郑华树编著的《去美国并购(中国公司如何通过并购成为跨国公司)》主要内容包括:通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司、2012年及未来寻找并购机会的主要原因、学会利用投资银行和资本市场、注重对海外市场信息的了解,做好详尽的尽职调查工作等。从20世纪80年代开始一全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年,中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而,中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同,后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境,而前者不得不在—个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。
目前,大多数起源于中国国内的公司,并不具有集中的资本,均处于创新能力建设的过程中,在未来十年,这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力,根基于巨大的国内市场,中国企业的努力已经证明,其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时,还要将目光放得更远,看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。
前言:中国正处于经济的转折点/1
序:并购——中国公司迈向国际化发展之道/1
为什么并购/1
通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司/4
通过反复并购,公司可以达到成倍的成长/5
如何找准并购时机/6
并购的优缺点/10
2012~2013年——公司并购的理想时机/15
为什么应该现在并购/17
2012年全球商业前景/17
全球市场并购展望/19
去美国并购的优势/20
展望中国——2012年及未来/23
2012年及未来寻找并购机会的主要原因/28
中国公司应去海外并购/29
并购动机与目标/33
机会型/35
互补型/36
融资型/37
投资型/39
并购种类/43
横向并购/45
纵向并购/46
混合并购/47
杠杆并购/47
并购策略/59
目标策略/61
联合策略/62
杠杆策略/63
互补策略/64
融合策略/65
并购过程和步骤/67
分析业务需求/69
觅得并购目标/70
进行接触、洽谈、撰写意向书/71
尽职调查/71
融资/72
整合/72
并购的实施/75
并购前的准备/77
遵循并购程序/77
并购阶段/81
并购完成后的管理/82
并购后的整合/85
关键的整合行动/87
内部控制/88
政策拉动/89
目标化管理/90
整合操作管理/90
中国公司去海外并购需要的准备/93
制订融资方案/95
聘请专业并购团队/96
学会利用投资银行和资本市场/97
重视境内外审批沟通工作/98
战略先行,深思熟虑/98
培养国际化的管理能力/98
不断学习/98
并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通/99
制定一套完善的并购流程/99
注重对海外市场信息的了解,做好详尽的尽职调查工作/101
去美国并购投资的利弊/105
有利方面/107
不利方面/108
美国市场接受中国吗/109
利用中国政府驻外经商机构的协助/111
海外投资指南/112
并购难点——整合、文化适应及全球管理/119
美国GE公司并购整合经验/121
经典案例/145
李嘉诚长实集团的并购发展史/147
吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司/154
海尔渐进式收购三洋/162
中石油并购哈萨克斯坦石油公司/164
明基并购西门子手机业务/167
后记/170