《总裁教练模式》由张佳明所著，5分钟忘记自己，10分钟忘记世界；10年的亲身经验分享，30家商学院托管经验；80个城市的全国巡讲，10000名总裁的感动推荐！

你终于知道你是谁，直到这本书的出现！

《总裁教练模式》由张佳明所著，作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。《总裁教练模式》作者在“道”的层面，提出了一些创新的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁们注重多元化的思考；在“术”的层面，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从自身能力培养到如何领导和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。

作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，使得原本生涩复杂的管理理念变得通俗易懂。在案例的选择上，既保证其真实性，又考虑到了可读性，令人可以举一反三，产生更多的反思和感悟。

序

第一章 总裁修行

 第一节 爱是一种修行

 第二节 活在当下的能力

 第三节 你有信念吗？

 第四节 有知识之树的地方叫做“天堂”

 第五节 老子教你做老板

 第六节 修行，挖掘自己的最大优势

 第七节 人生就是取经路

第二章 总裁悟道

 第一节 你是谁？

 第二节 因果

 第三节 天地我独行

 第四节 好老板坏老板

 第五节 高度决定远见

 第六节 吾日三省吾身

 第七节 商道即人道

 第八节 木桶原理是错的

第三章 总裁论道

 第一节 舍得与放下

 第二节 抉择

 第三节 是谁谋杀了总裁

 第四节 解放老板

 第五节 红色文化的教练色彩

第四章 总裁修炼——好老板就是好教练

 第一节 收心定向

 第二节 做问题的终结者

 第三节 你就是刘翔

 第四节 从“要我做”到“我要做”

 第五节 君一亲一师

第五章 总裁修术——如何教练你的团队

 第一节 报应来了

 第二节 有团队者得天下

 第三节 从团队到军队

 第四节 大爱无疆

 第五节 为什么对事不对人

 第六节 什么叫赢

第六章 总裁的角色定位

 第一节 现在，立刻、马上、就

 第二节 美妙春光属于谁？

 第三节 真情与感恩

 第四节 人人都有发言权

 第五节 榜样的力量

 第六节 让每个员工都成为企业家

 第七节 别让强项眯了眼

第七章 总裁驭人术

 第一节 识人与选才

 第二节 走进员工的心

 第三节 用人用其长

 第四节 育人是一项工程

 第五节 留住你的“千里马”

 第六节 炒鱿鱼——总裁必修课

后记

曾有许多总裁朋友问我：“佳明老师，一生中除了创造财富、实现梦想、享受生活……我们还应该要做些什么？”我的回答只有八个字：修行、布施、迁善、尽孝。

第一件大事。修行。

人生就是修行！人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……

从我们来到人世间的第一声啼哭开始，我们将要面临的就是学业、就业、工作、复杂的人际关系、度过幸福或者凄凉的晚年，又在亲人的哭泣中离开尘世——人生轮回大抵如此。在这个轮回的过程中，我们常常会碰到各种各样的困扰，而所有的困扰均源于心。心无所念，还有什么可以困扰自己？心无杂念则万事皆空，坦然接受现实，解决好遇到的问题，了结一切不该结的缘。只有心静了，才可做到身心皆修，才能够修得功德圆满。

我们每个人都在各自的人生旅途上奔波，只是人生旅程给每个人的感觉都不一样。有的人旅程短暂，尚未欣赏人间美景即转眼离去。有的人却要长途跋涉，或阅尽人间春色，看到的是无限风光在险峰；或疲于奔命，常叹人生苦旅。

第二件大事，布施。

布施就是将金钱、实物以及思想布散施舍给别人。布施是大乘佛法六度之中的第一项，其种类有三种：法施、财施和无畏施。其中，法施就是用佛法开导他人，解脱他人的人生痛苦；或传授给他人谋生的技能。所谓授人以鱼莫如授人以渔，说的就是这个理。财施，就是钱财上的布施，包括吃的、穿的、用的、住的。无畏布施，指令别人免于危难或病痛等，譬如说我们放生或对有病的生命施予照顾；不杀生，对无钱治疗的病人给予医药方面的无私帮助，解除他们的不安全感等。

布施不在于钱多少而在于要用心去做。比如，对别人给予和颜悦色的布施叫和颜施；向人说好话并勉励别人的布施叫言施；为对方设想、体贴众生的心的布施叫心施；身体力行，帮助别人，如帮人拿行李的布施叫身施……

《大智度论》里讲了一则故事：有一大户人家失火了，火势很大，想扑是扑不灭的，在这种情况下，愚痴的人会拼命地救火，结果火没有扑灭，房屋和财产全部化为灰烬。而有的人，不会急于拼命救火，他会赶快把贵重的物品搬出，把损失挽回到最小的限度之内就行。

布施等于播种，挟带不纯动机的“垢染布施”，就像种子下到盐碱地里，不会有好的收成。而且，这种子本身的功能不但与土地的品质处在一种相依相存的关系中，还需要有阳光、空气和雨水，才能使种子发芽。种子放在玻璃瓶中，固然不会发芽，但播种在贫瘠的土地上，若得不到雨水的滋润，也同样不能开花结果。

佛教提倡“不为自己求安乐，但愿众生得离苦”，换成现代语言，就是“毫不利己，专门利人”——自己不成佛，也要先让别人成佛。倘若你能通过修行而拥有如此胸怀，则势必得道多助。众人拾柴火焰高——良好的口碑，是你成就宏图伟业的基础！

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《总裁教练模式》不是工具书，而是一本分享书，教您做什么，我没资格，叫我老师更不必。“师者，传道授业解惑也”，我也就是在传点“道”，其目的就是让我的经历和经验能给各位提个醒，比如我曾经在某处摔倒过，就希望你们能够引以为戒，简单之至，别无他求。

我怀揣着感召他人引发他人的生发智慧之心，一年中被排满265天，游走于机场、酒店和讲台，每天就像一名传道士，做着一件复杂而又简单，传奇而又平凡的事情。每每让我看到学员的蜕变和成长，心里总会荡漾着快乐的水花，一圈一圈地向四周泛动，我想波澜不惊也就不过如此吧！

每个人的童年总是会让人追忆和畅想，我们的快乐会随着年龄的增长和精力的消耗而变得越来越少，儿时对待事物的简单想法渐渐变得复杂、纠结和矛盾。这个世界你怎么做，其实并不重要，重要的是，这个世界上还有别的人存在，那么你的一言一行、一举一动就变得尤为重要。因为，你在不断地影响着别人，也被别人影响着。人，活着就是一种修行！

不管你是上市公司的总裁，还是刚刚创业的中小企业的老板，你都在为了一份证明而努力奋斗着，也许你因为爱情，也许你牺牲快乐，也许你不择手段。总之，你得到了一些，也失去了一些。既然演员只有你一个，那情节的演绎、给观众的感受也决定于你，所以，你是一切的引发！

说了这么多，我只是想表达，我愿意跟你一起，学习和分享“总裁教练模式”。有人说它是一种强势且效果极好的管理手段；也有人说它是一个觉醒和感召他人的思想境界。而它对于我本人来讲，更像是一本相册，在这里记录了太多我的回忆，这些年做企业的点点滴滴，我都汇聚成文字，记录在这本书里面，来分享给每一位读者。

《总裁教练模式》这本书是我从事培训行业十年以来感受最深的心得体会，在我写作这本书的时候，我一直都很感动，感动这本书中的每一个案例和蕴含在其中的力量，这种力量就像上百万的学员，像上千个客户，像我的员工，更像我的父母，我的姐姐，这些人在这些年来赋予我的太多、太多。如果生命可以选择一种情感，我一定选择感激，感激于这股力量的延续和挥发，让我一次次地坚持在教育的先行军中。不论我是处于高潮还是低谷，我的周围从没缺少过这样一种情感，那就是爱！

有很多人对这本书给予了很多的支持！我虽然不能一一言谢，却希望表达这份在意和感激，如果没有这些人和这些事的出现，也许这本书也没有机会面世，即使面世也不会散发出这样的光彩。从火凤凰的第一个员工，市场上的第一个客户，全国的第一家托管商学院，微博上的第一个粉丝，空间里的第一个留言……太多的第一个让我有了更多个。其实，再小的力量也是一种支持，而往往这种支持成就了一个人的辉煌！

在企业里，员工就像运动员一样为了获得金牌而坚持不懈，但也不可避免地会有员工像观众那掸观望或看热闹。也会有人充当裁判指手划脚或者评论对错，那么到底为什么我们的员工创造的成果不够大，或者说拿到的金牌不够多呢？就是因为在企业中每个人的定位不够清晰，而这种定位更多取决于团队的总裁——教练。教练的优秀取决于运动员的成就，运动员获得金牌的数量是定义一个教练好坏或者及格与否的标准。教练最大的目标就是让运动员拿到更多的金牌，以此求得自我的证明。可惜的是，有太多的教练却在做运动员的事，这就是企业做不大的原因，因为，只有你一个人在战斗，你缺乏创造团队的焦点，写作这本书的目标就是让总裁们都做个好教练！

此时，我坐在窗前，看着广州美丽的夜景，耳畔想起了我的火凤凰团队一次次高亢地喊出：

我们承诺创造一个激情、付出、负责任的环境！

我们承诺创造一个爱、欣赏、共赢的氛围！

爱，是一种责任！

因此，我们必须去爱．直到成伤！

《总裁教练模式》历时两年的准备，整整一年的创作，终于和各位总裁读者见面了。当我写下本书这最后的文字时，内心百感交集，充满着欣喜、忐忑和感激。

可以说，创作一本书，就像孕育一个生命，当它来到这个世界的时候，作为创造者，内心的那份喜悦难以言表。我想，这份喜悦源自于孕育的过程中对他的无尽付出和呵护。近一年以来，我除了总裁班的授课工作，主要的精力都放在了这本书的创作当中。记不得多少次彻夜难眠，记不得多少次昼夜难辨，写完一个章节以为是华灯初上，可是打开窗帘，看见的却是黎明的曙光。让我更欣喜的是，创作的过程中，我本人也在不断地进行思想的激荡，让我的总裁班授课内容也更加丰满，内涵更加深刻。每次这样精神的洗礼，让我的灵魂犹如一滴水珠，流入潺潺小溪，又投身翻滚的江河，汇入浩瀚的大海，未得喘息，就进入了更广阔的海洋。衷心希望广大读者在阅读此书的时候，也能有这样的感受。

这本书尽管准备充分，但是我在创作中几易其稿，不断修正、完善，故创作周期才如此之长。因为我知道，太多的总裁学友对这本书充满期待。这也是创作此书的初衷——许多总裁学友在我的总裁班课程学习之后，都希望能有些详尽的文字可以包含我课程中的一些精华内容，以方便进行温习和巩固。于是就有了本书的准备和起笔。然而，当这本书问世的时候，我心中仍然忐忑不已，唯恐百密一疏，留下遗憾。唯愿读者看完后，能够说，这本书给他在企业运营的道路上，带来了一些新的启发和思考。那时，我方可以放下忐忑的心，在心中对自己说——终于不辱使命。

我在这里最想说的是无尽的感激和感谢，我要衷心地感谢，我的火凤凰团队中所有的兄弟姐妹们，是你们激发我的梦想，给我无穷的动力，推动我完成此书的创作。特别感谢相识多年的王梓舟老师对本书的编辑整理工作。更要感谢多年以来，一直支持火凤凰教育集团以及我本人的忠实的企业家伙伴们！谢谢你们！愿与你们携手，共同为更大的责任和使命前行！

张佳明

2012年5月于广州