《非营利组织管理学(第2版)》修订的内容主要体现在三个方面：第一，在框架体例上，在保持原有知识框架的基础上，在每章开篇处增加了主要内容、学习重点、课前准备和引例，在凝练各章主要知识点的同时，新增的引例也更有助于教师和学员对各章内容的准确导入和领悟。第二，在部分章节的理论知识点编排上，一方面吸收了非营利组织相关理论的最新进展；另一方面对一些过于具体抽象的理论阐释进行了精练。第三，在实践前沿方面，对各章节中的延伸阅读资料和课后案例进行更新或替换，以体现非营利组织领域的最新实践探索。本书的修订工作由李维安总负责。

《非营利组织管理学(第2版)》是高等学校公共管理类专业主干课程教材，是普通高等教育“十五”国家级规划教材。

全书包括基础理论篇、运营篇、应用篇共三篇十二章，主要阐述了非营利组织管理概述、非营利组织生成与发展的基础、非营利组织的战略管理、非营利组织领导、非营利组织治理、非营利组织的财务运作、非营利组织营销、非营利组织的人力资源管理、非营利组织网络、非营利组织评估、中国非营利组织的现状与发展、非营利组织的发展趋势等内容。

在内容上，本书基本涵盖非营利组织管理的主要内容与方法体系，力求反映国内外相关非营利组织管理研究的最新成果与趋势，以期能够为相关的研究人员、学生及实务工作者提供相关的资料与知识。在结构上，本书每章均设计有主要内容、学习重点、课前准备、引例、小结、关键词、复习思考题、教学案例、参考文献等。

《非营利组织管理学(第2版)》可以作为本科生、研究生及MPA学生的教材，亦可以作为相关管理人员与研究人员的参考资料。本书的修订工作由李维安总负责。

基础理论篇

第一章 非营利组织管理的概述

第一节 非营利组织的涵义

第二节 非营利组织管理的内容

第三节 非营利组织管理中的重要问题

本章案例 南开大学中国公司治理研究院

第二章 非营利组织生成与发展的基础

第一节 市场、企业和社会

第二节 非营利组织产生和发展的社会经济基础

第三节 非营利组织的优势

本章案例 中国扶贫基金会的小额信贷项目

运营篇

第三章 非营利组织的战略管理

第一节 非营利组织的战略使命

第二节 非营利组织战略环境分析

第三节 非营利组织的战略制定

第四节 非营利组织战略的实施与控制

本章案例 草根NGO的“公募”之路——以“农家女文化发展中心”为例

第四章 非营利组织领导

第一节 非营利组织领导概论

第二节 非营利组织领导技能

第三节 适合非营利组织的典型领导模型

本章案例 吕朝与恩派的“裂变之魅

第五章 非营利组织治理

第一节 非营利组织治理的界定

第二节 非营利组织理事会治理

第三节 信息披露制度的构建与完善

本章案例 中国扶贫基金会理事会

第六章 非营利组织的财务运作

第一节 非营利组织财务运作概述

第二节 非营利组织资金来源核算与监督

第三节 非营利组织支出及成本费用的核算与监督

本章案例 “壹基金”，全球一家人

第七章 非营利组织营销

第一节 非营利组织营销概述

第二节 非营利组织的公共关系

第三节 非营利组织的内部营销与外部营销

本章案例 “壹基金”的营销

第八章 非营利组织的人力资源管理

第一节 非营利组织人力资源管理概述

第二节 志愿者、志愿服务及其管理

第三节 非营利组织的人力资源管理职能

第四节 中国非营利组织发展环境完善与人力资源开发

本章案例 将激情与职业理想相结合：TFA如何解决非营利组织的招聘难题

第九章 非营利组织网络

第一节 非营利组织网络概述

第二节 非营利组织内部网络

第三节 非营利组织外部网络

第四节 非营利组织的网络收益——社会资本

本章案例一 中国红十字会网络化组织结构

本章案例二 INTO的国际合作网络

应用篇

第十章 非营利组织评估

第一节 非营利组织评估的必要性

第二节 非营利组织评估的特点

第三节 非营利组织评估系统设计

本章案例 中国红十字会国际化评估结果

第十一章 中国非营利组织的现状与发展

第一节 中国非营利组织的基本特征

第二节 中国非营利组织的自主治理

第三节 中国非营利组织的进入规制

第四节 中国非营利组织的发展构想

本章案例 自然之友的转型之惑

第十二章 非营利组织的发展趋势

第一节 非营利组织运行机制及政府角色的转变

第二节 非营利组织与营利组织的相互渗透——战略联盟

第三节 非营利组织的国际化

本章案例 娃哈哈助力中国慈善事业