PowerPoint只是白纸和铅笔，正如哲人的哲学和方法论，不可能仅凭此就能思考出正确的事情，所以要懂得如何运用PowerPoint进行描绘和填充才是最重要的。

长时间阅读作者郑珍好的发表资料会感到快乐。他出席网络业界的多种活动，解读事件的本质并让无数人了解事件，为了说服他人还制作了很多图表，并积极地共享它们。《PPT演示之道》蕴含着作者的持续努力和一些秘诀。另外，书中不仅包含了共享的图表，还放入了在实际商业活动中使用的业务技巧，将会给读者带来莫大的帮助。

演示是种有效传达信息的手段，在现代商务活动中，能否迅速有效地制作出好的演示资料是决定商业成败的关键。但对于繁忙的职场人士，掌握这项技术并不容易，经常出现费时费力演示却很失败的情况。为了解决这一难题，著名演示专家郑珍好先生提供了一种利用可视化图表传达核心思想的技巧。

《PPT演示之道》依次介绍了70余种日常生活中最实用的商务图表以及在实际工作中的应用。阅读过程中，读者可根据实际需要对相关图表进行修改，直接运用到自己的幻灯片中去，在短时间内制作出具有专业水准的演示资料，提高说服他人的成功率。

《PPT演示之道》由郑珍好编著。

第1章 我们的现实

1.1 我们希望的是什么？/26

1.2 可视化演示文稿的重要性 /27

1.3 将头脑中的想法进行可视化表达时存在的困难 /31

1.4 好的幻灯片资料往往就在我们身边 /32

1.5 关于微软PowerPoint /32

1.6 制作优秀的幻灯片 /35

1.7 熟悉新技术的简单方法：跟着做 /38

1.8 制作并共享精美幻灯片的快乐 /39

1.9 准备好了吗？ /39

第2章 初步入门

2.1 让大家了解我们产品的市场占有率——饼图 /42

［跟着做］在标题中应用艺术字样式 /43

2.2 截至年末的目标是什么？——折线图 /45

［跟着做］更改图表的类型 /46

2.3 截至目前我们所擅长的是什么？——面积图 /48

2.4 比较我们公司与竞争对手的实际业绩——柱形图 /50

［跟着做］编辑图表数据 /51

2.5 这两种数据之间的关系是什么？——散点图 /54

2.6 今年最成功的电影是什么？——气泡图 /56

2.7 让大家了解我们的客户满意度——雷达图 /58

2.8 它的构成成分是什么？——环形图 /60

2.9 怎样为公司引进人才？——循环图 /63

2.10 怎样才算理想职业？——维恩图 /64

2.11 我们的顾客群是？——矩形维恩图 /66

2.12 项目的成功率为什么过低？——漏斗图 /68

2.13 有没有整理各种意见的好方法？——关联图 /69

2.14 哪些地方会损失能源？——桑基图 /71

2.15 我们公司产品的优势是什么？——T型图 /73

2.16 我们陷入了困境——困境图 /74

［跟着做］应用主题颜色 /76

2.17 为什么无法启动项目？——力场图 /79

2.18 请逻辑清晰地进行讲述——图尔敏逻辑模型 /81

2.19 请创作精彩的故事——故事地图 /83

2.20 需要您的回馈——反馈关系图 /84

2.21 为什么人们的关注减少了？——炒作周期 /86

2.22 我们的公司如何创造价值？——价值链 /88

2.23 发生这类事情的原因是什么？——因果图 /90

2.24 消费者喜欢什么样的产品？——四象限图 /92

2.25 究竟应该投资哪类产品？——波士顿矩阵图 /94

2.26 我们的公司是怎样构成的？——组织图 /96

第3章 起码做到这个水平才是中级

3.1 当前我们面临的问题是什么？——问题树 /100

3.2 想要将信息连续地传递——连续体图解 /101

3.3 请制作站点地图——网站地图 /103

3.4 与别的公司进行竞赛——锦标赛图解 /105

3.5 退一步分析面临的问题——概念扇形图 /106

［跟着做］简单的背景制作方法 /108

3.6 要以哪种顺序处理事务？——流程图 /111

3.7 市场成熟度——S曲线 /113

3.8 比较产品功能——功能比较表 /114

3.9 要开发哪些新产品？——形态分析表 /116

3.10 我们公司的历史沿革——时间表 /117

3.11 演示项目日程安排——项目日程表 /119

3.12 如何申请专利 ？——业务流程图 /120

3.13 高效处理不断发生的事务——GTD流程图 /122

［跟着做］在 Apple Keynote 对 PowerPoint 文件进行修改 /123

3.14 请告知会议的进行情况——会议记录表 /124

3.15 有多个公司参与时如何处理业务？——泳道图解 /126

3.16 主要网站都有哪些特征？——蜂巢图解 /127

3.17 请介绍本项目相关人员——利益相关人员组成图 /129

3.18 新产品战略是什么？——战略布局图 /131

3.19 哪些要素影响我们公司的收益？——波特五力分析 /133

3.20 如何测定我们公司的价值？——平衡计分卡 /134

3.21 谁负责项目？——协作图 /136

［跟着做］从 Microsoft Office 在线站点获取剪贴画和高品质图片素材 /138

3.22 想要了解这个产品的内部运行方式——方块图 /140

3.23 请提供项目日程——甘特图 /142

3.24 将信息用多个图层加以表示——图层图表Ⅰ /144

3.25 如何传递我们的信息？——图层图表II /146

3.26 在复杂的情景下如何抉择？——决策树 /147

3.27 请提供最快的日程——CPM图表 /149

3.28 有办法验证项目吗？——V图表 /150

第4章 高手进阶

4.1 将信息用简单的矩形加以呈现——树映射 /154

4.2 很想了解我们公司的网络结构——网络图 /157

4.3 如何传递客户数据？——数据流图 /158

［跟着做］应用三维图形和阴影效果 /160

4.4 新产品开发需要哪些技术？——技术路线图 /161

4.5 主力产品的竞争力在哪里？——性能图表 /162

［跟着做］印刷用与演示用幻灯片的不同之处 /164

4.6 多个项目是如何互相协作的？——协同图 /165

4.7 说说我们公司创造价值的蓝图——战略体系图 /167

4.8 我需要了解工作场所的楼层布局——布局图 /169

［跟着做］应用 PowerPoint 制作简单的象形图 /170

4.9 请展示我们精彩的长远计划——寺庙图解 /172

4.10 我们可以做出哪些选择？——参数尺 /174

4.11 请说明理想的企业形象——树形图 /176

4.12 将我们提供的无数服务用一张幻灯片加以整理——地铁图 /178

4.13 将信息标注在我们国家的地图上——数据地图 /179

4.14 个人魅力是怎样构成的？——冰山图解 I /181

4.15 卓越的网站应具备哪些条件？——冰山图解II/182

4.16 预测一下最糟糕的情况——天堂与地狱图解 /184

［跟着做］修改微软 PowerPoint 的剪贴画 /185

4.17 人们经常提及的事情是什么？——文字云 /187

［跟着做］ 在网站中制作文字云 /188

4.18 有没有遗传疾病？——族谱 /189

附录A 制作炫丽幻灯片的工具

A.1 PowerPoint 2007 /192

A.2 Apple Keynote /198

A.3 Visio /204

附录B 关键词索引表

中文关键词 /210

英文关键词 /214