美国小阿瑟A.汤普森、玛格丽特A.彼得拉夫、约翰E.甘布尔、A.J.斯特里克兰三世编著的《战略管理》强调战略既是一种预定行为，也是一种应变行为，全书各个章节都凸显了应变、创新与速度在战略管理中的重要性，还强调顾客需求、核心竞争力以及价格与成本分析的重要性，从而使所有战略选择的依据重新回归到企业战略的核心——价值创造。本书系统地阐述了价值链模型的应用以及竞争优势的构建、战略实施的重要性，并从组织能力、运营能力、企业文化和领导力等视角展开。本书提出理论一案例一竞争模拟游戏三管齐下的教学方式独具创新，很适合战略管理这门课程的-隋景依赖性、综合性和动态互动性的特点。

美国小阿瑟A.汤普森、玛格丽特A.彼得拉夫、约翰E.甘布尔、A.J.斯特里克兰三世编著的《战略管理》融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书第18版增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略等内容。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势等四种公司类型，兼顾到不同国家、地区、行业以及企业规模的实际情况。　　 《战略管理》适合本科生和MBA学生使用。

导读

前言

第一部分　战略制定与实施的概念与技术

第一篇　引言与概述

第1章　战略是什么，战略为什么重要2

 1.1　战略是什么4

1.1.1　战略与获取竞争优势 5

1.1.2　为什么企业战略随着时间的推移不断演进 9

1.1.3　企业战略既是提前计划好的也是回应性的 10

 1.2　企业战略与商业模式的关系 11

 1.3　推动战略成功的因素是什么12

 1.4　为什么战略制定和实施是重要的任务 14

  好的战略+好的战略实施=好的管理 14

 1.5　本书的结构安排15

 专栏1-1　快餐行业的麦当劳战略7

 专栏1-2　Sirius XM 和Over-the-Air广播：两种不同的商业模式13

第2章　描绘企业的方向：愿景和使命、目标与战略20

第二篇　核心概念与分析工具

第3章　评估企业的外部环境48

第4章　评估企业的资源、能力和竞争力90

第三篇　战略制定

第5章　五种通用性竞争战略：选择哪一种130

第6章　强化竞争定位：战略行动、时间性与范围160

第7章　 在国际市场中竞争的战略196

第8章　公司级战略：多元化与多业务企业236

第9章　商业伦理、企业社会责任、可持续发展与战略262

第四篇　战略执行

第10章　构建有效执行战略的组织：人员、能力与结构286

第11章　管理内部运行：推动有效执行战略的行动318

第12章　企业文化与领导：有效执行战略的关键338

第二部分 案例