执行力决定了员工的职场前途！工作中不仅需要勤奋，还需要有主见、会沟通、高效率，而这些素质、能力就是执行力的内容，也是本书要重点讲述的内容。

书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题，传授了许多非常实用的提升执行力的方法，其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的。这本书能够给被自身执行力问题困扰的人带来帮助。

阅读本书将能使人们正确领悟高效执行力，明确执行力的构成要素，人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些，避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区，进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题，传授了许多非常实用的提升执行力的方法，其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的，比如：杠杆定律、惯性定律等，不但在提升执行力中可以运用，还可以运用到生活中的很多方面，既简单易学，又屡试不爽。

第一章 正确领悟高效执行力

 第一节 什么是执行力

 第二节 个人执行力定位

 第三节 影响个人执行力的因素

 第四节 5W2H执行模式

第二章 个人执行力的构成因素

 第一节 目标分解力

 第二节 标准设定力

 第三节 时间划分力

 第四节 岗位行动力

 第五节 过程控制力

 第六节 结果评估力

第三章 避开高效执行的误区

 第一节 自我定位错误

 第二节 到处是重点

 第三节 盲目乐观，追求速效

 第四节 不放弃任何机会

 第五节 迷信创新

 第六节 过分追求完美

 第七节 忽视细节

第四章 个人执行力提升第一步——心态

 第一节 高效执行需要高度服从

 第二节 有责任才有执行

 第三节 执行重在到位

 第四节 细节决定执行效果

 第五节 有变通才能彻底执行

 第六节 破除高效执行的枷锁

第五章 个人执行力提升第二步——沟通

 第一节 你的沟通能力如何

 第二节 沟通的原则

 第三节 高效沟通的障碍

 第四节 如何与上级沟通

 第五节 如何与同事沟通

第六章 个人执行力提升第三步——角色

 第一节 角色定位清楚

 第二节 团队合作

 第三节 灵活转换自我角色

第七章 个人执行提升第四步——工具

 第一节 萨盖定律

 第二节 木桶定律

 第三节 惯性定律

 第四节 杠杆定律

 第五节 简单定律

 第六节 比伦定律

第一节 什么是执行力

一、把握实施执行力的关键

执行力是指组织或个人贯彻战略意图，把战略目标分解并转化为具体行动的能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。就个人而言，执行力就是把想做的事做成功的能力。了解执行力的特征和类型才能更好地把握执行力，执行力的特征有以下三个。

1．系统性

执行力是一个包含丰富的流程系统。它是执行的三项核心流程即人员流程、战略流程、施政流程。如图1—1所示：

这三个流程彼此紧密连接成一个系统：战略流程将人员配备与施政现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与施政计划；施政流程则会与战略目标以及人力资源相互联结。这三项流程保证了正确的人正确地做正确的事，三项流程的连接和综合的程度，就表现为执行力的高低状况。

2．全员性

执行力是一个系统流程，所以培养提高执行力应该从决策层到管理层再到执行层进行全员性的参与。不管你的职位在哪一个阶层，你都可以在自己的部门组织里进行实践。通过有目的地实践锻炼可以提升每个人的执行力，而且每个人的身体力行也能够对他人起到良好的影响，使部门形成重视提升执行力的氛围，最终有利于每个人工作效率的提高。

3．操作性

世界上存在不同类型的智慧挑战，构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。再美好的想法和构思都要以实现结果作为最终评判标准。将宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案非常复杂，因为其中牵涉到一些智慧、情感、现实条件以及创造性方面的挑战。执行力正是这种从图景到实施方案的实际操作能力。

2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。下面看看他们忙了些什么。

首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。

董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。

董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会儿再打吧。

国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。

国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。

负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。  文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。

结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。

结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。

信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。

公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。

这个案例是执行力的系统性和全员性的最好体现。案例中的这家银行，上至董事长下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是几乎在同一时间，每个人都开了点小差，没有把自己的工作任务执行好，所有人的小错误加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。所以，在我们平日工作中不管身处哪个位置，都要保证自己执行任务到位，这样才能保证整项任务的完成不受影响。

二、高效执行力的三要素

员工要正确领悟执行力就要清楚执行力的构成要素，这样对照自己平日工作情况才会找出自己的执行力高或低的原因。构成高效执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。

P2-4

执行是实现目标的关键，任何好的计划和目标之间都需要高效的执行来保证。在工作中执行力就是判断员工工作能力的根本，所以，所有员工都必须面对执行力这个问题。因为，员工自身执行力的高低直接决定了他们的业绩和前途。下面看一个故事：

李丽和张鸣两人同时被分到公司工作，一年之后，李丽被公司任命为采购部主管。张鸣很不服气，他觉得自己在工作上不比李丽差，于是，张鸣找到总经理林总，要求总经理给他个合理的解释。林总想一会后说：“现在我给你们俩布置一个任务，为公司后勤购买一批白菜，看你们执行的结果如何？”张鸣觉得这太简单了，就自告奋勇说自己先去做这件事情。半个小时后，张鸣打来了电话：“市场上有两种白菜，一种价格为5毛，另一种价格为6毛，我们需哪一种？”过了十分钟张鸣又打来电话：“我们用公司车运还是让卖主送？公司车运回更便宜点。”林总说：“你先回来吧。”然后派李丽去办这件事，一小时后，李丽回来向林总汇报：“经理，现在市场上白菜的价格主要有两种：5毛和6毛，市场供应充足，我和后勤部联系后得知咱们目前需要200斤，能够保证吃一周，为了保证蔬菜新鲜，我和卖主谈好每两天送70斤，以后按照批发价格供货，如果需要的话，可以随时打电话让供应商送货。”听完这些话，林总问张鸣：“你觉得你们俩谁更适合做采购部主管呢？”

通过这个故事，人们可以得到这样的启示：执行力决定了员工的职场前途！工作中不仅需要勤奋，还需要有主见、会沟通、高效率，而这些素质、能力就是执行力的内容，也是我们本书要重点讲述的内容。

执行能力是员工能力中最重要的部分。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否及时到位，是员工工作能力强弱的重要标志。工作中没有高效执行力，一切的计划、愿望、图景都是空谈！

阅读本书将能使人们正确领悟高效执行力，明确执行力的构成要素，人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些，避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区，进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题，传授了许多非常实用的提升执行力的方法，其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的，比如：杠杆定律、惯性定律等，不但在提升执行力中可以运用，还可以运用到生活中的很多方面，既简单易学，又屡试不爽。

最后，希望这本书能够给被自身执行力问题困扰的人带来帮助。

如何提高员工的执行力，是众多企业关注的课题。李华老师的《员工高效执行力》，来源于其多年的培训经验总结，既有鲜明的理论观点，又有专业的案例分析，非常适合作为企业的执行力培训教材。

——立英人才学校校长 宫丽

一流的员工，必然有一流的执行力。李华老师的《员工高效执行力》，对执行力有深刻而独到的解读，对企业员工有很强的指导价值，希望众多企业员工能从本书中受益。

——飞鹤乳业人力资源总监 孟繁琪

《员工高效执行力》结合众多企业员工执行力方面的案例分析，适合员工深度学习。李华老师的执行力课程，深受我们员工的欢迎。我相信李华老师的这本书，会给广大读者带来惊喜！

——黑龙江健龙饮品股份有限公司培训经理 李可然

执行到位是优秀员工的基本素质，李华老师将多年的执行力培训课程精华融入《员工高效执行力》一书，适合广大企业员工学习借鉴。

——牡丹江博源管理咨询公司董事长 连莉

李华老师的课程，体系严密，案例精辟，操作性强，使学员受益匪浅。相信他的《员工高效执行力》一样值得期待。

——天一集团董事长 孟庆龙