当Frederick Harrison和Dennis Lock编著的《高级项目管理》首次于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这30年中项目管理方面的变化。

和前几版相比，Frederick Harrison和Dennis Lock编著的《高级项目管理(第4版)》的改动非常大。原有的大部分章节都保留了下来，有些基本上原封未动，有些仅在章节安排上做了些调整。但对所有的图表都进行了检查或重新绘制，并补充了新的图表。在第三版中包含了12章，而第四版则包含21章。因此，这一版加入了更多的新内容。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是《高级项目管理(第4版)》所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。

第四版前言

第一部分　基础知识

第一章　项目管理入门

第二章　项目的定义和评价

第三章　其他相关事项

第二部分　项目组织

第四章　项目组织简介

第五章　项目的基本组织结构

第六章　大型项目组织

第三部分　计划和进度

第七章　计划和进度的介绍

第八章　计划和控制的结构化方法

第九章　结构化的项目计划——加入时间维度

第十章　资源和日程表

第十一章　有确定时间限制的计划

第十二章　标准网络和模块

第十三章　风险

第四部分：管理项目

第十四章　进度控制

第十五章　成本控制

第十六章　实现价值分析

第十七章　项目管理中信息的处理与报告

第十八章　项目变更管理

第十九章　集权式与分权式项目规划和控制

第二十章　项目中的人员管理

第二十一章　项目中的冲突