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书名 建设性领导与破坏性领导/企业管理理论与应用研究系列丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 凌文辁//柳士顺//谢衡晓//路红
出版社 科学出版社
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简介
目录

丛书序

前言

 第一章 绪论

第一节 领导理论的演变

第二节 当代领导理论的新进展

第三节 领导理论的研究路线

第一篇 中国领导行为理论

 第二章 中国领导行为理论——CPM模式研究

第一节 领导理论研究的中国化问题

第二节 CPM领导理论

第三节 CPM理论与家长式领导

 第三章 中国人的内隐领导理论

第一节 中国人内隐领导理论的首次探讨

第二节 中国人内隐领导理论的再检验

第三节 小结

 第四章 CPM领导行为模式的有效性探讨

第一节 研究目的与研究假设

第二节 研究方法

第三节 小结与讨论

 第五章 CPM理论与相关组织变量的关系

第一节 P因素在德行领导与效果变量问的调节作用

第二节 M因素在员工心理资本与后果变量问的中介作用

 参考文献

第二篇 诚信领导研究

 第六章 诚信领导的概念及理论

第一节 诚信领导的概念界定

第二节 诚信领导的相关理论

 第七章 诚信领导理论模型

第一节 诚信领导内容结构模型的建构

第二节 诚信领导理论模型的验证

第三节 诚信领导理论模型的信度和效度检验

第四节 诚信领导模型讨论

 第八章 诚信领导效果及其作用机制

第一节 诚信领导对员工态度行为的影响研究

第二节 诚信领导与效果变量间的中介变量研究

第三节 领导能力在诚信领导与效果变量问的调节作用研究

 参考文献

第三篇 领导执行力研究

 第九章 执行力的概念及理论

第一节 执行力的概念界定

第二节 执行力的相关理论

 第十章 管理者执行力的内容结构模型

第一节 管理者执行力内容结构模型的构建

第二节 管理者执行力内容结构模型的验证

第三节 管理者执行力内容结构的信度和效度

第四节 管理者执行力内容结构模型的讨论

第五节 管理者执行力的话语分析

 第十一章 管理者执行力与组织层面制约因素的关系

第一节 制约管理者执行力发挥的组织层面因素探讨

第二节 组织层面因素对管理者执行力的制约机制探讨

第三节 管理者执行力、组织层面制约因素与部门绩效的关系

第四节 管理者执行力、组织层面制约因素与职业紧张的关系

 第十二章 企业领导的执行力研究

第一节 研究方法与假设

第二节 企业领导执行力的构成要素

第三节 企业领导执行力的差异性分析

第四节 企业领导执行力的实现方式

 参考文献

第四篇 破坏性领导研究

 第十三章 破坏性领导的概念及理论

第一节 破坏性领导的概念界定

第二节 破坏性领导的相关理论与研究成果

 第十四章 破坏性领导的内容结构模型

第一节 破坏性领导内容结构模型的建构

第二节 破坏性领导理论模型的验证

第三节 破坏性领导结构的信度、效度分析

第四节 小结与讨论

 第十五章 破坏性领导对员工态度、行为与心理反应的影响研究

第一节 破坏性领导对员工态度行为的负性影响

第二节 破坏性领导与效果变量间的中介效应检验

第三节 破坏性领导与相关变量间的调节效应研究

参考文献

后记

内容推荐

这本《建设性领导与破坏性领导》由凌文辁、柳士顺、谢衡、路红著,是一本有关领导理论研究的专著。书中既介绍了经典的不同学派的领导理论,也介绍了现代有影响的新领导理论,特别详细地讲述了笔者近年来所进行的正反两面的领导理论研究。本书共分4篇15章。第一篇介绍中国领导行为理论(CPM),即个人品德(C因素)、目标达成(P因素)、组织维系(M因素)三因素的领导动力学机制,首次通过实证研究揭示了个人品德在领导行为评价中的重要性。第二篇介绍诚信领导研究,详细介绍了西方诚信领导概念和我们自己的实证研究成果。第三篇介绍领导执行力研究,讲述了执行力的概念及笔者关于管理者执行力和企业领导执行力的几项研究成果。第四篇介绍破坏性领导研究,介绍了笔者关于破坏性领导的研究结果,从反面证明了CPM理论的学术和实践价值。

《建设性领导与破坏性领导》可作为管理学、组织行为学、人力资源管理、工业心理学、社会学、行政管理学、政治学等专业的研究生、教师、科研工作者、党校学员、企业管理者和各级党政干部的阅读书目。

编辑推荐

这本《建设性领导与破坏性领导》由凌文辁、柳士顺、谢衡、路红著,就是按照这种逻辑体系编写的,共分为4篇。第一篇,介绍中国领导行为理论。第二篇,介绍诚信领导研究,其与德行领导一起,是对CPM模式中的C因素进行的更深入的探讨。第三篇,介绍领导执行力研究,对CPM模式中P因素进行了更深人的探讨。第四篇,介绍破坏性领导研究的结果。以往领导的研究都是关注积极的建设性领导理论,而忽视了对负面的消极性领导理论的探讨。无数事实证明,破坏性领导所造成的负面影响,往往比建设性领导的积极影响还要大。这就是近年来人们关注破坏性领导的原因。破坏性领导是德行领导的对立面,它从反面证明了C因素的重要性,其核心是“恶德”。一个品德坏的领导者能力越强,其破坏性越大。这表明,C因素在领导模式中是不可缺少的最重要的因素。

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更新时间:2025/3/31 17:52:10