《企业经营ERP模拟沙盘实战教程》由勾景秀和张骞主编，本教材编写的指导思想：突出应用型特色、强调理论知识在模拟实战中的应用、锻炼学生的实践技能、切合高职院校教材建设的基本目标，以满足高职院校高端技能型专门人才培养的要求为宗旨，努力提高学生的理论应用能力、创新能力、分析判断能力、系统思考能力，让理论学习与实际应用“零距离”，以就业市场需求为导向培养人才。

《企业经营ERP模拟沙盘实战教程》由勾景秀和张骞主编，以生产制造企业运营的全过程为主线，以其不同发展阶段可能遇到的生产经营问题为基点，充分地反映生产制造企业在运营过程中面临的各种模拟情形，《企业经营ERP模拟沙盘实战教程》结合沙盘操作，把虚拟的企业运营过程相对真实化，让学生在游戏中思考，在思考中游戏。

第一部分 理论引导篇

 第一章 企业与企业战略

第一节 企业管理的基本原理

第二节 企业战略管理的基本原理

第三节 企业战略环境分析

 第二章 市场营销策略

第一节 市场机会与环境威胁分析

第二节 STP战略分析

第三节 4P策略分析

 第三章 企业生产过程管理

第一节 现代生产管理理论与方法

第二节 生产过程控制

第三节 生产进度控制

 第四章 原料供应与储存管理

第一节 采购流程分析

第二节 采购成本控制

第三节 库存控制

 第五章 企业人力资源管理

第一节 企业战略与人力资源管理

第二节 人力资源管理系统

第三节 企业团队建设

 第六章 企业财务管理

第一节 财务管理的基本原理

第二节 财务预算

第三节 财务决策

第四节 筹资方式

第五节 财务分析及报表编制与分析

 第七章 现代企业公共关系管理

第一节 现代企业公共关系概述

第二节 现代企业公共关系实务

 第八章 企业文化建设

第一节 企业文化概述

第二节 企业文化的建设

 附注：模拟经营过程中的几个要点

第二部分 实战规则篇

第三部分 操作工具篇

参考文献