卜庆军主编的《管理学(第2版)》立足于我国本科院校的《管理学》教学实际状况，以高级应用型管理人才培养为主要目标，侧重本科生的基本管理理念的建立和基本管理思路的培养及训练进行教材的编写。教材充分体现最新的企业管理实践或研究成果，做到古为今用，洋为中用。阅读本教材可以使学生系统地掌握《管理学》这门课程的主要知识体系，建立起管理的基本理念和工作思路，培养学习管理课程的兴趣和信心。

《管理学》是一门正在发展的多学科交叉的管理类专业基础课程，具有很强的实践性。卜庆军主编的《管理学(第2版)》是为了满足中国高等教育应用型管理专业人才的需要，为使读者能较快地掌握管理学的基础知识和基本技能而编写的。《管理学(第2版)》从管理学的基本概念和基本问题入手，主要以企业组织为研究对象，同时兼顾其他组织，对古今中外管理思想和管理理论进行了系统全面的回顾，以管理的四项职能(计划、组织、领导和控制)为编写框架，清晰地阐述了各项职能的基本内容和基本工作思路，最后一章对技术创新、制度创新和组织创新问题进行了具体的分析。本教材每章内容以导入案例、技能要求及关键术语为切入点，引出各章的具体内容，在每章结尾附有本章小结、复习思考题、案例分析和技能拓展，将理论性、可读性、启发性和实用性融为一体。

本教材可作为高校经济管理等各专业的《管理学》教材，也可供企业和政府机构经营管理人员培训或学习使用。

第一章 认识管理

 第一节 组织与管理

 第二节 管理者

 第三节 管理的对象及方法

 第四节 管理的过程

 第五节 管理学的研究对象与特点

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第二章 管理思想和理论的演变

 第一节 西方管理思想和理论的演变

 第二节 中国管理思想和理论的演变

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第三章 管理环境

 第一节 管理环境概述

 第二节 组织外部环境

 第三节 组织内部环境

 第四节 环境预测与分析

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第四章 决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策过程

 第三节 有效决策的原则

 第四节 战略决策方法

 第五节 企业经营策略决策方法

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第五章 计划

 第一节 计划概述

 第二节 计划编制的过程

 第三节 目标与目标管理

 第四节 计划编制的方法

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第六章 组织

 第一节 组织概述

 第二节 组织结构设计

 第三节 组织结构的具体形式

 第四节 人员配备

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第七章 组织文化与企业伦理

 第一节 组织文化

 第二节 管理道德

 第三节 社会责任

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第八章 领导

 第一节 领导理论概述

 第二节 激励的理论与方法

 第三节 管理沟通

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第九章 控制

 第一节 控制概述

 第二节 控制过程

 第三节 控制方式和方法

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

第十章 企业创新

 第一节 企业创新概述

 第二节 技术创新

 第三节 制度创新

 第四节 组织创新

【本章小结】

【案例分析】

【技能拓展】

主要参考文献