李晓东、韦滨主编的《房地产开发实务》建立在实际运作的基础上，结合整个房地产开发过程，以实操为导向，既有理论的系统性，又有很强的实用性和示范性，可作为高职高专类院校物业管理、工程管理、房地产经营管理、项目管理及土木工程等专业学生的教学用书，也可以作为房地产开发企业、房地产市场研究机构、房地产经纪机构、房地产市场管理部门从业人员的参考用书、继续教育用书。

《房地产开发实务》注重理论与实践相结合，侧重于实践环节的运作，主要内容包括：公司的注册和成立、房地产开发项目的获取、项目的前期运作、开发项目报建、开发项目招标和建设、开发项目营销、开发项目竣工移交、开发项目的财务与税收及资金运作、开发项目的售后服务。《房地产开发实务》由李晓东、韦滨主编。

第一章 公司的注册和成立

 学习目标

 第一节 设立公司

一、公司注册

二、税证办理与银行开户

三、资质证书的办理

 第二节 办公地址及布置

一、办公地址的选择

二、办公场地装修

三、办公区域布置

 第三节 人力资源

一、公司组织机构建立

二、建规立制

三、人员招聘与培养

 课后思考题

第二章 房地产开发项目的获取

 学习目标

 第一节 项目信息收集与分析

一、项目调研与市场调查

二、土地来源分析

三、国家与地方的房地产政策比较

四、环境分析

 第二节 项目谈判与选择

一、简易可行性分析

二、谈判技巧

 第三节 项目决策与签约

一、决策方法

二、项目比较与优势分析

三、区位优势

四、合同签订

 课后思考题

第三章 项目的前期运作

 学习目标

 第一节 勘探

一、任务委托及方式

二、勘探结果分析

 第二节 设计

一、设计单位的选择

二、与设计单位的业务对接

三、设计修改与全程跟踪

 第三节 三通一平

一、“三通一平”的依据

二、接电

三、接水和排污

四、土方平衡与修路及围墙建设

 课后思考题

第四章 开发项目报建

 学习目标

 第一节 总平

一、规划设计条件

二、设计方案审批

三、蓝线图与红线图

 第二节 施工图报建

一、初步设计与扩充初步设计

二、规划沟通

三、建设部门审批

四、报建费用与减免

 第三节 规划、建设证件办理

一、建设用地规划许可证

二、土地证

三、建设规划许可证

四、施工许可证

 课后思考题

第五章 开发项目招标和建设

 学习目标

 第一节 招投标

一、招投标的发展与趋势

二、招投标的概念

三、招标投标的类型与内容

四、招标投标的方式

五、招标投标机构

六、招标投标的程序步骤

七、公开招标

八、邀请招标

九、注意事项与技巧

 第二节 甲方施工管理

一、进场

二、会审图纸

三、日常管理

四、变更

 第三节 监理

一、监理招投标

二、监理日常管理

三、工程费用节约

 课后思考题

第六章 开发项目营销

 学习目标

 第一节 策划与广告

一、房地产营销策划

二、中介与代理

三、广告、媒体及投入

 第二节 培训与面积核算

一、销售培训

二、面积核算

三、银行按揭

 第三节 销售与管理

一、销售技巧

二、销售控制

三、销售管理

 课后思考题

第七章 开发项目竣工移交

 学习目标

 第一节 竣工与结算

一、工程收尾与竣工准备

二、工程款拔付

三、预算与竣工结算

 第二节 验收

一、竣工验收的条件

二、竣工验收依据

三、竣工验收的步骤

四、竣工验收的程序

五、城市住宅小区竣工验收的规定

六、工程竣工验收备案

 第三节 工程移交

一、施工单位移交

二、向物业管理公司移交

三、入伙

 第四节 工程档案

一、质量保修书

二、合格证与产品说明书

三、工程资料与入档

 课后思考题

第八章 开发项目的财务与税收及资金运作

 学习目标

 第一节 财务分析

一、会计报表

二、统计报表

三、分析财务数据

 第二节 税务分析

一、房地产税务组成

二、合理避税

三、税收政策分析

 第三节 项目资金运作

一、项目前期资金测算

二、资金运作方式

三、项目资金回收

 课后思考题

第九章 开发项目的售后服务

 学习目标

 第一节 物业管理

一、自管物业

二、委托物业管理

三、成立业委会

 第二节 房产证办理

一、面积委托测量

二、办证费用与程序

三、二手房过户

 第三节 工程保修维修

一、工程保修

二、工程维修

三、公共维修基金

 课后思考题

附录一 综合技能实训

附录二 ××房地产公司销售人员培训手册

参考文献