由保罗·桑赫拉编著的《有效的项目集管理(基于全球标准的全过程方法)》统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程。依据的是项目管理协会发布的项目集管理标准，并据此采用了过程方法模型。相关资料中项目集(及项目)管理一环套一环的术语非常庞杂，甚至会使读者产生困惑。本书解决了这一难题，通过过程组的顺序开展陈述：启动、规划、执行、控制和收尾。这种陈述的顺序与项目集的生命周期保持一致，方便了大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。

  根据被全球认可的最佳实践，基于美国项目管理协会（PMI）发布的项目集管理、项目管理和组织级项目管理成熟度（OPM3）标准，《有效的项目集管理(基于全球标准的全过程方法)》提供了详尽的补充描述，是自学者、培训师或学术研究机构的理想之选。

畅销作者之一的保罗·桑赫拉博士运用章节关联、环环相扣的方式，巧妙地呈现了一种逻辑学习顺序的方法。每个概念，无论简单或复杂都会给出定义和解释。重点、术语和实践在每个章节的结尾会加以回顾，同时通过练习讨论的方式便于重新测试读者的必备知识，帮助将这些知识应用于实践。《有效的项目集管理(基于全球标准的全过程方法)》有助于有经验的专家，也适用于初学者，为他们提供所在领域的实践应用指导。

第1章　项目管理概述　1

　1.0　简介　2

　1.1　基本概念和定义　2

　1.2　关于项目管理　4

　1.3　了解项目干系人　15

　1.4　组织对项目管理的影响　18

　1.5　三大基本要点　22

　小结　22

　本章重点　23

　关键术语　23

　讨论练习　24

第2章　项目集管理概述　26

　2.0　简介　27

　2.1　与项目集有关的基本概念　27

　2.2　了解项目集　28

　2.3　了解项目集管理　29

　2.4　项目管理和项目集管理　32

　2.5　了解项目集管理主题　34

　2.6　识别项目集干系人　37

　2.7　管理项目集干系人　38

　2.8　项目集治理　40

　2.9　了解项目集生命周期　43

　2.10　项目集过程组　52

　2.11　通用的过程组成项　55

　2.12　了解度量　60

　2.13　项目集管理控制　61

　2.14　项目和项目集：整体蓝图　62

　2.15　三大基本要点　63

　小结　64

　本章重点　64

　关键术语　65

　讨论练习　66

第3章　项目集整合管理　67

　3.0　简介　68

　3.1　项目集整合管理：整体蓝图　68

　3.2　了解项目集启动　69

　3.3　启动项目集过程　71

　3.4　将项目集项目化　75

　3.5　收益测量方法　75

　3.6　有约束最优化方法　77

　3.7　专家评价　77

　3.8　项目集规划：整体蓝图　79

　3.9　为项目集制定整合计划　81

　3.10　制定项目集管理计划过程的控制　84

　3.11　制定资源管理计划　86

　3.12　制定一个过渡计划　88

　3.13　了解项目集执行　90

　3.14　指导与管理项目集执行　92

　3.15　项目集的监控：整体蓝图　94

　3.16　控制资源　99

　3.17　监控项目集工作　103

　3.18　实施问题管理与控制（过程）　105

　3.19　了解项目集收尾　107

　3.20　项目集组成部分的收尾　111

　3.21　整合管理的度量体系　113

　3.22　三大基本要点　113

　小结　114

　本章重点　114

　关键术语　116

　讨论练习　118

第4章　项目集范围管理　119

　4.0　简介　120

　4.1　项目集范围管理：整体蓝图　120

　4.2　控制范围定义过程　123

　4.3　创建项目集工作分解结构　123

　4.4　对三大制约因素进行控制　129

　4.5　范围控制过程的控制　131

　4.6　三大基本要点　132

　小结　132

　本章重点　133

　关键术语　133

　讨论练习　134

第5章　项目集时间管理　135

　5.0　简介　136

　5.1　了解时间管理　136

　5.2　制定项目集进度计划　137

　5.3　进度网络分析　142

　5.4　进度压缩技术　145

　5.5　其他工具及技术　146

　5.6　控制进度　148

　5.7　进度控制过程的控制　151

　5.8　三大基本要点　152

　小结　152

　本章重点　152

　关键术语　153

　讨论练习　154

第6章　项目集成本管理　155

　6.0　简介　156

　6.1　项目集成本管理：整体蓝图　156

　6.2　规划项目集成本　157

　6.3　控制成本估算和预算过程　160

　6.4　控制成本　161

　6.5　测量绩效　163

　6.6　成本绩效　164

　6.7　以成本方式体现的进度绩效　166

　6.8　预测技术　167

　6.9　监督和控制测量指标　168

　6.10　三大基本要点　170

　小结　170

　本章重点　170

　关键术语　171

　讨论练习　172

第7章　项目集质量管理　173

　7.0　简介　174

　7.1　了解质量管理　174

　7.2　项目集质量计划　176

　7.3　执行质量保证　179

　7.4　质量控制　181

　7.5　7个基本质量工具　183

　7.6　项目集质量的测量指标　188

　7.7　三大基本要点　190

　小结　190

　本章重点　191

　关键术语　192

　讨论练习　193

第8章　项目集人力资源管理　194

　8.0　简介　195

　8.1　项目集人力资源管理：整体蓝图　195

　8.2　启动团队　196

　8.3　人力资源规划　198

　8.4　项目集团队的管理　202

　8.5　建设项目集团队　206

　8.6　人力资源管理控制　209

　8.7　三大基本要点　210

　小结　210

　本章重点　211

　关键术语　211

　讨论练习　212

第9章　项目集沟通管理　213

　9.0　简介　214

　9.1　项目集沟通管理：整体蓝图　214

　9.2　规划沟通　216

　9.3　项目集执行中的沟通　219

　9.4　沟通的监督和控制　221

　9.5　绩效报告　223

　9.6　沟通管理控制　226

　9.7　三大基本要点　226

　小结　227

　本章重点　227

　关键术语　228

　讨论练习　228

第10章　项目集风险管理　230

　10.0　简介　231

　10.1　项目集风险管理：整体蓝图　231

　10.2　机会的应对策略　242

　10.3　机会与威胁都可采用的应对策略　243

　10.4　风险的监督与控制　244

　10.5　风险管理的度量和控制体系　246

　10.6　三大基本要点　247

　小结　248

　本章重点　248

　关键术语　249

　讨论练习　250

第11章　项目集采购管理　251

　11.0　简介　252

　11.1　项目集采购管理：整体蓝图　252

　11.2　规划采购　253

　11.3　规划项目集合同过程　256

　11.4　了解合同类型　260

　11.5　采购的实施　261

　11.6　请求卖方回复　262

　11.7　选择卖方　263

　11.8　项目集合同管理　266

　11.9　合同收尾　269

　11.10　三大基本要点　271

　小结　271

　本章重点　272

　关键术语　272

　讨论练习　273

参考文献　274