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书名 小公司做大做强18招
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 张俊杰
出版社 石油工业出版社
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简介
编辑推荐

张俊杰编著的《小公司做大做强18招》特点:

追求创新优化是所有总经理的愿望,打造百年老店是所有管理者的梦想。

大未必强,小未必弱,你可以做不到最大,但一定要做到最强。这就是给中小公司创业者和经理人的职业忠告和盛世危言,也是商海生存的制胜法则。

细心研磨其成败得失,必能从中悟出道理。

总经理管理手册

教你一套把中小公司货船大做强做精的18般武艺

一本提升经理人经营管理水平的实用工具书

一部恢复中小公司活力和创新意志的制胜宝典

一部融经营韬略和商业智慧于一体的管理读本

大未必强,小未必弱

内容推荐

中国的私营公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”?影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些?如何破解?怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”?请看张俊杰编著的《小公司做大做强18招》,从而来解开您的困惑吧。

《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

目录

第一招 创业之道:最重要的是活下来和挣钱

1.先给自己找个引路人

2.写一份创业计划书

3.走对路,才能办对事

4.成功从小投资开始

5.投资要想清楚四个问题

6.生意无禁忌,赢利最重要

7.小公司要学会野蛮生长

8.信誉是签订在心上的合同

9.不追求盲目做大

10.别与大公司对着干

11.从垃圾里面淘金子

12.胆大心细,赚钱不难

13.小本生意重在周转快

14.公司成长要迈四道梁

15.吃透政策不吃亏

16.适时完成角色转换

17.赚钱的三个层次

18.跌倒了,再爬起来

19.二次创业的四个转变

20.有一种胜利叫撤退

第二招 战略之道:找对方向才容易做大做强做优

1.没有战略将死在今晚

2.老板要对战略负责

3.做好未来三五年的事

……

第三招 管理之道:管理好,公司兴;管理乱,公司衰

第四招 领导之道:领导力就是战斗力,领导力决定执行力

第五招 人才之道:带出一群精兵强将是发展壮大的关键

第六招 执行之道:没有彻底的执行,再伟大的战略都等于零

第七招 质量之道:有质量未必成功,没质量一定失败

第八招 品牌之道:品牌长大了,公司才能长大

第九招 营销之道:营销对路,发展才能对路

第十招 创新之道:今天不创新,明天就落后;明天不创新,后天就淘汰

第十一招 信息之道:要想生意成,必须信息灵

第十二招 关系之道:聚财先聚人气,挣钱先挣关系

第十三招 文化之道:企业文化是最根本的竞争力

第十四招 节约之道:总经理的节约细节决定公司利润

第十五招 财务之道:让投下的每一分钱都产生价值

第十六招 专业之道:先做专做精,后做强做大

第十七招 竞争之道:不怕竞争,就怕不善于竞争

第十八招 防败之道:明知道没有任何胜算,就要果断收手

试读章节

(1)进入“快”者生存时代。

以前是大鱼吃小鱼,而现在则是快鱼吃慢鱼,慢鱼被淘汰!世界变幻无常,商界更是风云诡谲,先人一步把握市场脉搏跳动,获得的将不仅是发展的先机。“快鱼”时代,“快”者生存。

(2)赢在“抢先战略”。

作为市场战略,时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等,更具有紧迫性和实效性。因此,“抢先战略”,是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。

(3)建立快速的反应机制。

企业要想在群“鱼”中立于不败之地,首先应建立起快速的反应机制,包括快速的客户反应、市场反应、交付和服务提供等。这就更严格要求企业有选择地采取攻防战略,并快于竞争对手做出变化反应。

【一语妙计】

商战中有一个“先手定律”,强调的就是一个“先”字。你若慢了一步,别人可能已冲到前面,先你而成功,人家手持专利,你的准备只能前功尽弃。

13.打破“内部信息封锁”公司内一般有两种信息:一种是公开的信息,如产量报表、人力资源状况、经营状况、市场销售额、利润状况;另一种是不可公开的信息,如新产品开发计划、核心技术、重大投资决策。

不少企业存在的问题是,把很多可以公开的信息也当成是不可公开的信息。这导致了“内部信息封锁”,造成了低效。

(1)让职业经理人清楚整体信息。

当中层员工整天忙于各种工作计划时,却不知道公司目前面临的各种真实情况,比如公司每日的现金流量是多少、上月亏损多少、利润多少、公司资本运作执行方案、内部管理结构的变化方向,等等。这显然无法正确执行。

(2)让部门负责人掌握关键信息。

部门负责人除了对该部门的信息情报了如指掌外,也要熟悉公司的关键信息情报。比如,生产指标、库存指标等。这样一来,制订销售计划的时候,才能有的放矢。

……

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更新时间:2025/4/1 1:19:46