老板谁不会做？可是，做个成功的老板可不见得谁都会。来看看这本《大老板做人 小老板做事：人生事业双丰收的必由之路》，听听作者景文针对这个问题有着自己怎样独特的看法。

他认为，管理有三层境界：一、先做事再做人；二、边做人边做事；三、只做人不做事。

本书是由景文编著的《大老板做人 小老板做事：人生事业双丰收的必由之路》。《大老板做人 小老板做事：人生事业双丰收的必由之路》告诉我们：

在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的，谈客户，跑贷款，什么钱该花什么钱不该花都一一过问、认真打点。

一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要变身成为一面旗帜——利用自己的权力与影响力去管理企业，去影响他人。

所以小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；大老板专注于打造组织的力量，着力于做人。

从小老板到大老板，是一个人的成长轨迹，也是一个企业的成长进程。从手忙脚乱低头做事，到指挥有度从容淡定，是需要修炼的，这就是一个人从做事到做人的过程，也是每一个领导者人生事业双丰收的必由之路。

第一篇 气度决定高度

 1.向你的对手敬杯酒／3

 2.用人不可凭个人一时之喜恶／4

 3.拘泥于小节就会忽视大局／5

 4.做大事不能靠哥们义气／6

 5.与狗争路，不如让它先走／7

 6.让自己变得无足轻重／8

 7.阎王爷不和小鬼称兄弟／9

 8.任用比自己强的人／10

 9.不以出身论英雄／11

 10.面对喋喋不休的下属，你只须静静聆听／12

 11.为善勿显／13

 12.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／14

 13.别指望永远的忠诚／15

 14.搞清楚真相之前，且慢做决定／16

 15.众人皆醉，你应独醒／18

 16.有从谏如流的雅量／19

 17.要看起来就像个领导者／20

 18.成大事者不谋于众／21

 19.不要做权力的奴隶／22

 20.为继任者着想／23

 21.贵在成功时保持清醒的头脑／24

 22.结交一流的人物／25

 23.距离产生威严／26

 24.随波逐流者已经不再安全／27

 25.不要指望感恩／28

 26.平易近人者，人皆近之／29

 27.要留下身后的繁荣／30

 28.良好的气质本身就是一种力量／31

 29.不要急着当老大／32

 30.选择在你最风光的时候离开／34

 31.从来没有人会踢一只死狗／35

 32.荣誉就像玩具，只能玩玩而已／36

 33.要顺应潮流／37

 34.永远不要回头看／38

 35.适当的孤独是人生的一种修炼／39

 36.无论何时何地，都要从容淡定／41

 37.伟大的目标成就伟大的事业／42

 38.明大局，识大体／43

 39.具有儒商风范／44

 40.做一个有修养和影响力的人／45

 41.每天留给自己二点儿时间和空间／47

 42.成功了，再赢一次／47

 43.君子和而不同／48

 44.抑制住自己一步登天的冲动／49

 45.没有必要憎恨自己的对手／50

 46.有大勇者，猝然临之而不惊／51

 47.越有实力的人，越是坦诚／53

 48.有时间，读读关于毛泽东的作品／54

第二篇 老板会做人，员工能做事

 49.“事必躬亲”当缓行／59

 50.“杀鸡儆猴”不是一个好办法／60

 51.多下柔性的命令／61

 52.身先士卒，哪怕是做个样子／62

 53.用人下疑，疑人也要用／63

 54.宁落一群，不落一人／64

 55.不要谴责一切／65

 56.不痴不聋，不做家翁／66

 57.用切身利益拴住合作者／67

 58.用友不如用敌／68

 59.时刻让人知道你是“有身份”的人／69

 60.做对事，并把对事做对／71

 61.财聚人散，财散人聚／72

 62.治大国，若烹小鲜／73

 63.不但要合法，还要合理／74

 64.听人把话说完／75

 65.留个缝儿，不要把事情做得太满了／76

 66.学会宽容／77

 67.不要告诉人家你比他聪明／79

 68.关注身处逆境的人／80

 69.看似精明的人，却不易成功／81

 70.玩弄手腕者终会失信于人／82

 71.做事先做人／83

 72.笼络人心不在钱／84

 73.记住失败者的名字／85

 74.时刻保持一个自信的姿态／86

 75.领导者的品质决定企业的命运／87

 76.人人都长着一双“势利眼”／88

 77.不要为自己做出的选择而去埋怨别人／89

 78.真正的聪明是大智若愚／91

 79.轻易不要说“我要开除你”之类的话／92

 80.要想尽一切办法影响别人／93

 81.从别人的观点来看问题／95

 82.不矜持，不随便／97

 83.放弃表演——做真实的自己／97

 84.对付小人的秘诀：敬而远之／98

 85.贵人语迟／99

第三篇 内方外圆，文武之道

 86.秘书求聪明，不求漂亮／103

 87.温和的指责／103

 88.中庸之人是天下最厉害的角色／105

 89.一味穷追猛打是不明智的／106

 90.引而不发最有威力／107

 91.不要给对手反咬一口的机会／108

 92.树立一个不好惹的形象／109

 93.不施霹雳手段，难显菩萨心肠／110

 94.慈不掌兵／111

 95.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人／112

 96.江山易改，本性难移／113

 97.不能过分随和／114

 98.以直报怨／115

 99.真正的官兵平等是危险的／116

 100.事成于密，败于疏／117

 101.圆而不方，难成大事／118

 102.不做暴君／119

 103.决不做东郭先生／120

 104.治之以德不如治之以术／121

 105.只有权杖在手，你才是国王／122

 106.既不能权力旁落，也不可大权独揽／123

 107.可以温和，但绝不软弱／124

 108.大事莫碰我，小事莫问我／125

 109.避开亡命之徒／126

 110.不妨来点儿喜怒无常／127

 111.意志坚定，但不要固执／28

 112.以德报怨，应该缓行／128

 113.有时候坦率与正直，只是看起来很美／130

 114.要有狮子的勇气、狐狸的智慧／131

 115.掩藏起自己的行迹／132

 116.官做得越大，越是需要包装／133

 117.未出手的武器是最厉害的武器／134

 118.仅仅有钱不够，还要让人知道你有钱／135

 119.发出简单而直接的命令／137

第四篇 先赚人心后赚钱

 120.大事明白，小事糊涂／141

 121.重视“小人物”／142

 122.记住下属的姓名／143

 123.要对调走的下属充满惜别之情／144

 124.隔级面谈：抓住你下属的下属／145

 125.士为知己者死／146

 126.人们永远对自己感兴趣／147

 127.不要让人知道你是在笼络人心／148

 128.塑造一个“敢作敢当”的形象／149

 129.礼贤下士，不摆官架子／150

 130.给自己打造一块金字招牌／151

 131.宽容是一种无上的美德／152

 132.和蔼与友善将主宰一切／154

 133.到什么地方说什么话／155

 134.不求一时之功／157

 135.请告诉我你的～切／158

 136.莫为小恩小惠／159

 137.惟有信赖，才能赢得对方的敬意／161

 38.抱成团才能力量大／162

 39.频繁露面会让你失去魅力／163

 40.得人心者得天下／164

 41.先别忙于收获／165

 42.放弃不该得到的东西／166

 43.让别人对你产生依赖／167

 44.与积极上进的人做朋友／169

 45.广泛结交社会名流／170

 46.与其你死我活，不如你好我好大家好／171

 147.先做朋友，后做生意／172

 148.入乡随俗，不做另类／173

 149.展示给人们积极乐观的一面／175

 150.率直的心胸是一种重要的成功品质／176

 151.少一些盛气凌人，多一些态度温和／177

 152.承认错误并不会使你变得卑微／179

 153.人贵在有先见之明／179

第五篇 做公司就是做人

 154.爱英雄，谁是英雄／183

 155.注意那些口碑极好的普通人／184

 156.让被解雇者体面地离开／185

 157.强制留人是双输的愚蠢行为／186

 158.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨／187

 159.分清人才的层次／188

 160.保持适当地神秘感／189

 161.不乱开空头支票／190

 162.不要将猜疑表现于外／191

 163.任何情况下都不能慌张／192

 164.不要在情绪低落时做任何决定／193

 165.说到做到，不放空炮／194

 166.临事而惧，好谋而成／196

 167.权力越大，越不能随意发号施令／197

 168.多琢磨事，少琢磨人／198

 169.做一个行动的巨人／199

 170.信念和原则是最后的底线／200

 171.仆人眼里无伟人／201

 172.切勿过于耿直／202

 173.等距离交往／203

 174.识时务者为俊杰／204

 175.绝对不可卷入桃色新闻／205

 176.不要让亲朋频繁地出入你的办公室／206

 177.要知难而退，见好就收／207

 178.不可在下属背后说三道四／208

 179.性格决定成败／209

 180.炼就你的双重性格／211

 181.不要给人以“心机很深”的印象／212

 182.盛时要做衰时计／213

 183.权术越高，城府越深／214

 184.勤俭方能久长／215

 185.像领导那样举止／216

 186.注重第一印象／217

 187.做最好的自己／219

 188.懂得自重／220

 189.保持一颗平常心，才能稳坐钓鱼台／222

 190.与其开场时风光，不如收场时成功／223

 191.君子之交淡如水／224

 192.没有什么，也不能没有热情／225

 193.声音洪亮点儿／226

 194.不要总想成为赢家／227

 195.做一名宽厚的长者／229

 196.做生意，归根到底是做人／230

 197.可以没有一切，但不能没有卓越的品格／232

 198.时刻保持艰苦奋斗的作风／233

 199.面对不公正的批评，你只须笑一笑／235

第六篇 欲成大事.先摆平自己

 200.不要偏袒女下属／239

 201.警惕有能力而又奉承你的人／239

 202.赋予下属更大的权力／240

 203.不要既想当教练，又想当进球的那个人／241

 204.给别人面子，也是给自己面子／242

 205.不要情迷双眼／243

 206.不可随意拿下属出气／245

 207.暴躁不是权力，而是一种无能为力／246

 208.一身严正，鬼神亦敬／248

 209.不让部下背黑锅／249

 210.大多数人，只是爱上你的权力／250

 211.成大事者，当自制第一／251

 212.有天大怒气，也不要当场发作／252

 213.绝不要失去自制／253

 214.成功者都是善于自控的人／255

 215.优柔寡断是领导者最危险的仇敌／256

 216.多言不如多知／257

 217.过高的权力是一把双刃剑／258

 218.不要自己“整”自己／259

 219.不要让酒色误了你的事业／260

 220.别为面子失去“位子”／261

 221.为人太清高，就是自绝于江湖／262

 222.千万不要搞办公室恋情／263

 223.不要试图做完美的人／264

 224.意气用事者，常给人可乘之机／265

 225.不知自重，将一事无成／266

 226.切勿让人看到你失意的样子／267

 227.说得越多，越显平庸／268

 228.凡做人坚忍者必成大事／270

 229.地位越高，脾气越大／271

 230.切勿口无遮拦／273

 231.警惕那些时刻想引起你注意的女性／274

 232.欲速则不达／276

 233.远离因为你的地位而与你结交的人／277

 234.小心过分尊重你的人／278

 235.不要给人以“坏脾气”的印象／279

 236.知道该做什么，更知道不该做什么／281

 237.尤其是一把手，在位时间不要太长／282

 238.慎做“性情中人”／283

 239.男性领导不要轻易地去女性下属家里／284

 240.因为怕死，所以死得更快／285

 241.小心对你赞不绝口的人／286

15.众人皆醉，你应独醒

吉布林娶了一个维尔蒙的女子，在布拉陀布造了一所漂亮的房子，准备在那儿安度余生。他的舅舅比提·巴里斯特成了他最好的朋友，他们俩一起工作，一起游戏。

后来，吉布林从巴里斯特那里买了一块地，事先商量好巴里斯特可以每季度在那块地上割草。一天，巴里斯特发现吉布林在那片草地上开出一个花园，这样他就无法得到预想的一车干草了。他生起气来，暴跳如雷，吉布林反唇相讥，弄得大家不欢而散。

几天后，吉布林骑自行车出去时，被巴里斯特的马车撞倒在地上。这位曾经写过“众人皆醉，你应独醒”的名人也昏了头，告了官。巴里斯特被抓了起来。接下去是一场热闹的官司，结果使吉布林携妻永远离开了美丽的家。而这一切，只不过为了一件很小的事——一车干草。

我们的失败，往往是因为我们不能控制自己的情绪所造成的，如果我们能够掌握自己的情绪，那么我们就更容易掌握命运。每一个成功的人都是能够控制自己情绪的高手，他们不会被自己的情绪所左右，所以，成功也更容易被他们得到。

如果你是个不易控制情绪的人，不如在事情发生前，赶快离开现场，等情绪好了再回来。假如没有地方可暂时“躲避”，那就深呼吸，不要说话，这一招对克制生气特别有效。同时，寻找你生气的原因也是必不可少的。情绪陷入低潮时，我们会不自觉地压抑情绪，有时还会迁怒于他人。生某个人的气时，我们真正气的可能是自己。很多情况下当你一直受困于某种负面情绪时，就必须改变想法，想想造成你不良情绪的是否有其他原因，而不要只是一味地钻牛角尖。

只要找到原因，就会有办法处理情绪。我们可以采用前述第一种排除负面情绪的方法，问问自己什么事情让你悲伤。当找到悲伤的原因时，怒气就会慢慢消失，你也会变得宽容了。有了宽容心之后，你就能变得更开朗、更体谅别人。

16.有从谏如流的雅量

一意孤行的领导者，除了自己的意见外，根本就听不进别人任何有益的进言。而当别人有意见的时候，他们也常常命令别人保持沉默。在这样的单位里，发出质疑的人经常被贴上“不忠”的标签，甚至被视为是麻烦的制造者。

三国演义中，关羽丢了荆州后困守麦城，在内无粮草、外无援兵之际，关羽决定抛弃麦城，突围去西川。可是去西川如何取道，他又拒绝了王甫的正确建议。去西川本有两条路可走，一条是大路，一条是偏僻小路。关羽打算从小路去西川，王甫听后惟恐吴、魏在小路设下埋伏，连忙建议部队取道大路。这时，关羽又犯下了一意孤行的老毛病，他固执地不肯听王甫的话，还扬言：“纵有埋伏，有何惧哉！”坚定不移地要走小路。王甫料定关羽此去凶多吉少，纵百般劝阻仍无济于事，结果父子双双遭擒身死。一代英雄豪杰因不能兼听不同的意见而酿成重大的历史悲剧。

千百人俯首顺耳，不如一人诤言直谏对事业有益。作为一个领导，应该具有从谏如流的雅量，能够听取不同意见，并鼓励下属敢于讲不同意见。

17.要看起来就像个领导者

在西方政治家竞选时，竞选人的幕后策划班子里，4个最不能够缺少的专业人才之一就是形象设计师。他们的任务就是要让竞选人看起来就像是个能够胜任领袖职位的人。如果看起来不像个有影响力的领袖，无论你的政治观点多么深入人心，也会失去很多追求“魅力领导人”的选民，这样的例子在西方的商业界也数不胜数。因为他们深深懂得“看起来像个领导者”的形象对事业的促进作用。

领导者如果忽略了对自己外在形象的维护，看起来不像个当领导的人，是难以得到别人的尊重的。在这一点上，深受英国人影响的香港人深深地知道，越是有影响力的人，越注意自己的社会形象。李嘉诚之子李泽楷的公司里有人专门负责公司和他的个人形象。什么场合穿什么服装，表现什么样的风格，都有专门的班子为其策划。

“看起来就像个领导者”，对于追求成功的人而言更加重要，在外形上接近有影响力者是自己在思想和行动上走向成功的关键一步。因为在人们的意识中，具备这种成功形象的人大都是已经有影响力的人。

西方有句名言：“你可以先装扮成‘那个样子’，直到你成为‘那个样子’。”“看起来像个有影响力的人”在你的事业中会为你敞开幸运的大门，让你脱颖而出。民主选举时，由于你“像个领袖”，人们会投你一票；提拔领导时，由于你“像个领导”，你会被领导和群众接受；对外进行商务交往时，由于你“像个有影响力的人”，人们愿意相信你的公司也是有影响力的，因而愿意与你的公司进行交易。

P18-21

人生事业双丰收的必由之路

当被问起事业做大的秘诀时，李嘉诚坦诚地说：“最简单地讲，人要去找生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。中国人有俭朴的美德，但要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，够信用，够朋友。这么多年来，无论中国人还是外国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。”

任何一个成功的企业都必然经历由小到大、由大到强这样一个持久发展的过程。那么，在这个过程中，老板的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的。谈客户、跑贷款，什么钱该花，什么钱不该花都一一过问、认真打点。可以说，在这个阶段，老板伙计是一个人。

同样的会赚钱，这时的老板只能称为小老板，而很难入流为企业家。因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是影响力。

一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。

有一位事业做得很大的老板说过，做管理有三层境界：先做事再做人，然后边做人边做事，最后只做人不做事。这话说得绝对了些，但大致是这个样子的——小老板想入流大老板行列，首先得过一个自身修养的坎。心态平和、每逢大事有静气是大老板的风范；风风火火一惊一乍、为一时得失而喜忧的是小老板的作派。

当然，我们所说的“大老板做人，小老板做事”也不是绝对的。大老板也要做事——最起码要从做事开始，不能“瘸子打围——坐山喊”，对业务一点也不熟悉，就易被别有用心的下属蒙在鼓里；小老板也要做人，不会做人，事也做不漂亮，做不长久。

从小老板到大老板，是一个人的成长轨迹，也是一个企业的成长历程。从手忙脚乱低头做事，到指挥有度从容淡定，是需要修炼的，这就是一个人从做事到做人的过程，是每一个领导者人生与事业双丰收的必由之路。

景文

2011年10月于北京