为企业提供拿来即用、立竿见影的生产现场操作指南；

51个生产现场管理流程；80个生产现场管理制度；

73个生产现场管理文案；59个生产现场管理方案。

本书附赠精华本及光盘。

《生产现场精细化管理全案(第2版)》的作者姚小凤通过对大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场作业任务管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场安全管理、生产现场成本控制、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共13大工作事项，并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。　  《生产现场精细化管理全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产现场管理人员、生产现场作业人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

第1章 生产现场诊断与评价　

 1.1 生产现场诊断　

 1.1.1 生产现场诊断指引　

 1.1.2 生产现场诊断流程　

 1.1.3 生产现场诊断方案　

 1.1.4 生产现场诊断报告　

 1.2 生产现场评价　

 1.2.1 生产现场评价关键点　

 1.2.2 生产现场评价流程　

 1.2.3 生产现场评价方案　

第2章 生产现场环境管理　

 2.1 生产作业环境设计　

 21.1 生产作业环境设计规则　

 2.1.2 生产作业环境设计方案　

第1章 生产现场诊断与评价　

1.1 生产现场诊断　

1．1．4 生产现场诊断报告

以下是××工厂生产现场诊断报告，供读者参考。

生产现场诊断报告

一、总则

(一)我厂面临的经济形势

目前，我厂所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外的市场环境趋于冷清：二是原材料的价格一路上涨，而产品的售价却由于竞争的加剧有下跌的可能。

为了应对上述局面，我厂应该在生产现场管理上狠下工夫，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境给工厂经营带来的负面影响。

基于以上情况，工厂领导特决定对生产现场开展一次全面、彻底的诊断行动。

(二)加强生产现场管理的必要性说明

加强生产现场管理的必要性主要表现在以下五个方面。

1．实施标准化的作业流程，提高产品的质量。

2．减少不必要的环节，提高生产效率，间接降低生产成本。

3．确保生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。

4．保持生产现场的整洁有序，给来厂参观的客户留下良好的印象。

5．将发生安全事故的可能性降至最低。

二、诊断小组的成员构成