杨思卓编著的《统驭(价值68万的企业领袖私房课)》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。

杨思卓编著的《统驭(价值68万的企业领袖私房课)》是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，通过《统驭(价值68万的企业领袖私房课)》首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！

引言 从吃私房菜到听私房课

第一章 大势观澜：英雄短命，领袖长青

 财富英雄的“前车之鉴”

 新经济面临全新挑战

 看得见的高度，看不见的能量

 新领袖，决胜六度空间

第二章 基业长青：正道的能量

 一阴一阳，财富自有非常道

 不解“财商”注定频频受伤

 同一个市场，未必同一个梦想

 商场并非战场，竞争不如竞合

第三章 绩效倍增：运筹的能量

 追求高效，别把业绩当绩效

 天天追利，怎样让利追你

 做实业需“牧场”，玩资本需“猎枪”

 二次创业，重在核心能力

 一分耕耘未必一分收获

第四章 知本制胜：人才的能量

 学会造血，打造企业的铁军

 没有高薪，高手这样“留人”

 用好能人，更要用好小人

第五章 优势互补：组织的能量

 事业兴旺，需要“黄金搭档”

 冲突频繁，性格乃是根源

 基业常青和组织传承

 麻将里的哲学：集大成者成大业

第六章 令行禁止：制度的能量

 玩家千方百计，庄家一定之规

 企业的一法两制三规范

 企业风险雷达和制度防范

 业绩挂帅，制度为王

第七章 同心同德：文化的能量

 企业动力强劲，安装四引擎

 企业文化出色，调配三原色

 领袖魅力无限，修炼六品格

 健身需补钙，健脑需补书

 升级头脑，还需借助“外脑”

近几年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到TCL的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看?一群英雄让一个企业落败

2002年，TCL彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，TCL的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年CCTV年度经济人物。应该说TCL达到了发展的巅峰。

之后，李东生乘胜追击，高歌猛进，开展国际化业务，接手施耐德、入主汤姆逊、收购阿尔卡特等，而且旗下拥有的高端人才超过其他家电巨头的总和。他手下有一些首领级人才，比如万明坚、杨伟强、吴士宏也都是一路英雄。但是后来TCL为什么出问题了呢?

人们常说，“财散人聚，财聚人散”，干得好的企业是财聚人也聚，干得不好的企业是财散人也散。2004年，TCL一下子由青春期进入更年期，彩电和手机业务亏损惨重，国际化进程受挫，TCL的损失按李东生的计算至少500亿。

高速行驶的列车变成了脱轨车。财散人也散，众多大将纷纷离去。更令人觉得可叹的是TCL，损失的不仅是500亿和大将，还有李东生身为领袖的尊严，2007年，在《福布斯》榜单上，李东生被评为“最差老板”。

P7-8

亲爱的朋友，很高兴认识你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书起，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。

你肯定看过一些讲领导力的书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决的时候，新问题又出现了。好像当领导的宿命就是不断解决问题。不!最好的领导者不是能够解决问题，而是能够让问题不存在。

我在最近10年里做了100多位企业家的私人顾问，讲了500多堂领导公开课，研究过许许多多企业领导者的难题。可以说，是探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。

我之所以能够帮助领导者解决问题，绝非因为比他们更了解问题，而是因为比他们更知道问题的原因所在，并用许多人的实践去补充一个人的实践。

人生苦短，我们生命的极限在现有医学条件下也就只有百年，而许多人用了10年、20年去犯一个错误。这是在浪费生命呢，还是在自杀?其实，有些错误，别的领导者也犯过，他们用了30年时间找到了正确的路径，如果你也遇到了同样的问题，借鉴他们的经验就可以少走许多弯路。

与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片灯光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级领导有什么区别?菜鸟级领导解决浅表问题，骨灰级领导解决根本问题；菜乌级领导自己辛苦解决问题，骨灰级领导借助他人解决问题。

这本书为什么叫做“私房课”?“私房”两字本身就包含了隐秘和诱惑，比如私房钱、私房话、私房菜，等等。私房菜，顾名思义，就是私人的菜、私家的菜。其实，私房菜是官府菜的延伸，从前官府的厨师制作菜式均围绕“细致”两个字。从官府出来的厨师在官府菜的制作基础上，为迎合主人口味，进一步将烹饪技术融汇发挥。久而久之，自成一个类别，也就是私房菜。私房菜最为风行的时期，应属晚清和民国。当时形成了好几大家族，在北京除了谭家菜，还有段家菜、任家菜、王家菜，这些家族有财力也有精力去开发自家的私房菜。

在企业界，经常发生不学MBA的人领导MBA，不懂MBA的人打败了MBA的情况。其实在商业博弈中，当一个正确的策略为多数人所认同的时候，正确就变成了谬误。就好比大家都走在同一条路上，走的人多了，这条道路也就拥堵了。回顾一下，最近几年有很多企业做大做强了，是因为他们遵从了MBA理论吗?不是，是因为他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。