机电设备管理技术是从事设备管理者必须掌握的一门技术，它直接关系到设备的安全性与可靠性。本书从设备管理的基本理论、规章制度、管理方法与手段及企业管理标准等方面，对机电设备，尤其是石油化工设备的管理进行了较为详尽的介绍，内容包括设备管理概述，设备管理的基础工作，设备综合管理，设备的使用、维护和保养，设备的检修，设备备品配件的管理，设备的故障、事故与监测，设备管理的技术经济效果分析，设备的更新和改造，现代设备管理技术等内容。本书可作为机械类及其相关专业的教材，也可供从事设备管理的工程技术人员参考。

陈庆，吉林化工学院，机电工程学院院长 教授，1984.09-1988.07 郑州工学院(现郑州大学) 化工设备与机械专业 学士
1994.07-1996.12 南京化工大学(现南京工业大学) 化工过程机械专业 硕士
现任吉林化工学院机电工程学院院长，兼任国家标准化技术委员会委员，吉林省机械工程学会理事、压力容器分委员会理事长，吉林省防腐蚀学会专家委员会副主任委员。主要从事过程装备流体密封技术等方面的研究。
主持或参加完成省部级、市厅级科研项目8项，其中《石油化工企业设备与管路密封失效治理试验研究》获2002年省科技进步三等奖，《高性能金属缠绕垫片的研制与开发》获2009年吉林市科技进步二等奖，《柔性石墨金属波齿复合垫片结构参数及其性能的研究》获2014年吉林市科技进步二等奖；“高性能金属缠绕垫片”和“柔性石墨波齿垫片”分别于2005年和2007年获吉林省重点新产品；公开发表学术论文60余篇。

章设备管理概述1
1.1设备管理发展概况1
1.1.1设备管理科学的发展1
1.1.2我国机电设备管理的发展4
1.2设备管理工作的任务、目的与意义5
1.2.1设备管理的基本任务5
1.2.2设备管理的主要目的6
1.2.3设备管理的意义7
1.3设备管理的范围和内容8
1.3.1设备管理的范围8
1.3.2设备管理的内容9
1.4如何做好设备管理工作10
1.4.1专管与群管相结合10
1.4.2技术管理与经济管理相结合11
1.4.3设备管理与生产相结合12
1.4.4设计、制造与使用相结合12
1.4.5设备维护保养与计划检修相结合12
1.4.6设备维修与技术改造相结合13
1.4.7设备管理与技术开发及智力开发相结合13
1.4.8思想政治工作与物质奖励相结合13
思考题14
第2章设备管理的基础工作15
2.1设备的分类15
2.1.1按固定资产分类15
2.1.2按工艺属性分类17
2.1.3企业设备分类17
2.2固定资产编号18
2.2.1设备编号法18
2.2.2管道编号法20
2.3设备管理资料21
2.3.1设备基础资料21
2.3.2设备技术档案22
2.3.3设备统计资料27
2.4各种定额28
2.5动力管理28
2.6图纸资料、人员及装备分布图表28
2.6.1图纸资料28
2.6.2人员及装备分布图表28
思考题28
第3章设备综合管理29
3.1设备构成期的管理29
3.1.1设备构成期管理的重要性30
3.1.2计划阶段的设备管理30
3.1.3设备的选型与购置32
3.1.4设备设计、制造阶段的设备管理37
3.2设备使用期的日常管理40
3.2.1设备使用期管理的任务和工作内容40
3.2.2设备的安装验收与移交41
3.2.3设备的租赁42
3.2.4设备的故障与事故管理42
3.2.5进口设备管理43
3.2.6设备管理与公害45
3.2.7设备的封存与保管45
3.2.8设备的报废46
思考题48
第4章设备的使用、维护和保养49
4.1设备的正确使用与精心维护49
4.1.1设备的正确使用49
4.1.2设备的维护保养50
4.1.3设备的检查与评级52
4.1.4群众管理与专业管理57
4.2设备的润滑管理63
4.2.1基本概念63
4.2.2润滑管理的基本任务68
4.2.3润滑实施和过程控制69
4.2.4设备润滑耗油定额71
4.3设备的防腐蚀管理73
4.3.1组织机构和技术管理73
4.3.2防腐施工安全注意事项74
4.4设备的无泄漏管理74
4.4.1关于油漆粉刷涂色的规定75
4.4.2设备的泄漏危害及泄漏原因75
4.4.3防止设备和管路连接处泄漏的措施76
4.4.4静密封结构和材料的选用76
4.4.5常用中、低压垫片类型79
4.4.6垫片安装的技术要求81
4.4.7液体垫料83
思考题83
第5章设备的检修85
5.1设备检修的重要性85
5.1.1设备检修的意义85
5.1.2设备功能与时间的关系85
5.1.3各种检修制度86
5.2计划检修88
5.2.1计划检修的种类及内容88
5.2.2设备的检修周期89
5.3设备检修定额91
5.3.1检修工作量定额91
5.3.2检修间隔期定额91
5.3.3检修工时定额91
5.3.4设备停歇时间定额92
5.3.5检修停车时间定额92
5.3.6维修材料定额93
5.3.7检修费用定额93
5.4检修计划的编制93
5.4.1设备大修年度计划的编制程序93
5.4.2季度大修计划的编制94
5.4.3月度大修计划的编制94
5.5设备检修工程的施工管理95
5.5.1检修工程的施工管理95
5.5.2施工前的准备工作96
5.5.3施工现场管理98
5.5.4施工验收与总结99
5.5.5一个装置停车检修施工管理的实例100
思考题107
第6章设备备品配件的管理108
6.1备品配件管理范围108
6.2确定备品配件的方法109
6.3备件的图纸管理109
6.4备件的定额管理109
6.4.1备件消耗定额的概念与计算方法109
6.4.2备件储备定额的概念与确定111
6.4.3备件的资金定额113
6.4.4关于定额储备的几个问题114
6.5备件的计划管理115
6.5.1年度综合计划115
6.5.2备件计划的编制115
6.5.3备件计划的审核、执行和检查116
6.5.4备件的统计与分析116
6.6备件的仓库管理117
6.6.1仓库设置117
6.6.2库存备件的盘点、盈亏与盈亏率117
6.7备件的财务管理118
6.7.1储备资金和周转期的确定118
6.7.2备件的计划价格119
6.7.3备件的资金管理119
6.7.4储备资金的使用121
6.8备件库存理论与采购管理121
6.8.1备件的ABC分类管理法121
6.8.2理论的库存循环123
6.8.3备件的订货方式124
6.9备件管理考核指标126
6.9.1备件的计划管理126
6.9.2备件的技术管理127
6.9.3检查备件工作的几个考核指标127
思考题127
第7章设备的故障、事故与监测128
7.1设备故障分类及分析方法128
7.1.1设备的故障及分类128
7.1.2设备故障分析方法129
7.2设备事故的管理134
7.2.1设备事故的概念134
7.2.2设备事故的管理135
7.2.3设备事故典型调查程序136
7.2.4设备事故的处理138
7.3设备状态监测138
7.3.1设备状态监测的概念与分类138
7.3.2状态监测与故障诊断技术138
思考题139
第8章设备管理的技术经济效果分析140
8.1概述140
8.1.1有关考核指标140
8.1.2大修理问题140
8.2设备购置的经济性141
8.2.1投资回收期法142
8.2.2成本比较法143
8.2.3投资利润法145
8.3设备维修的经济性146
8.3.1维修的一般规律146
8.3.2维修费用效率146
8.3.3维修费用综合评价147
8.3.4设备大修的经济性148
8.4设备更新的经济性149
8.4.1优选总收益法149
8.4.2最小年均费用法150
8.4.3劣化数值法151
第9章设备的更新和改造153
9.1设备的更新和改造浅析153
9.1.1什么是设备的更新和改造153
9.1.2设备更新和改造的必要性154
9.2设备的折旧与选择155
9.2.1折旧的定义和计算方法155
9.2.2设备的选择158
9.3设备更新与改造的重点及有效途径160
9.3.1设备更新改造的重点160
9.3.2设备更新改造的有效途径161
9.4设备更新与改造的管理161
9.4.1设备更新的管理162
9.4.2设备改造的管理162
9.5设备更新与改造中几个问题的探讨164
9.5.1设备更新和技术改造应以提高经济效益为目标164
9.5.2要制定切实可行的设备更新与改造规划164
9.5.3合理正确地选用设备164
9.5.4企业要积极主动，合理安排项目165
0章现代设备管理技术166
10.1系统工程简介166
10.1.1系统的定义和特征166
10.1.2系统工程167
10.1.3系统工程的理论基础和手段169
10.2设备管理系统工程172
10.2.1设备管理系统工程的组织结构172
10.2.2设备管理系统工程的基本原则174
10.3系统工程在设备管理系统中的应用175
10.3.1动态规划法在设备更新中的应用175
10.3.2模拟技术在备件库存管理中的应用177
10.4信息技术在设备管理中的应用179
10.4.1企业资产管理概述179
10.4.2ERP中的PM模块应用182
附录设备管理体系、要求184
参考文献194