刘汴生主编的这本《管理学：理论与实务》共十一章，分为六篇：管理基础、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇与流程篇。内容涵盖了传统管理学的全部内容并增加了流程篇。

本书除了每节有“管理提示”、“管理故事”、“管理工具”和“关键概念”外，每章还有“问题的提出”、“本章提要”、“本章复习思考题”、“本章实训”和“本章案例”，丰富了教材内容，便于教师教学和学员学习。

刘汴生主编的这本《管理学：理论与实务》是一本从管理者出发，以案例教学为导向，注重本土管理特色，侧重理论与实践结合，培养管理能力，多角度阐述和揭示管理精华的管理学教科书。

《管理学：理论与实务》共十一章，分为六篇：管理基础、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇与流程篇。内容涵盖了传统管理学的全部内容并增加了流程篇。

本书的读者主要是高校本科学生，同时也适合MBA学员、研究生和企业人员阅读。

前言

第一篇 管理基础

第一章 管理活动与管理理论

 第一节 管理活动

 第二节 东方管理思想

 第三节 西方主要管理理论

第二章 组织环境

 第一节 组织环境概述

 第二节 组织内部环境

 第三节 组织外部环境

 第四节 组织与环境

第三章 决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策的类型

 第三节 决策的过程

 第四节 决策的方法

第二篇 计划篇

第四章 计划

 第一节 计划职能的角色

 第二节 计划的类型

 第三节 计划的编制

第三篇 组织篇

第五章 组织设计

 第一节 组织设计概述

 第二节 几种典型的企业组织形式

第六章 组织变革、发展与组织文化

 第一节 组织变革

 第二节 组织发展

 第三节 组织文化

第七章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理概论

 第二节 人力资源计划

 第三节 员工招聘与甄选

 第四节 员工培训开发

 第五节 绩效管理

 第六节 薪酬管理

 第七节 职业生涯

第四篇 领导篇

第八章 领导

 第一节 领导与管理

 第二节 领导者的个性特质论

 第三节 领导方式行为论

 第四节 领导方式情境论

 第五节 领导理论的新发展

第九章 激励

 第一节 激励概述

 第二节 激励的内容理论

 第三节 激励的过程理论

 第四节 激励的方法与原则

第五篇 控制篇

第十章 控制的基础与方法

 第一节 控制概述

 第二节 控制内容与控制过程

 第三节 控制的类型

 第四节 控制的技术与方法

第六篇 流程篇

第十一章 流程

 第一节 流程与流程管理

 第二节 流程的分类

 第三节 流程优化

参考文献