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书名 交对朋友事就成了
分类 经济金融-管理-公共关系
作者 李维文
出版社 民主与建设出版社
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简介
编辑推荐

《交对朋友事就成了》是中国最畅销的人脉圣经《六度人脉》作者李维文最新作品!交朋友、建圈子、办成事、人脉维护,一个都不少!同样的努力,你将获得3倍的回报,你想做一件事,总能找到适合的人来帮你。读懂本书,人生少奋斗10年!你的朋友圈决定了你的价值,也决定了你的发展!你能拥有什么样的朋友,决定了你以后将有怎样的成就。优秀的人都有属于自己的高级朋友圈!斯坦福大学调查显示:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自人脉。

《交对朋友事就成了》将根据中国国情手把手教你打造属于你的关键人脉圈,以便你用最短的时间掌握有效资源,找到想合作的那个人。同时教你突破人脉瓶颈,让陌生人成为可以为你效劳的好朋友!

《交对朋友事就成了》除了作者自身的经历和经验,也介绍了众多知名人士的社交案例,其中包括他们的客户、合作伙伴,以及中外商界与政界的名流。以通俗易懂和深入浅出的方式,将种种方法贯穿其中,适合不同职业和年龄层的读者。整体来说,李维文关于人脉运营的方法有原则、有格局,富有正能量。可以设计但不算计,不用损招歪招,不给自己留下任何污点,这也是他的作品受百万读者喜欢的一个重要原因。

内容推荐

《交对朋友事就成了》是一本交朋友、建圈子、办成事与人脉维护的运用指南!

是中国最畅销的人脉圣经《六度人脉》作者李维文最新作品!

在《交对朋友事就成了》中,内容全面升级,轻理论重实战,有生动的案例与切实可行的做法。搞定客户、搞定领导、搞定同事、搞定熟人与陌生人,一个都不少。同时,作者还以“大视野小事情”的角度分析了成功者的人脉格局,让读者通过一定的方法与设计,使自己成为优秀的、每时每刻都可以吸引“有效人脉”的人。

目录

引言 所有风云人物都因朋友而成功

第1部分 朋友圈的投入产出法则

 人脉经营中的经济学智慧

 只投入最低的成本

 怎样迈出第一步

 如何走进对方的内心

第2部分 找到属于你的关键人物

 荣耀光环背后的秘密

 你的关键人物在哪里?

 握有“免费门票”的大人物

 关键的内部价格

 你需要的10种人脉

第3部分 如何认识更多优秀的人

 抓住强人的需求

 实现心灵的透视

 表达的勇气和内容

 获取理解

第4部分 建立属于你的圈子

 智囊团:找到愿意帮助你的有识之士

 实力派朋友:专业领域的专业人物

 引路人:让你轻松进入关键人脉圈

 “三驾马车”构成一个强大的圈子

 圈子联络:保持沟通和会面的渠道

第5部分 如何经营你的人际圈子

 谁为你提供“黄金门票”

 让自己成功进入高级圈子

 成功的秘诀:在需要他们帮助之前先认识他们

 情感投资和名声效益

第6部分 遇到困难时,谁来帮助你

 至少有可以拨打的求助电话

 在老虎来临前,就备好自己的跑鞋

 找到所有相关人士,并且提前获取支持

 锁定关键人物

第7部分 如何巩固你的后援力量

 对“自我价值”的借势提升

 制造恰当的时机为交流服务

 情绪交换和体验

 人脉的情商管理

第8部分 你必须懂得的公关法则

 选择合适的话题

 真诚和原则是两大法宝

 自己的过失不可逃避

 朋友资源的积极拓展

第9部分 人际交往的本质:价值

 人脉的本质是将自己推销出去

 握有最新的信息和独特渠道

 你能提供多少回报?

 展示你与众不同的专业性

 立足你的核心价值,扩散你的无限影响力

第10部分 内心强大的人前途无量

 在感到畏惧时,我从来没有丧失希望

 别人说什么一点儿都不重要

 我坚定前行的动力,是我身负巨债!

 包容你的对手,哪怕他随时可以取代你

第11部分 交朋友的原则与底线

 在社交中通行的不是贪图便宜!

 永远不要吝啬你的善意

 1杯咖啡赢得1亿美元

 蹲下身子,你就能跳得更高

 现在,假如你身无分文

第12部分 眼界决定高度

 看到什么,你才能拥有什么

 明确你的人生目标

 不容忽视的素质:预见力和判断力

后记 成功者的格局

 财富的本意是帮助他人赚钱!

 神奇的人脉乘法效应

 以一个圈子带动另一个圈子

 形象包装的巨大“产值”

试读章节

◎人脉经营中的经济学智慧

我们做人和做事的过程,是一个经济投入与产出的过程,这就是人脉投入产出法则的计算前提。如果你不费吹灰之力就能做成一件事情,那么你就是一位投入成本很低但收益很高的人。相反,如果你费了很大的工夫,最后却一无所获,则等于做了亏本的生意,效益分析的结果就很差。

每个人都希望自己在人际关系方面达到低成本和高效益的境界,可是怎么做才是最有效的呢?如何才能事半功倍呢?

方法当然有很多,人脉资源就像我们的一种生财工具。经营得当的话,可以让你一本万利。不过,一旦处理不善,也有可能一夜破产。虽然人脉资源并不能直接转化为财富,但它是一种潜在的无形资产,是一种潜在的无穷财富。

在交朋友的过程中,处处都凝结着经济学的智慧。朋友就是资源,我们的朋友越多,所拥有的资源也就越多。在进行资源配置的时候,我们需要让其达到最优化。每一个人都有自己的资源优势,而人脉就是这样一种能够用他人的优势弥补自己的劣势的资源,也就是所谓的资源互补。

明白了这个道理,我们就能充分地协调资源,扬长避短,达到投人产出的最优化了。

★最近的路不一定是最有效的

有时候我们要去一个地方,计算距离的时候大都考虑直线距离。看到地图上两点之间直线最短,你说:“呀,这样最近了。”但真的走起来你会发现,两点之间无直路可走,只能绕道前进才能抵达。

两个人之间怎么样才是最近的距离?看似直接的方法是不是就最有效果呢?通过我们的研究发现,结果往往是相反的。所以当有人问我:“我如何才能跟他搭上关系?”我经常回答他:“你先后退一步,找一条曲线,再去接近你的‘意中人’,因为最近的路不一定是最有效的。”结果发现,那些想抄近路的人,却往往碰得个鼻青脸肿。

这条人脉理论的根据就是:两点之间的直线虽然距离最短,但阻力有时也最大,于是这条直线就成了最远的路径。

那么,我们为什么不选择那条虽然绕了一点儿弯子,却能更快地到达目的地的路线呢?

绕过了障碍,就能出其不意地到达目的地,有时可以为我们节约最大的成本,既节省了时间,又能展示你在人脉公关中不凡的谋略。这和我们在人脉课程上讲到的战略是一致的。

同时,这是一种在人脉和营销中都通用的公关谋略。不但在人际关系中适用,在商业营销中,它也是十分有效的手段,通常被一些营销高手采用并取得奇效。

日本的丰田公司就常常使用这一招,在开发新产品之前,他们总是先从解决城市汽车和道路的矛盾人手。比如,他们先成立了“丰田交通环境保护委员会”,调查和研究城市交通的现状,并在东京车站和品川车站修建“人行道天桥”,投资3亿元建立电子计算机交通信号系统,使交通拥堵现象得到缓解。

从表面看起来,你会说,丰田的这些行为似乎和新产品的开发没有任何关系呀,他们想干什么呢?愚蠢的“直接主义者”对此百思不解,还会嘲笑丰田公司在花冤枉钱打水漂。但是,丰田公司的独到之处在于使用了一种曲线进人的经营策略,因为这一行为为汽车工业的发展扫清了障碍,为新汽车的开发创造了良好的条件。

我在培训课上对此的总结是:“当你想多卖掉1000辆汽车的时候,就为这座城市多修10条路。”

同理,当你想结识一位大贵人时,你首先要做的并不是递上你的名片,而是为你们之间的相识创造一种氛围和机会。

★成功需要的是最有效的通道

日本的世界级企业索尼公司,用一种别出心裁的办法来宣传自己的产品:

有一名美国游客去日本玩,他在东京的一家百货公司买了一台索尼公司生产的唱片机。但是回国后,他发现这台机器漏装了一个不是太重要但很有必要的零件。第二天早晨,他打算找索尼公司算账时,却在临出门前接到了索尼公司打来的道歉电话。

一个小时后,索尼公司的副经理登门道歉,除带来一台新的合格的唱片机,还赠送了一份蛋糕和一张著名的唱片。据说,索尼公司已经在大洋彼岸打了50多个紧急电话寻找这位顾客。

这个消息一传出,索尼公司声名大噪,产品的销量更是节节攀升。

索尼公司在产品营销策略上运用的就是一种曲线公关的战术,它故意制造这次事故,用意就是要通过事故的处理来制造引人注目的、轰动的新闻,借此来突显自己的质量观念和服务意识,并且扩大自身的知名度。

可以说,这种方法,起到了任何广告都无法达到的绝佳效果。当然,这样的策略也是有风险的,属于出奇制胜的范畴,但不得不说,它一旦奏效,产生的正面营销效应是别的方法无法匹敌的。

我一直认为,任何一个人想要成功,他需要的不是最直接的方法,而是最快和最有效的通道。

P2-4

后记

◎财富的本意是帮助他人赚钱!

有一次,我与内地的几位老板谈到了“社会责任”对于成功者的人脉的影响。这个“社会责任”并非就是要你给慈善机构捐多少钱、给政府或者社会做多少可以上电视节目的事情。实际上,最有意义的“责任”,其实都是直接对应到个人的。

既然成了一位公众眼中的成功者,你没有想过让别人也踏上你的轨迹,变得和你一样成功吗?

一个最好的成功者,在满足了私心之后,也要追求一下公心。将私心和公心完美地融合起来,这个人在物质和精神上就变得非常平衡了,就是一种真正的富有。

那么,他的人脉网络也就达到了最高的层次。

刘先生在苏州和上海有两家公司,资产超过10亿,朋友众多,人脉很广。他是4家高尔夫球会的VIP会员,两家全国级的富豪俱乐部的成员,身处一个高端的人脉圈,亲朋好友都是权势兼具之人,呼风唤雨,要什么有什么,没有他解决不了的事情。

但是,他并不快乐。我们第一次见面,他坐下来说的第一句话就是:“今天真烦啊,天气不好,你看!我感觉要下雨,阴森森的!”

我抬头认真地看了一下,天空万里无云,没什么异样。这反映了他内心的焦躁,口袋充实却备感空虚的情绪,在他的言谈举止中淋漓尽致地表现了出来。

谈到风险投资和天使机构,他依然一脸的不屑:“在中国找项目投资是高风险的事情,我不想拿自己的钱打水漂。所以我的钱要么存到银行,要么投到我自己的公司,为什么给那些人瞎折腾?摆明了肉包子打狗,没什么好处嘛!”

好处,成为他判断是否帮助他人的标准。而这,也是他不快乐的源泉。

另一位朱先生是很典型的南方人,十分精明,眼光独到,天生是做生意的好手。他做过广告业,在泰国投资过酒吧。现在,他正为了帮助北京的几个年轻人开发一个传媒项目而努力。他告诉我,自己拿出1000万投在里面,并制订了一个退出策略。虽然存在风险,但他认为自己还是收获颇丰的。  “我意识到有一个群体对我的强烈期待。他们需要我!如果项目成功了,我可以通过这个平台介人到传媒行业。我想,这是不可多得的机会。”

我了解到,朱先生的这次投资,已经让他接触到了以往不曾结识的“人脉”。在帮助年轻人的同时,当地政府的一些官员对他的行为大加赞赏。他去北京考察项目的过程中,也跟一些传媒巨头有过深入的交流,这让他意外地得到了一些额外的商机。

因为帮助他人赚钱,朱先生的人脉圈无形中扩大了。抱着财富躲躲藏藏的刘先生,却仍然在原地踏步。

★财富的本质是爱,爱让你获得人脉加速器

后来,刘先生到加州时拜访我,到我们公司的培训部参观,和11名加州大学的学生共同听我讲了一个故事。

5岁的汉克和爸爸、妈妈及哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又转手让给了汉克。

汉克不解地问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”

爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”

汉克左右看了看,于是跑过去,将雨披撑开来,挡在了一朵在风雨中摇摆的娇弱的花朵上面。这朵花因为汉克的爱心,幸运地躲过了大雨的摧残,得以继续绽放。

我问台下:“这个故事说明什么?”

学生罗申克说:“亲人之间互相关怀,汉克懂得了爱的意义。”

我问刘先生:“您觉得呢?”

刘先生站起来,说:“强者体现价值,不一定是因为他拥有多少钱,而是他对于别人的帮助有多少。”

我很高兴他能顺路过来拜访。更重要的是,他发现了财富的责任。经过长久的不快乐和认真的反思,在接受了我们的培训之后,现在他决定有所改变。他到美国之前,已开始联络一些有创业意向并且拿出了成熟计划的年轻人,准备提供适当的资金。并且,他新近在自己的公司设立了一项激励计划,希望能帮助跟随他多年的下属获得更好的发展。  这让刘先生的人气大涨,不但登上了当地的媒体,而且声名远扬,成了国内许多创业者崇拜的对象。

今天你照顾了一朵小花,日后你将收获一片花丛。爱是人际关系最珍贵同时也是最容易缺失的要素,当你拥有爱并能身体力行时,你的财富就转化为真正能够改变世界的力量了。同时,你的人气将急剧上升,你的魅力将不可抵挡。

因为你是在培育未来的人脉种子,它们一旦萌发,给予你的回报将比你今天的付出要多出许多倍。

……

★你知道对比有多重要吗?

你必须懂得对比的重要性,虽然这不一定能为你带来什么实惠。

在高手如云的圈子社会,你要使自己脱颖而出,就要懂得使用对比和反差的效果。让人们看清你与他的“不同”,这样才能突出你的优秀。有时,人们需要的并不是你和他共同的强项,而是你与众不同的那一点。大到不同的阶层和圈子,小到客户和消费者,都有自己的需求点。也许,这些人要的只是一点:

我想这样做,你恰好能满足!

这方面做得最成功的政治家是英国的前首相撒切尔夫人,她是政治家中的对比高手。她不但和别人进行对比,有时也与自己进行“昨天与今天”的形象对比。

她在竞选首相的日子里,形象顾问戈登对她在社交场合的形象进行了一番彻底的改变,力图让她与过去的“铁娘子”形象大相径庭,打造出一种完全不同的形象。

当这一天到来时,撒切尔就像一个普通的家庭妇女一样,令人大跌眼镜地出镜了。她在公众和媒体面前谈论自己的发型、穿衣服的尺寸、保养皮肤的方法,探讨下列话题:女人如何将事业和生活结合起来,我是否悄悄地流过眼泪。

这一方法收到了奇效。因为这让人们更多地了解了她富有人情味的一面,于是她得到了大量女性选民的支持。

美国前总统克林顿在“突出对比”方面也是一位进退自如的大师级人物。他在与老布什竞选总统时,为了突出两人的差异(特别是自己的优点),他大走“平民化路线”,将老布什的“精英”背景无限夸大,来赢得大量蓝领和中产阶级的选票。

克林顿甚至告诉他们:“因为我的存在,你们将不再遭受精英的盘剥,并看清他们的谎言。”

即便克林顿的出身比精英集团还要“高贵”,尽管他没有办法实现自己的诺言,而且也许他也根本没有这样想过——然而,事实是:他成功地通过形象和价值的包装,打动了一个阶层,成为他们共同信任的“新的全民偶像”,顺利地实现了自己的目标。

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更新时间:2025/4/7 1:29:47