高效的执行力源于卓越的领导力！内圣外王，聚沙成塔——领导者四力素质模型塑造。

领导力的本质就是影响力，是指影响他人的一种能力。内驱力能够使领导者有动力、有热情，关心他人心中愿景并为之负责，这自然会带来影响力；而凝聚力研究的就是如何吸引人，激发人的意愿，组建有战斗力的团队；决断力的提升会使人敢决断、会决策，有决断力的人自然也就有了影响力；推动力使领导者能够面对现实，采取行动，说到做到，从而赢得追随者的长期追随。

这本《做卓越的领导者》由张耀升著，观点崇尚内外兼修、内圣外王的理念，强调充分内省后由内而外、由素养及能力的成长步骤。

领导力的本质就是影响力，是指影响他人的一种能力。这本《做卓越的领导者》由张耀升著，作者崇尚内外兼修、内圣外王的理念，在认真研究了领导者的素质之后，把卓越领导者的素质进行了分类，旨在推进领导力构成的内驱力、凝聚力、决断力、推动力的系统提升，使领导艺术有标准可依，有方向可循。

《做卓越的领导者》的内容是作者多年管理与培训实践的总结，论点独到、论述精辟，企业领导者可以从中悟到智慧、学到方法，是成就卓越领导者的修炼心经，尤其适合中小企业的中高层管理者阅读、研习。

前言

第一章 领导思维

 第一节 领导思维概述

领导艺术与管理手段的差别

思维方式差异导致结果不同

领导者思维的特点

领导精神的特点是合作

建设团队是领导者的一项任务

企业家是领导人才

领导者与企业家都善于整合资源

为什么人们要追随你

领导力就是能力加魅力

如何塑造人格魅力

领导者素质的形成

 第二节 领导者思维系统构成

领导者的内驱力

领导者的凝聚力

领导者的决断力

领导者的推动力

四力模型的价值

第二章 内驱力

 第一节 愿景驱动，内驱力源

有创造力的员工是企业最稀缺的资源

动能更为稀缺

机制创新能够激发动能

愿景是一个人心中美好的想象

首先要了解自己想成就什么

倾听下属心灵的声音

共同愿景要具备精神力量

共同愿景强调他人价值，表露众人心声

愿景要有比较高的追求

发布愿景，销售一份伟大事业与发展跑道

策略制定与实现愿景

 第二节 使命与责任驱动

什么是使命

使命是一种责任

能负责的人才能担任领导者

责能权利的对等关系

由受害者思维到责任者思维

使命是你要完成的任务

使命，服务众人的精神追求

发现使命的三个方法

领导者，推动使命达成的关键人物

鼓励每个人倾听心灵的声音

确立并宣传组织的使命宣言

以实际行动践行使命

 第三节 激情驱动，让自己与团队充满活力

激情是一种巨大的推动力量

情绪管理的高效秘方

激情是走向成功的必备因素

第三章 凝聚力

 第一节 做企业就是经营人

器量与格局

经营人与做事

吸引人才前的心态准备

吸引人才前的能力准备

吸引人才的机制

识才之眼

人才的来源

授权，用人之能，把人用好

领导者的育才之道

定期考量各级管理者的团队建设成果

 第二节 激励伙伴

领导者一定是激励高手

激励的本质

留意激励信号，及时激励

激励原则

掌握激励原理

建设激励体系与平台

事业激励，产生内在的力量

物质激励，以薪换心

情感与精神激励

还可以做得更多

 第三节 构建团队

成功团队的要素

团队中的几种冲突

打造团队精神

提高团队凝聚力

支持与协作精神的提高

第四章 决断力

 第一节 决策，考验领导者

红双喜如何创造业界神话

人们追随具备决策力的人

提高决断力，锻炼你的决策肌肉

从来不犯错误就是最大的错误

何时需要领导者作决策

 第二节 高质量决策

高质量决策的步骤

五种有效的决策方式

记录决策，提高决策质量

 第三节 战略谋划，持续保持竞争优势

用战略锁定企业发展的蓝海

环境分析与机会选择

战略决策与选择

采用何种策略赢得竞争

何时在哪里开展生意

设立战略目标

战略实施与保障

第五章 推动力

 第一节 文化推动

好习惯与坏习惯

只猴子与一群猴子的故事

任何团队其实都有文化

文化都包含了什么

建设企业文化关键在于领导者

 第二节 执行推动

领导者的执行态度

执行力本质与标准

高效执行组织

领导者要把握执行力的构成系统

构建执行体系，确保持续的执行力

执行的关键在于执行人

高效执行的十大秘诀

创造执行文化

 第三节 创新推动

创新就是要使自己成为唯一，要做第一

创新使企业发展迅速

个创新的超级明星

企业的十大创新

训练创新思维

领导者推动创新

80/20法则告诉我们，这个世界上最有成就、最有财富、最有影响力的是少数的20％的人群，20％的人做了80％的重大决定，影响了组织80％的行动。

人们追随的不仅仅是某项计划，还包括了能够鼓舞他们的领导人物。任何组织与团队都需要有核心，并需要他们发挥关键的领导作用，政党有中央，军队有指挥部，企业则有董事会，在体育竞技中则有教练与核心主力队员。

为什么他们成为这顶尖的少量人群？他们有什么与一般人不一样的特质？除了个别靠父母成功或者是靠形象的影星、靠体能成功的运动员等，我相信是由思维的差异所致，想法决定了活法，思维方式的差异决定了人们行为的差异。

组织多数都会有一个核心领袖带领的核心团队，这个核心团队的状态与能力决定了组织能有多大成就、能走多远，企业的核心问题就是核心团队的问题。如何开发领导者与身边人的领导力？领军人物从外部挖不是个好办法，容易水土不服，而内部培养似乎又无从着手。领导这种能力，似乎有点让人看不见摸不着，而且还是一门艺术，这似乎就更没有标准，让人更没有办法了。

我问了很多老板、总经理，他们最关心的问题是什么，发现多数人说的都是关于人的问题：如何使人更有状态地工作？如何使人更有责任心？如何使人愿意学习，具备能力？如何激励下属？如何建设文化？如何提高执行力？

管理就是管事理人，而事好管、人难理。企业懂得管理手段的人相对多，但是具备领导艺术的人就很少了。因此，老板与管理团队都需要提升领导力。这主要有以下几个原因：

原因一，企业需要有系统思考能力的人

系统思考有别于局部思维，它是一种整体思维、本质思维、动态思维，领导者必须具备这样的思维习惯与能力。

所谓全局思考，就是要求老板要把企业整合成一个整体，然后从更大范畴内思考企业的未来战略与规划。

不管企业规模有多大，都只是社会供应链的一部分而已，当年的微软就是通过把自己整合在计算机产业供应链上而快速发展，通过与IBM的合作，微软的产品源源不断地供应到了世界各地。

原因二，知识工作者增多，他们需要的是被领导而不是被管理

现代社会人与人之间的关系变得松散了，不再是过去的紧密关系了。过去国家拥有企业，企业拥有垄断资源，员工没有选择，他们只能被管理，而今天很多行业都已经放开搞活，你能做的对手也能做，商业企业众多，过去一个人要换个工作很难，因为企业不允许你就走不成，在今天换个工作已变得非常简单。

试想一下，家庭中的婚姻关系是不是也是这样呢？靠控制的手段是不行的，只有互相吸引才是关系稳固的关键。

原因三，企业越来越重视团队的合作，而这需要领导力

在“地球村”时代，全球化分工形成，专家时代来临，成为一个专家有更大的价值。这使得所有人都只能钻研某一领域，将自己熟悉的行当做得越来越精深。因此，知识工作者只有通过相互合作，才能发挥自己的价值，只有把自己的知识与专长与他人分享，才能创造价值，否则一个人就算才高八斗、学富五车又有什么作用呢？

而对这些专业工作者，需要有人来整合，推进他们的合作与共事。

原因四，心智时代来临，人们越来越重视自己的感受

在心智时代，不管是客户还是员工，都越来越重视自己的感受，管理手段更多的是采用命令、控制的方法，让下属不得不去工作，而领导艺术强调的是调动积极性，更加关心人的需求；管理强调共性，而领导则更关注个性。

◆领导艺术与管理手段的差别

领导者重视愿景与未来，而管理者重视现实。比如董事长要考虑企业未来如何发展，而总经理要考虑如何完成当年的业绩。

领导者注重组织要做对的事，而管理者要把事情做对。比如董事长要作出重大决策，而总经理要执行这些决策。

领导者的主要工作是预见与提出问题，而管理者则要努力解决问题。

领导者对下属采用激励的方式，而管理者则采用流程管控的方式居多。

领导者要发现环境中的机遇，注重变革；而管理者则更加注重维持企业管理的秩序。

领导者负责指引，管理者负责控制。领导者要对组织方向负责，而管理者要注重效率的达成。领导者是指挥人们把梯子搭在何处，管理者是指挥人们抓紧时间往上攀爬。

领导者需要情商，管理者偏向理性。高情商使领导者更关注人心和人性，理性使管理者更重视事情的进展。P003-005

调研访问了两拨人，一拨是企业的老板们，是我们圣塔咨询的客户或者各期总裁班的学员，还有一拨就是企业的经理人阶层，多数是企业的中高层管理者，了解一下他们最为苦恼、最想解决的问题都有哪些。经过多次调研，总结出他们比较关心的问题如下：

企业缺乏人才怎么解决？

几员大将合作不好，缺乏团队精神怎么办？

手下人拉帮结派形成小团伙如何处理？

下属没有能力怎么办？

团队的人没有状态怎么解决？

下属不爱学习如何改变？

如何才能有效地调动、激发下属？

如何留住关键岗位的关键人员？

团队缺乏执行力怎么解决？

经过对多个企业、多个批次、多位学员的了解，我发现由老板与中高层组成的核心团队大部分关心的问题都是：人的问题。人是一种比较复杂的高级生物，万物之灵长，人有思想，有情感，有创造力也有破坏力，能增值还会贬值，有个性，各不相同，而且人还有多变性。如何处理好关于人的问题确实是个重大挑战！

而那些优秀的领导者往往就是处理人的问题的高手，他们总有着自己的办法对人施加影响，他们具备一些魔力，能让很多人愿意追随，并使这些追随者充满热情，对团队也比较认同，有归属感与凝聚力。那么，这些优秀的领导者具备什么样的魅力与素质？他们为什么如此善于凝聚人、激发人、影响人？为此我与我的团队也展开了调研，经过了百次以上的研讨，我们发现这些特质基本如下：

有责任心能够担当，高瞻远瞩富有远见，坚毅勇敢有魄力，能果断决策，善于沟通，有亲和力，关心下属并乐于帮助下属成长，公平公正，能够激发激励人，有创新意识与能力，有认识、分析、解决问题的能力，虚心并愿意采纳意见，有人格魅力，愿意并且擅长授权，注重承诺说到做到。

以上这些特质，有些属于能力，有些属于素养与魅力。简单说，就是人们会追随、认同那些有能力、有魅力的领导者。

具备了领导素质的人善于解决人的问题，但这项被人们认为是艺术的素质能力能否有些标准？如何提升？

本书在认真研究了领导者的素质之后，把卓越领导者的素质进行了分类，旨在推进领导力构成的内驱力、凝聚力、决断力、推动力的系统提升，使领导艺术有标准可依，有方向可循。

领导力的本质就是影响力，是指影响他人的一种能力。内驱力能够使领导者有动力、有热情，关心他人心中愿景并为之负责，这自然会带来影响力；而凝聚力研究的就是如何吸引人，激发人的意愿，组建有战斗力的团队；决断力的提升会使人敢决断、会决策，有决断力的人自然也就有了影响力；推动力使领导者能够面对现实，采取行动，说到做到，从而赢得追随者的长期追随。

本书观点崇尚内外兼修、内圣外王的理念，强调充分内省后由内而外、由素养及能力的成长步骤。

谢谢各位学友的一贯支持，感谢您的阅读，愿这本书能够给您与您的团队带来价值。