徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》从我国社会主义市场经济发展的需求出发，力求在现有企业管理理论体系的基础上，结合国内外理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业管理人员的等级从高到低进行编写，即：企业决策层侧重抓好企业战略管理；高级管理人员（如总经理、副总经理）侧重抓好高级管理；各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理；基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用最少的时间与精力，最大限度地、较全面地掌握现代企业管理理论。

徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。

本书分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。

《现代企业管理学(第2版)》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。

第一篇 企业战略管理篇

第一章 企业战略管理概论/3

 第一节 企业战略管理的概念及特征/3

 第二节 企业战略管理的基本内容/8

 第三节 企业战略目标的确定/16

 第四节 企业战略管理的意义/17

 本章小结/18

第二章 企业外部环境分析/20

 第一节 企业所处的一般社会环境要素分析/20

 第二节 企业所处的行业结构分析/26

 第三节 企业竞争态势分析/29

 第四节 企业外部环境分析方法简介/32

 本章小结/34

第三章 企业内部环境分析/36

 第一节 企业内部关键战略要素构成/36

 第二节 企业内部资源条件分析/37

 第三节 企业内部文化分析/41

 第四节 企业内部环境分析方法/43

 本章小结/45

第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位/48

 第一节 企业竞争战略概念及内容/48

 第二节 企业竞争优势与劣势分析/53

 第三节 企业的竞争地位的确立/61

 第四节 企业竞争战略的选择/63

 本章小结/65

第五章 企业目标市场与营销战略/67

 第一节 市场的概念及其构成/67

 第二节 市场细分化的概念及内容/72

 第三节 企业目标市场的战略/74

 第四节 企业营销战略/77

 本章小结/86

第六章 企业总体战略的选择/89

 第一节 企业扩张战略的概念及内容/89

 第二节 企业收缩战略的概念及内容/96

 第三节 企业稳健战略的概念及内容/100

 第四节 企业生存与发展战略的确立/106

 本章小结/107

第七章 企业社会责任/109

 第一节 企业社会责任的概念/109

 第二节 企业社会责任的理论/112

 第三节 企业社会责任的发展趋势/117

 第四节 企业社会责任在中国的发展/120

 本章小结/123

 案例一 服务：IBM公司文化的卓越追求/124

 案例二 格兰仕微波炉的战略/127

第二篇 企业高级管理篇

第八章 企业决策管理/131

 第一节 企业决策概论/131

 第二节 企业决策的过程/135

 第三节 企业群体决策/137

 第四节 企业决策技术/140

 本章小结/146

第九章 企业计划与控制管理/148

 第一节 企业计划的内容与编制/148

 第二节 企业目标管理/155

 第三节 企业控制过程/159

 第四节 企业现代计划方法简介/164

 本章小结/171

第十章 企业组织设置与优化/173

 第一节 企业的组织机构存在的基础/173

 第二节 企业组织结构类型/181

 第三节 企业组织设计的权变因素/185

 第四节 企业改革/191

 本章小结/195

第十一章 企业管理者/197

 第一节 企业管理者简介/197

 第二节 企业管理者有效的管理方法/203

 第三节 企业管理的激励功能/209

 第四节 企业管理者的沟通职能/216

 本章小结/222

 案例三 福特汽车公司的企业组织结构/223

 案例四 科利华与《学习的革命》/224

第三篇 企业专业管理篇

第十二章 企业销售管理/229

 第一节 市场调查与分析/229

 第二节 市场预测/232

 第三节 营销策略/236

 第四节 销售服务/244

 本章小结/245

第十三章 企业生产管理/247

 第一节 企业生产能力的核定/249

 第二节 企业生产过程的组织/254

 第三节 企业生产计划与作业控制/260

 本章小结/267

第十四章 企业财务管理/269

 第一节 企业财务管理简介/269

 第二节 企业筹资管理/270

 第三节 企业成本、费用和利润管理/277

 第四节 企业投资管理/281

 本章小结/284

第十五章 企业人力资源管理/287

 第一节 企业人力资源的组织/287

 第二节 企业人力资源的开发/290

 第三节 企业的“四定”管理/292

 第四节 绩效考核/296

 第五节 劳动收入的管理/305

 本章小结/308

第十六章 企业技术开发管理/309

 第一节 企业技术开发信息资源管理/309

 第二节 技术研究管理/312

 第三节 产品开发管理/314

 第四节 技术转移与保护/315

 本章小结/316

 案例五 ××企业的市场需求预测/316

 案例六 “泰利诺”的危机公关/317

第四篇 企业现场管理篇

第十七章 生产现场的作业管理/321

 第一节 作业研究/321

 第二节 动作分析/324

 第三节 时间分析/328

 第四节 模特法/333

 本章小结/335

第十八章 物流管理/337

 第一节 物流管理的概念及内容/337

 第二节 在制品管理/339

 第三节 搬运管理/342

 第四节 库存管理/346

 本章小结/350

第十九章 现场环境管理/352

 第一节 “5S”活动/352

 第二节 现场设备的管理/355

 第三节 现场目视管理/360

 第四节 工作场地文明建设/365

 本章小结/366

第二十章 生产现场质量与成本控制/368

 第一节 现场质量控制方法/368

 第二节 现场质量保证体系建设/370

 第三节 现场成本控制的方法/375

 第四节 现场成本控制的系统建设/381

 本章小结/387

第二十一章 班组建设/388

 第一节 优化劳动组织结构/388

 第二节 班组建设的内容/391

 第三节 班组建设的形式/394

 第四节 班组岗位责任制的建设/398

 本章小结/401

 案例七 上海金陵无线电厂积极推行“模特法”/403

参考文献/405