朱铁一编著的《转企改制中的人力资源管理实务》围绕人力资源管理的整体框架，从实践性、操作性和实用性出发，系统总结了人力资源管理的基本知识、基本理论，针对事转企改制过程中人力资源管理工作面临的新情况、新问题，创新性地提出了相应的对策。

第一章　人力资源管理概述

 第一节　人力资源简述

 第二节　人力资源管理中的几个基本问题

 第三节　传统人事管理与现代人力资源管理

 第四节　人力资源管理模型——5P模式

 第五节　人力资源管理的挑战和对策

第二章　人力资源规划

 第一节　人力资源规划概述

 第二节　人力资源规划的程序

 第三节　人力资源的环境分析

 第四节　人力资源需求和供给预测技术

 第五节　人力资源规划的编写

第三章　招聘与选拔

 第一节　招聘概述

 第二节　招聘策划

 第三节　招聘的方式

　第四节　测评与选拔

　第五节　新的招聘趋势

第四章　员工培训及职业规划

 第一节　员工培训概述

 第二节　培训需求分析

 第三节　培训计划的制定和实施

 第四节　培训效果的评估

 第五节　员工职业生涯规划

第五章　薪酬管理

　第一节　薪酬管理概述

　第二节　薪酬设计流程

　第三节　基本薪酬制度

第六章　绩效评估

　第一节　绩效评估概述

　第二节　关键绩效指标评估(KPI)体系

　第三节　平衡计分卡

第七章　劳动关系管理

 第一节　劳动关系概述

 第二节　劳动关系管理

 第三节　劳动关系管理理论

 第四节　对劳动关系管理的思考

第八章　企业文化建设

　第一节　企业文化概述

　第二节　企业文化建设概述

　第三节　企业文化建设方法

　第四节　学习型组织企业文化

第九章　人力资源管理信息系统

 第一节　人力资源管理信息系统概述

 第二节　人力资源管理信息系统的内容

 第三节　人力资源管理信息系统的规划步骤与实施

 第四节　实施人力资源管理信息系统中出现的问题及应对措施

第十章　转企改制中人力资源的变革与对策

 第一节　改制前人力资源管理存在的问题

 第二节　转企改制过程中应采取的对策

主要参考文献

后记