本书是在对钱家营矿业分公司创建“高标准、模式化”管理的过程中以及对其具体内容、实施效果进行总结分析的基础上形成的，具有较高的理论价值与实践价值，对于煤炭企业的安全生产管理具有较强的借鉴意义。综观全书，其点点滴滴体现了钱家营矿业分公司广大干部职工不断探索、持续学习的精神，勇于改革、敢于创新的气魄，深入实际、狠抓落实的决心。全书共分三篇十二章，第一篇是理论研究篇，深入解析了煤矿高模管理模式的理论基础；第二篇是模式创新篇，详细阐明了煤矿高模管理的具体内容；第三篇是实践探索篇，认真分析了煤矿高模管理的应用效果及前景。本书可作为煤炭行业领导干部、管理人员、技术人员和从业职工的参考用书。

本书以开滦集团钱家营矿业分公司实施高模管理的实践成果为研究对象，介绍了煤矿高标准作业、模式化管理的基本理论，系统地叙述了煤矿高模管理的组织结构、业务流程和运行模式，论述了煤矿高模管理的运行机制，并对煤炭企业的和谐发展进行了阐述。

本书可供煤矿管理人员自学、培训之用，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

第一篇 理论研究篇

第一章 煤炭企业管理创新概述

第一节 企业管理创新

第二节 煤炭企业管理创新的背景及必要性

第三节 现代煤炭企业经营环境分析

第四节 煤炭企业管理创新的形式

第二章 煤矿高模管理的理论基础

第一节 安全统领观与煤矿高模管理

第二节 高标准作业的理论基础

第三节 模式化管理的理论基础

第三章 煤炭企业标准化管理解析

第一节 煤炭企业管理基础工作概述

第二节 煤炭企业标准化管理体系的建立

第三节 高标准作业的基本内涵

第四章 煤炭企业模式化管理解析

第一节 企业模式化管理概述

第二节 煤炭企业模式化管理

第二篇 模式创新篇

第五章 煤矿高模管理综述

第一节 高模管理的提出

第二节 高模管理的基本内涵

第三节 实施高模管理的影响因素

第四节 高模管理的实施策略

第五节 高模管理与组织变革

第六章 煤矿高模管理的工作模式

第一节 安全工作模式

第二节 生产工作模式

第三节 技术工作模式

第四节 经营工作模式

第七章 煤矿高模管理的行为模式

第一节 管理行为模式

第二节 操作行为模式

第三节 日常行为模式

第八章 煤矿高模管理的物态模式

第一节 井上部分

第二节 井下部分

第三篇 实践探索篇

第九章 煤矿高模管理的发展沿革

第一节 钱家营矿业分公司的基本情况

第二节 钱家营矿业分公司管理创新的发展历程

第三节 高模管理产生的历史背景

第四节 煤矿高模管理的提出

第十章 煤矿高模管理的实践操作

第一节 高模管理的实践操作模型

第二节 高模管理的导入要素

第十一章 本质安全型和谐矿山建设

第一节 本质安全型高效区队的形成

第二节 本质型安全人的塑造

第三节 本质安全型环境的打造

第四节 高模管理与和谐矿山建设

第十二章 煤矿高模管理的推广与输出

第一节 煤矿高模管理推广与输出的内涵

第二节 煤矿高模管理推广与输出的背景、意义和可行性

第三节 煤矿高模管理输出的程序与保障措施

第四节 煤矿高模管理的实践效果及经验

第五节 煤矿基层单位高模管理实例

第六节 媒体关于高模管理的报道

参考文献