本书是一本全面系统研究大学薪酬管理的专著，不仅构建了大学薪酬管理的完整理论体系，而且提供了一整套经过不断完善而形成的大学薪酬制度的改革方案和一系列相关配套资料。与一般薪酬管理书籍的显著区别在于，本书是作者担任大学校长九年期间，成功地进行卓有成效的大学薪酬制度改革和薪酬管理实践的总结、归纳和提升，汇聚了作者结合实际开展大学薪酬管理研究所取得的理论成果。

本书的内容密切结合我国高等学校当前薪酬制度改革面临的主要问题，如绩效工资和职业年金等，以及薪酬管理中出现的难点和重点，实用性强，参考价值高。

本书是作者十余年从事大学薪酬改革实践与薪酬管理研究的集中成果。全书根据大学的性质、外部竞争环境和教职员工的特点系统地构建和讨论了与企业薪酬管理体系截然不同的大学薪酬管理理论与实践体系，包括薪酬概论，薪酬制度的历史和薪酬改革的重要性，主要薪酬体系的介绍，薪酬体系的激励功能，薪酬体系设计的主要原则，薪酬改革中的岗位管理，薪酬等级结构的建立，教职员工绩效管理，绩效薪酬体系设计，绩效薪酬计算，基于绩效综合评价的绩效工资设计，管理人员薪酬改革新模式“准职员制”，教职员工的福利，大学职业年金，薪酬管理与法律法规等，同时介绍了一所大学多年来循序渐进、成功地进行薪酬制度改革的整个过程和各阶段改革的重点。本书的附录是该大学在作者主导下经过多年人事分配制度改革实践、不断完善而最终形成的完整改革方案以及一系列相关的配套文件。

第1章 薪酬概论

 1.1 薪酬的定义及其构成

1.1.1 薪酬概念

1.1.2 基本薪酬

1.1.3 可变薪酬

1.1.4 间接薪酬

 1.2 薪酬的功能

1.2.1 薪酬对教职员工的功能

1.2.2 薪酬对大学的作用

 1.3 薪酬计量的基准

1.3.1 薪等与薪点

1.3.2 薪等与薪点的区别

 1.4 薪酬水平

1.4.1 外部竞争性

1.4.2 内部一致性

 1.5 薪酬结构

 1.6 薪酬体系

第2章 薪酬改革：历史沿革、存在问题和重要性

第3章 主要薪酬体系介绍

第4章 薪酬体系的激励功能

第5章 薪酬体系设计的主要原则

第6章 薪酬改革中的岗位管理

第7章 薪酬等级结构的建立

第8章 教职员工绩效管理

第9章 绩效薪酬体系的设计

第10章 绩效薪酬的计算

第11章 基于绩效综合评价的绩效工资设计

第12章 准职员制：管理人员薪酬制度改革新模式

第13章 教职员工的福利

第14章 大学职业年金

第15章 薪酬管理与法律、法规

第16章 WY大学人事分配制度改革实践

附录 WY大学人事分配制度改革方案