第一章效率30纪年
第一节4分钱惊动中南海
1979年8月，蛇口工业区600米长的顺岸码头建设工程正在动工。
工人们有条不紊地进行着各种作业，与过去他们所完成的众多工程并无不同之处，很少有人注意到，不远处海面上波涛渐已起伏。对于工人们来说，这仅仅意味着每个月底都会领到一份固定的工资。此时，工程指挥部里异常紧张，简陋的会议室里，承建商和开发商焦头烂额——工人积极性不高，每人每天只运泥20～30车，两个月过去了，工程进展缓慢，照此下去，工程将不可能按期完成！
有什么办法能让工程进度加快呢？
经过一番激烈的讨论，承建商和管委会一起作出了一个决定：从10月份起开始实行奖励制度，即完成定额者每车奖励2分钱，超过定额者每车奖励4分钱。
决定一公布，工程现场出现了你追我赶的变化，工人生产热情高涨，劳动效率明显提高，每人日平均运泥达到80～90车，足足翻了4番，最多的人每天运泥达130多车，效率提高4～6倍！
结果，工程提前一个月完成了，多为国家创造的价值达130万元，而工人们拿的奖金还不及产值的2％。
但是。这一既受工人拥护又使国家获益的奖励制度，却被上级有关部门勒令停止了，理由是——“滥发奖金”。
顿时，工人的积极性受挫，工程进度再次缓慢下来。
这时，一份“关于蛇口码头延误工程”的内参送到了中央领导的案头。
4分钱惊动了中南海。
最终，中央作出了“奖励制度可行”的批示。
至此，蛇口又恢复了定额超产奖励，随后陆续开始动工的华益铝厂、华美钢厂、南海石油基地等项目也纷纷实行这项制度，工程都提前竣工，“蛇口效率”成为外商来此投资的一个先决条件。第二节谁比资本家还狠
1981年，一块写着“时间就是金钱，效率就是生命”的巨型标语牌出现在蛇口工业区最显眼的微波山下，引起轩然大波。
有人说，这句话的提出者——蛇口工业区的创办者、改革家袁庚，既要钱又要命，比资本家还狠。
当时已年近花甲的蛇口工业区掌门人袁庚，何以有这样的意识提出如此大胆的口号呢？
这得益于他超前的视野和改革家内心永无止境的高要求，当然，还有无数次这样的小小触动——
这一天是星期五，下午两点，时任香港招商局常务副董事长的袁庚与一位香港老板签约了，这笔生意谈得较为顺利，袁庚代表香港招商局买下了一栋价值几千万元的楼房。签约之后，照例，为表示庆祝是要安排一起吃一顿晚餐的。虽然一切都顺利且愉快，但这位香港老板却婉拒了会餐，因为他要马上把钱存入银行。为什么非要在这个时候？香港老板的回答是——因为周末是银行的假期，不能存钱，而如果他把几千万元在星期五3点前存入银行，以当时的浮动利率14％来算，会多出几万元钱。
“时间就是金钱，效率就是生命”的启示，即刻印入改革家袁庚的心中。1984年小平同志南行返京，召集7位中央负责人开会。会上小平同志说：“我们建立经济特区，实行开放政策，有一个指导思想要更加明确，那就是不能收，而是放……这次我到深圳一看，给我的印象是一片兴旺发达。深圳的建设速度相当快……深圳的蛇口工业区发展得更快，原因是给了他们一点权力……他们的口号是‘时间就是金钱，效率就是生命’……” 此次会议后，中央决定进一步开放14个港口城市。 数月后的北京，在建国35周年大庆上，上百部彩车中唯一的一部企业彩车——深圳蛇口工业区彩车上，有一幅醒目的标语：时间就是金钱，效率就是生命。 从此，这句口号传遍中华大地，逐步成为人们的共识和行为准则，揭开了中国效率变革的序幕。P2-P5
致挑战100％增长的中国企业家很少有企业家认真思考过增长100％的可能但总有一些人胸怀大志，不入俗流而真理往往掌握在少数人手里拥有倍增的梦想，才拥有倍增的可能而五项管理就服务于这样一群企业家我们彼此都相信一棵树，不在生长就在死亡一个企业，不在增长就在衰亡保持增长的速度，才拥有处理各种问题的可能一旦速度慢了，各种问题都将成为致命伤速度治百病提升效率，高速增长是企业基业长青的最佳途径。
上海五项管理企业管理有限公司
效率是天大的“小事”
序一 为50年负责
序二 中国效率的秘密
导读效率两翼图
第一部分 效率左翼之痛
第一章 效率30纪年
第一节 4分钱惊动中南海
第二节 谁比资本家还狠
第三节 30年走完300年的路
第二章 折翼“快急躁乱”
第一节 快：追求速度不等于实现速度
第二节 急：个体高效难敌系统高效
第三节 躁：一厢情愿的伪高效
第四节 乱：无人获益的效率观
第三章 “效率”的反思
第一节 慢不是解决之道
第二节 出租车司机的一堂效率课
第三节 发现效率的双翼
第四章 你的企业到底要什么
第一节 对企业来说，效率就是“增长”
第二节 企业家最关心的113个问题
第三节 增长的秘密：围绕问题管理还是围绕增长管理
第二部分 效率右翼之生
第五章 经营的下一个增长点：又好又快
第一节 大猪天道
第二节 找到财富的原点
第三节 新东方点石成金的印证
第四节 农业心做商业事
第六章 战略的下一个突破点：选择手段
第一节 “方法、手段”的再发展
第二节 商人赚钱的四种不良方式
第三节 能否与可否
第四节 选择手段就是选择管理
第五节 最高效的职场财富手段：“四资管理”
第七章 决定企业产值的五个字：天地君亲师
第一节 君：最强也最累的企业家——产值瓶颈5 000万元
第二节 亲：总是能东山再起的企业家——产值瓶颈1亿元
第三节 师：复制成就企业家和员工——产值瓶颈5亿元
第四节 地线：厚德载物的分配机制——产值瓶颈5亿～500亿元
第五节 天线：企业持续增长的真正原因——产值无局限
第八章 管理的下一个转型点：以人为本
第一节 梁山作坊—梁山公社—梁山有限公司
第二节 企业转型真正转的是：用事赚钱还是用人赚钱
第三节 企业实现系统高效的“三W法”
第四节 出人才会出效率
第九章 执行力的一个基本点：每日一转
第一节 企业的五个效率漏洞
第二节 首富们的共同秘密
第三节 每日一转的威力
第三部分 得效率者得天下
第十章 成也效率，败也效率
第一节 历史上的效率兴衰
第二节 高效得天下，低效致亡国
第三节 中国可以更高效
第四节 效率改变中国
工具集
后记 致挑战100%增长的中国企业家
对于企业经营者来说，“效率”这个词并不陌生，但对效率的本质究竟是什么、什么才是真正的效率、如何提升效率，却莫衷一是。在改革开放三十多年成就辉煌的今天，中国面临着发展的“快慢之争”。呈现在您面前的图书《效率改变中国》，将以亲历者的角度，为大家切中时弊——“快”虽不等于效率，但中国没有漫下来的资格；并首次为效率厘清定义——效率就是增长；同时提醒企业经营者——效率必是下一轮世界竞争的主题。
在这本充满原创理念和本土实践的图书中，“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用最中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三w法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
这是一本诚恳的书，更是一本来自实践者的书。
本书作者王洋先生，是实战派效率专家：长期研究企业效率提升，深入企业一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由王洋先生主导研发的“效率模式”公开课程，每年在全国召开数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨，至今已授课近50期，培训了近万名学员。
本书另一作家李践先生，是实战派管理专家，行动成功董事长。李践先生1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生了56位百万富翁。2007年，李践出任行动成功国际教育集团董事长，集团现有四十多家企业，在李践的领导下，快速发展，持续赢利。
本书洞彻企业持续发展的真谛，助推企业突破自身增长的瓶颈。阅读本书的企业家、经营者、管理者、创业者、职场精英和社会精英们，将会从本书的原创理念和实战方法中，获得快速提升效率的可行性指导建议和方法，实现企业与个人利益的双丰收!
在此，我们郑重地向您推荐这本书，愿它成为您工作的良师益友!
王洋、李践编著的《效率改变中国》改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力-中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。
在《效率改变中国》中我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。
王洋、李践编著的《效率改变中国》在这本书中，企业家可以找到本土企业全新的效率方法，管理者可以学到6个原创思维模型，创业者可以早早树立完善的效率观，职场精英可以从中掌握组织与个体的效率命脉，经管书爱好者可以读到一本来自中国企业最前线的实践与思考。
