本书在撰写框架上，没有按照通常的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等次序入手，而是从管理咨询的角度进行内容组织。

以战略的视角来思考人力资源管理是企业战略落地的有机组成部分，本书不仅从战略的视角对人力资源管理的常规模块进行了实务操作的探讨，如组织结构设计、工作分析和岗位说明书、薪酬、绩效、招聘和培训；同时对人力资源管理的延伸模块也进行梳理与探讨，如人力资源审计、人力资源规划、职业生涯发展规划和胜任模型。

本书偏重于实务操作，理论部分只限于介绍，期望使研究者能获得一个宏观的逻辑框架，能站在战略的高度看待人力资源管理，了解人力资源管理如何与企业战略高度匹配，以及在实务操作中的具体实施流程、工具、模型和方法。

本书的阅读对象是企业管理者、管理咨询人员、大中专学生、管理学研究员、人力资源培训讲师等。

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？

在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？

在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？

本书突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的最有效运用和创新。

第一章 基于战略的人力资源管理  1

第一节 战略性人力资源管理 1

第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 10

第三节 人力资源战略的内涵与价值 14

第二章 人力资源审计 18

第一节 人力资源审计理论与价值 18

第二节 人力资源审计职能和应用模式  22

第三节 人力资源审计的方法与工具 25

第四节 人力资源审计项目实施 27

第三章 人力资源规划 33

第一节 人力资源规划的目的和内容 33

第二节 人力资源规划的方法与工具 39

第三节 人力资源规划的流程 41

第四章 组织结构设计 44

第一节 组织结构设计的内容与意义 45

第二节 组织结构的影响因素与设计原则 46

第三节 组织结构设计的基本形式 50

第四节 组织结构设计方法 56

第五节 组织结构设计流程 61

第五章 工作分析与岗位说明书 76

第一节 工作分析对企业的价值 76

第二节 岗位分析和职能分析 79

第三节 工作分析的方法与工具 81

第四节 岗位说明书  85

第六章 薪酬激励体系 97

第一节 激励机制理论与设计 97

第二节 薪酬的内涵和构成 108

第三节 薪酬激励设计和薪酬设计 112

第四节 岗位评价的原理与方法 118

第五节 薪酬激励体系设计工具与方法 141

第六节 薪酬激励体系设计的步骤和流程 153

第七章 绩效管理体系 158

第一节 人力资源管理体系的引擎 158

第二节 绩效管理设计体系 162

第三节 工作目标设定和绩效计划 165

第四节 绩效辅导实施和绩效设计流程  174

第五节 平衡计分卡在绩效管理中的应用 181

第六节 关键绩效指标（KPI）体系 189

第七节 360度绩效评价 195

第八章 招聘管理 200

第一节 招聘管理对企业的作用 200

第二节 招聘计划系统 203

第三节 招聘渠道建设系统 205

第四节 人员测评系统 208

第五节 招聘评估总结系统  219

第六节 入职辅导系统 220

第七节 招聘管理计划与流程 225

第九章 培训体系 229

第一节 构建有效的员工培训体系 229

第二节 培训体系的设计 234

第三节 培训体系设计工具与流程 240

第十章 职业生涯发展规划 246

第一节 职业生涯管理理论 246

第二节 职业生涯管理系统 255

第三节 职业生涯规划设计的意义与原则  259

第四节 职业生涯规划设计  262

第五节 职业生涯发展规划的工具 268

第六节 职业生涯发展规划设计流程 270

第十一章 胜任模型设计 272

第一节 胜任模型的内涵 273

第二节 胜任模型设计与应用 275

第三节 胜任模型设计方法与工具 281

第四节 胜任模型设计流程 288

参考文献 291

后记 293