项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败。魏及淇编著的《项目管理实战全书》能够有效指导相关读者提高项目管理能力，不失为培训和实战攻略宝典。为了增强本书的趣味性和可读性，本书还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失成为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败。

要想搞好企业运营管理就必须懂得项目管理，精通项目管理。魏及淇编著的《项目管理实战全书》共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。

本书还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

第一篇 项目前期管理

第一章 项目管理概论

 一、什么是项目管理

 二、项目的基本概念

 三、项目管理知识体系

 四、项目管理流程

 五、项目干系人管理

 六、影响项目组织实施的因素

 七、项目管理十大原则

第二章 项目立项管理

 一、项目立项及申报

 二、项目立项决策管理

第三章 项目启动与实施

 一、制定项目目标

 二、任命项目经理

 三、制定项目章程

 四、识别项目干系人

 五、项目规划

第二篇 项目中期管理

第四章 项目范围管理

 一、范围管理的概念

 二、范围管理计划的制订和审核

 三、项目范围变更的控制

第五章 项目时间管理

 一、项目的生命周期

 二、项目活动定义及排序

 三、工期与工时估算以及工期计划的编制

 四、工期进度的控制

第六章 项目成本管理

 一、成本管理的基本原理

 二、成本管理计划的编制

 三、成本控制及挣值分析

第七章 工程项目预决算管理

 一、基建工程造价构成

 二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核

 三、设计概算的审查

 四、工程预算、结算、决算审核基础

 五、建设项目施工招投标与合同价款的确定

 六、预算审核

 七、结算审核

 八、决算审核

第八章 项目现场签证管理

 一、现场签证

 二、加强施工阶段的现场签证

 三、现场签证的管理

第九章 项目风险管理

 一、风险认知

 二、风险识别

 三、风险应对

 四、风险监控

第十章 项目质量管理

 一、质量管理概论

 二、质量管理计划

 三、质量管理保证体系

 四、质量控制体系

第十一章 项目沟通管理

 一、沟通的基础概念

 二、沟通计划的编制

 三、增进沟通的效果

 四、报告与会议管理

 五、项目团队高效沟通及冲突处理

第十二章 项目人力资源管理

 一、人力资源管理的意义

 二、组织架构与工作流程

 三、人才的获得与评估法

 四、激励机制与绩效考评

 五、项目团队协作与目标管理

第十三章 项目供应链管理

 一、项目供应链管理概论

 二、供应链决策与计划

 三、采购实施与管理

 四、采购控制与收尾

第十四章 项目招投标管理

 一、邀标和招投标

 二、招标与投标管理

 三、如何防范合同的纠纷

第十五章 项目总承包管理

 一、概论

 二、项目总承包管理中的业主职责

 三、项目总承包企业的职责

 四、项目总承包管理的内容与程序

 五、总承包项目策划

 六、总承包项目设计管理

 七、总承包项目试运行管理

 八、项目安全、职业健康与环境管理

第十六章 项目管理体系建设

 一、项目管理体系结构

 二、工程公司项目管理体系概念

 三、工程公司项目管理体系要求

 四、工程公司项目管理体系结构

 五、项目管理知识领域和内容

 六、项目过程

 七、项目管理模式和项目管理体系

 八、工程公司专业划分和设置

 九、工程公司项目矩阵管理

 十、项目管理体系人力资源设计

 十一、项目管理体系物力资源设计

 十二、项目管理体系财力资源设计

 十三、项目管理体系技术资源设计

第三篇 项目后期管理

第十七章 项目后期管理

 一、项目收尾

 二、竣工验收

 三、项目审计

第十八章 项目后评价管理

 一、项目后评价

 二、项目后评价报告

附录

 附录1：项目管理精选例表

 附录2：项目管理精选文档范本

 附录3：项目管理常用英语词汇及术语解释