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书名 去美国并购(中国公司如何通过并购成为跨国公司)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 郑华树
出版社 上海财经大学出版社
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简介
编辑推荐

郑华树编著的《去美国并购(中国公司如何通过并购成为跨国公司)》主要内容包括:通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司、2012年及未来寻找并购机会的主要原因、学会利用投资银行和资本市场、注重对海外市场信息的了解,做好详尽的尽职调查工作等。从20世纪80年代开始一全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年,中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而,中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同,后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境,而前者不得不在—个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。

目前,大多数起源于中国国内的公司,并不具有集中的资本,均处于创新能力建设的过程中,在未来十年,这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力,根基于巨大的国内市场,中国企业的努力已经证明,其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时,还要将目光放得更远,看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。

目录

前言:中国正处于经济的转折点/1

序:并购——中国公司迈向国际化发展之道/1

为什么并购/1

 通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司/4

 通过反复并购,公司可以达到成倍的成长/5

 如何找准并购时机/6

 并购的优缺点/10

2012~2013年——公司并购的理想时机/15

 为什么应该现在并购/17

 2012年全球商业前景/17

 全球市场并购展望/19

 去美国并购的优势/20

展望中国——2012年及未来/23

 2012年及未来寻找并购机会的主要原因/28

 中国公司应去海外并购/29

并购动机与目标/33

 机会型/35

 互补型/36

 融资型/37

 投资型/39

并购种类/43

 横向并购/45

 纵向并购/46

 混合并购/47

 杠杆并购/47

并购策略/59

 目标策略/61

 联合策略/62

 杠杆策略/63

 互补策略/64

 融合策略/65

并购过程和步骤/67

 分析业务需求/69

 觅得并购目标/70

 进行接触、洽谈、撰写意向书/71

 尽职调查/71

 融资/72

 整合/72

并购的实施/75

 并购前的准备/77

 遵循并购程序/77

 并购阶段/81

 并购完成后的管理/82

并购后的整合/85

 关键的整合行动/87

 内部控制/88

 政策拉动/89

 目标化管理/90

 整合操作管理/90

中国公司去海外并购需要的准备/93

 制订融资方案/95

 聘请专业并购团队/96

 学会利用投资银行和资本市场/97

 重视境内外审批沟通工作/98

 战略先行,深思熟虑/98

 培养国际化的管理能力/98

 不断学习/98

 并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通/99

 制定一套完善的并购流程/99

 注重对海外市场信息的了解,做好详尽的尽职调查工作/101

去美国并购投资的利弊/105

 有利方面/107

 不利方面/108

 美国市场接受中国吗/109

 利用中国政府驻外经商机构的协助/111

 海外投资指南/112

并购难点——整合、文化适应及全球管理/119

 美国GE公司并购整合经验/121

经典案例/145

 李嘉诚长实集团的并购发展史/147

 吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司/154

 海尔渐进式收购三洋/162

 中石油并购哈萨克斯坦石油公司/164

 明基并购西门子手机业务/167

后记/170

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更新时间:2025/4/2 12:35:00