《工厂精细化管理全案(第2版)》共设计了141个工厂管理流程、116个工厂管理制度及37个工厂管理文案。通过这些内容的设计，不但构建了工厂精细化管理的内容框架，而且形成了工厂精细化管理的内容体系。

本书最大的特色在于通过对工厂制度、流程和文案的制定，将工厂各项工作逐步落实和精细化，使每一项具体的工作都能够按照科学的流程和相关规范有序进行。本书由姚小风编著。

《工厂精细化管理全案(第2版)》细化了工厂的生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、产品研发与工艺技术管理、生产质量管理、标准认证管理、物资仓储管理、物流配送管理、生产外协管理、安全管理、车间现场管理、作业方式管理、成本费用控制、行政后勤管理、环境卫生管理、人力资源管理共16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的操作性。

《工厂精细化管理全案(第2版)》适合工厂各级管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校师生阅读和使用。本书由姚小风编著。

第1章 工厂生产计划管理

 1.1 生产能力核定

1.1.1 生产能力核定流程

1.1.2 生产能力核定方案

1.1.3 产能与负荷分析实施办法

 1.2 生产计划制订

1.2.1 年度生产计划制订流程

1.2.2 月度生产计划制订流程

1.2.3 车间生产计划编制流程

1.2.4 工厂生产计划编制制度

1.2.5 生产计划编制操作方案

1.2.6 生产计划报告范本

 1.3 生产计划执行

1.3.1 生产计划执行流程

1.3.2 生产派工管理流程

1.3.3 生产计划执行规定

 1.4 生产计划控制

1.4.1 生产计划控制流程

1.4.2 生产计划控制制度

1.4.3 生产调度管理制度

1.4.4 生产交期管理制度

 1.5 生产计划变更

1.5.1 生产计划变更流程

1.5.2 生产计划变更规定

1.5.3 生产紧急插单处理方案

第2章 工厂物料采购管理

 2.1 物料需求控制

2.1.1 物料需求分析流程

2.1.2 物料需求计划编制流程

2.1.3 物料需求计划管理制度

2.1.4 各类物料需求计划编制方案

 2.2 物料采购作业

2.2.1 物料采购作业流程

2.2.2 物料采购管理制度

2.2.3 紧急采购管理制度

2.2.4 采购合同管理制度

2.2.5 物料采购合同范本

 2.3 招标采购管理

2.3.1 招标采购工作流程

2.3.2 招标采购管理制度

 2.4 采购交期控制

2.4.1 采购交期控制流程

2.4.2 采购交期控制制度

2.4.3 物料采购跟催方案

 2.5 供应商管理

2.5.1 供应商选择流程

2.5.2 供应商管理制度

2.5.3 供应商沟通与关系管理办法

第3章 工厂生产设备管理

 3.1 设备购买管理

3.1.1 生产设备选购流程

3.1.2 设备购买执行规定

3.1.3 设备购买合同范本

 3.2 设备安装管理

3.2.1 设备安装工作流程

3.2.2 设备安装管理制度

 3.3 设备保养维修

 ……

第4章 工厂产品研发与工艺技术管理

第5章 工厂生产质量管理

第6章 工厂标准认证管理

第7章 工厂物资仓储管理

第8章 工厂物流配送管理

第9章 工厂生产外协管理

第10章 工厂安全管理

第11章 工厂车间现场管理

第12章 工厂作业方式管理

第13章 工厂成本费用控制

第14章 工厂行政后勤管理

第15章 工厂环境卫生管理

第16章 工厂人力资源管理