创业过程中我们碰到了无数艰难险阻，我们没有放弃，没有悲伤；跌倒了，爬起来，再上路。我们像红军长征一样冲出重围，经历过高潮和低谷，但我们从未退却。”

《情系人人(一个互联网人的成长)》是陈一舟十余年创业和管理经验的总结，是对他自己的商业智慧的一次梳理。

2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市，首日市值达到71.2亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴，成为国内第四大互联网公司。

人人公司董事长兼首席执行官陈一舟1999年开始创业，与周云帆、杨宁共同创办ChinaRen，陈任董事长兼首席执行官，2000年互联网泡沫，ChinaRen被收购，陈进入搜狐任资深副总裁，蛰伏一段时间之后，2007年底二次创业，一度成为互联网行业最具争议的人物，他的千橡互动，被媒体概括成一个反面教材——“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训”。

人人成功上市后，陈在致公司全体员工的一封信里说，“创业过程中我们碰到了无数艰难险阻，我们没有放弃，没有悲伤；跌倒了，爬起来，再上路。我们像红军长征一样冲出重围，经历过高潮和低谷，但我们从未退却。”

这《情系人人(一个互联网人的成长)》，是陈一舟十余年创业和管理经验的总结，是对他自己的商业智慧的一次梳理。

《情系人人(一个互联网人的成长)》由陈一舟编著。

序言

2006

做全世界最好的SNS网站

2007

希望工程十年

杨致远决战Google搜索3年后看空

怎样进步更快？

ThePursuitofHappyness

错误判断的心理学

所有伟大的idea已经有人写下来了……多相信死去的伟人，

少信在世的专家

目录

Contents

005

目录

喜欢“个人新鲜事”功能

校内用户需求

SNS已经成为大型互联网应用

喜鹊和乌鸦

什么是社会化商务（socialcommerce）

不以物喜，不以己悲

庆祝校内手机版发布

SocialCommerceReallyWorks

人性本能：当秃鹫还是雄鹰

真实是成功的关键

理想的真实SNS网络使用感觉，IAmEnjoyingIt

德州扑克

2007人人网状态

006

情系人人Contents

2008

技术革新最大的机遇在哪儿？

生命不息，学习不止

互联网老产品训练用户使用习惯

音乐是否是KillerApp？

隆重推荐一位学术强人：MarvinMinsky，他使我搞清楚了什么

是幽默感

论贝尔斯登的倒掉

比谁气长

巴菲特给世界的贡献是什么？

内容是超市，社区是家

革新的速度

研究失败（1）：李自成—被胜利冲昏头脑，轻视竞争对手

研究失败（2）：南极探险家RobertFalconScott—不关注

细节

李自成失败的地缘政治原因

007

目录

在深圳–广州高速火车上体验广东

CEO最重要的三个任务

冯仑说

Knowingvs.Doing

互联网创业的崎岖之路，写在千橡融资之时

体会用户感受

天灾是考验一个国家和人民实力的时刻

可怜的雅虎，被大公司和大资本玩来玩去

让我们的悲痛更持久一些；未来，需要我们长期的努力：写在全国

哀悼日

紫豆服务小建议

纪念比尔·盖茨正式离开微软，全职开始慈善事业

毕业季节随感

多研究失败，少期望超越别人的成功

达尔文爱因斯坦论互联网产品增长速度

Chrome带来的启示

什么是Geek？

008

情系人人Contents

教师节感谢恩师

雷曼兄弟是贝尔斯登第二：失败的方法惊人一致

投资大师索罗斯

你是“极客”吗？

幸运偏爱有准备的头脑

书评：1431年以后的世界贸易—地理、技术和资本主义

互联网冬天的求生发展之道

思想是理想的翅膀

2001年的腾讯

农村城市化带动中国互联网行业高速发展

想到和做到

学习BillCook：做最肥的市场，用科学方法生活

火星文研究

AynRand

搭建格状（latticework）知识结构，解决世界上的难题

非比寻常的一年，盘点我的2008

2008人人网状态

009

目录

2009

周末经济学：介绍我在斯坦福上学时的一位教授和思想导师，Paul

Romer

自然界之鬼斧神工—绿色素

MarkTwainQuote

纪念达尔文

如何执行

进化论图解I：好惊险，差一点儿成了虫

进化论图解II：从地球时间上看，人类只是沧海一粟……

有两种人真是很贵

什么是工程师文化？

论以人为本

Focus，聚焦，是世界上最被低估的管理才能

机械工程巅峰之作

学习毛泽东：星星之火，可以燎原

小学生都能读懂的广义相对论普及版……但要懂英语……

完美的一天

纪念启荣同学入千橡5周年：今日长缨在手，何时缚住苍龙？

010

情系人人Contents

脑筋急转弯：奥赛几何题

互联网、生物科技（新能源）是人类未来20年发展的最新生产

力，哪个国家和民族抓住了机会就会腾飞

我心依旧，情系人人

生命：如此奇妙的概念!

居安思危，勿忘国耻；恪尽职守，振兴中华

工业革命为什么发生在英国？

极客文化大战长官意志……（植物大战僵尸）

2009人人网状态

2010

2010第一课：关于中国人的无私精神

人类历史上最重要的一件事，一件充满危险和机遇的事情，几天

前在美国悄然发生……

011

目录

极客新篇

如果你认为钱能使你快乐，那可能是个错误……

回家的路上，车上看到同学们送给我从糯米网团购回来的生日蛋

糕，差点儿泪流满面

生物学和物理学的交界处

我和程炳皓的故事

2010年思想盘点：人和公司，包括机构和国家，必须追求长期

价值，否则就像不知道宇宙简史一样

互联网创业大环境：该做什么和不该做什么

2010人人网状态

2011

新年读的第一篇科幻小说：阿西莫夫的“最后一个问题”

关注技术革新的黑天鹅事件

互联网从哪些方面改变了你思维的方式？从一个好的问题想到的

时间是连续的还是离散的？

012

情系人人Contents

三国演义开篇

ZT：李彦宏：百度离破产不到30天

罗马帝国的衰落史——从文学角度由衷地赞叹一下

无线互联网如何发展：三个观点及几个预测

如何看待乔布斯？

2011人人网状态

什么是工程师文化？

2009—04—03 13：00：59

有同学在探讨什么是工程师文化，其中有不少观点值得讨论。

我觉得工程师文化的第一点是看公司从上到下是不是以工程师和物理学的精神看问题：你是不是对你做的事情有深入的了解，在头脑里建立了这个客观事物的发展模型，然后以正确的方法加以执行。

工程师的工作是在与0和1的客观世界打交道：你的code(代码)不合乎语法，编译不过去就是跑不起来。好的工程师有很多层级，和围棋的段位类似。最牛的工程师能够建立物理模型，然后用最好的算法、最好的程序架构写出来。千橡P2P流媒体传输的核心代码只有十几行，我们是国内的P2P专利拥有者，可惜现在不做了。

要想成为极客，所面对的系统必须足够复杂，否则那项工作就不需要极客了。计算机是个复杂系统，所以工程师里面极客多。

其他的工作是否就没有极客了呢？不然。人事工作、销售工作面对的系统是人，人是世界上最复杂的系统。给人的行为方式建模，可以复杂，也可以简单。心理学、成功学、市场学、历史、文化、社会学，人类学、都要精通，才有可能建立复杂而有效的模型，才有可能做好这个工作。所以好的人事和销售人员一定也是极客。

我们把这叫做极客文化，不光工程师，其他岗位：如财务、人事、销售都有可能成为极客，所有极客都是公司的栋梁之才。

要想成为极客，首先要求能够在脑子里给事物建立模型，所以我们要招聪明人。同时要有足够的上进心，不断地学习相关知识，把客观世界的模型建立得更加精准和可靠。学习是向老同志学习，向书本学习。同时自己钻研。学习精神是上进心的最佳体现。

希望千像的同仁们成为极客我们生活在一两个巨头互联网公司垄断经营的时代，我们很苦，处境很危险，随时可能被打倒。

我们生存下去的唯一出路就是成为极客因为我们对每天面对的客观事物理解得更加深刻。

论以人为本

2009—04—07 23：07：54

以人为本，是每个公司都要标榜，宣称要做和已经做到的事情。

公司建立自身文化是要花成本的：有时是要多花钱，有时是要多花时间，更多的是要不断言传身教。

建立文化的最好途径，莫过于改正错误。

犯错是学习方式中并不最便宜，但是最深刻的方式。

从某种程度上说，不犯错误，学不到教训，道听途说的经验教训到关键时刻是用不上的。

犯了错误，及时发现，承认，改正：这个痛苦的过程就是我们建立价值系统的过程。

强的企业文化和雷锋精神一样对和错永远那么清晰。

没有耕耘和汗水，就没有收获。

与同志们共勉和诸位一砖一瓦，共同建立千橡的极客文化。

Focus，聚集，是世界上最被低估的管理才能

2009—04-11 10：04：47

作为管理者，你要时刻问自己，什么是你所管理的组织最重要的工作指标？

你要知道，什么是把这个指标最大化的工作方法？  你要把所有有效的管理时间，花在效果最好的一种或两种工作方式上去，做最有效的事情。

Focus，聚焦，说明知道要干什么事，而且在拼命地干。

Jack Welch，Buffett(巴菲特)，都是focus的杰出代表。一个集中在选拔人才，选择业务；一个集中在投资，而且是聚焦式的投资。这都是他们所管理的机构最需要他们干的事。

他们管的事情规模大，但是不管军长还是班长，好的领导者有共同之处就是focus。

我们为什么不如这些顶尖的管理者？只有两个原因：

一是我们不够聪明，没搞清楚最应该干什么，怎么干。P137-139

四月下旬，一个周五的下午，我和Joe坐在旧金山一间漂亮的会议室里。这是我们在人人上市路演途中开的最后几次会议中的一次。会议快结束之前，一个投资者提了一个问题：“Joe在过去十年带领人人取得了现在的成就，他已经是非常成功了。那么请告诉我：是什么在驱使着他？同样的动力可以保证下一个十年的成功吗？”

答案就在书中。

在过去的这些年中，人们给Joe起了各种名字。有人叫他“精明的商人”、“网络大亨”，一个“帝国的缔造者”。那么，Joe究竟是怎样一个人呢？

他不是一个亿万富翁，至少从生活方式上不是。就在人人赴纽约上市之后，在美国，我和Joe回国的途中路过一个城市。在让人筋疲力尽的上市路演后，我们决定休息半天，去熟悉的街

道走一走。逛着逛着，我们不觉走进一个当铺，十分钟后，我们从店里出来了。Joe兜里比进店之前少了100美元，他只是总共花了100块给自己买了两块二手手表，一块

88美元给自己，一块12美元准备送人，作为庆祝人人上市的礼物。

这就是他生活的方式。他基本上不穿鞋（当他穿鞋时，只会穿Crocs），他几乎每天吃盒饭，他的衣服都是从沃尔玛买的，他开的二手福特水星的里程表已经走完一圈又重新开始转了。

上市了，对他而言，什么也没改变。

他想事很多，但从不会因为事情睡不着。回到10年前他在ChinaRen的时候，那时，Joe经常去硅谷募集资金。2000年，到处都是互联网泡沫，Joe再次访问美国。和往常一样，我

们坐在他宾馆房间的床上，从竞争态势开始聊，聊行业视野，聊所有事情，直至深夜。然后，Joe丢出了重磅炸弹：公司在银行的现金只能维持公司两周的运转了，如果这趟美国之行他什么也找不到，ChinaRen就要完了！三个小时以后，我发现自己还是醒着的，眼睛睁得大大的，被这个揪心的消息扰得睡不着觉（我是ChinaRen的一个小投资人），但是Joe已经熟睡了两个半小时了。

当然，最后的结果是—Joe募集到了另一轮资金，把ChinaRen建设成了中国第四大互联网站、最大的在线校友俱乐部服务商，最终与搜狐并成一家。

他能非常大胆地去规划未来，非常的大胆。我依然记得在2006年1月一个寒冷的下午，当时Joe和我坐在纽约公共图书馆的一间读书室里，为第二天与投资人作展示而最后一次碰头。当时Joe盯着墙上的地图走了神儿。地图上显示，200年前，纽约岛还在这里—没有帝国大厦，没有华尔街，没有洛克菲勒中心，什么都没有，只有一片空旷的土地，一文不值，等待被发掘。他盯着看了好久，转过头，在我们的ppt上写下这样的语句：“中国互联

网空间的圈地才刚刚开始，我们会选择正确的战争而战，在中国互联网的地图上建立我们的帝国大厦和洛克菲勒中心。”

当他写下那句话的时候，没有人人，没有糯米，没有社交/网页游戏，什么都没有。快进到今天，他的梦想在逐步实现。平缓，但是稳步的在实现。Joe很节俭，他的抗压能力超出常人，他敢想敢作。但中国看起来并不缺具有这样特质的企业家和创业者。Joe到底有什么独特的地方呢？

序言

我们每次从美国回北京的途中，我都会照例把他的四个行李中的两个放到我名下，这样他在办登机手续时就不会超重。他的行李非常重，以至于一个从美国警察局退休的出租车司机有一次开玩笑问我们是不是在行李里放了秤砣。当我告诉他，行李里面其实是两百本书的时候，他一直不信，直到我们打开箱子让他亲眼看他才相信。

是的，一年几百本书，或者更多，几乎包括了所有的科目，生物学、人类学、地理、政治、数学、物理等等。当然，还有他热爱的公司管理、企业家、金融市场等。每次我们出差，不管长或短，Joe都会带着很多书，在旅途中沉迷于阅读。

那个投资者提的问题的答案就在这里：是他的好奇心和求知欲。他对知识和真理发自内心的渴求是他和我认识的其他人最大的不同所在。

他怀着极大的兴趣去了解这个世界是怎么运行的，在过去的5年10年20年里世界是怎么演变的。比如，SNS如何从根本上改变人们的沟通方式，我们如何从世界的自然演变中学到什么，可以帮我们更好地完成我们的使命。

好奇心把人类和其他动物区别开，对真理和知识的追求让人类可以去深刻理解我们所生活的世界。这是推动人类进步的历久不衰的能量。

这，就是推动他在过去十年取得成功的最终动力—Joe非常享受对产品、工程、用户体验、行业演变，及管理科学的学习过程，成功只是这个过程的副产品。

好奇心和求知欲，在他过去的成功中扮演了重要的角色，这也将是推动他继续前进的最重要因素。

Joe很享受过程，希望读者在阅读本书的文章后也可以品味他思想的旅程。

James Liu2011年6月26日，于北京