本书采用以管理职能分析为核心的管理学体系，融合中外管理思想和管理理论，吸收国内外管理学较新的研究成果和案例，体现了管理学发展的前瞻性和实践性。本书可作为高等院校的教学用书，也可供在职管理人员学习、参考。

本书采用以管理职能分析为核心的管理学体系，融合中外管理思想和管理理论，吸收国内外管理学较新的研究成果和案例，体现了管理学发展的前瞻性和实践性。全书共十四章，分别介绍管理学的基本概念、管理思想与理论、管理原理、管理方法以及管理的各项职能。本书在编排上采用了“案例引导系统知识～技能练习一案例研究”的构架，体系新颖，使学习者既能掌握理论知识，又能提高实践能力。

本书可作为高等院校的教学用书，也可供在职管理人员学习、参考。

前言

第一章 绪论

 第一节 管理及管理职能

 第二节 管理者的角色与技能

 第三节 管理学的研究对象与方法

第二章 管理与环境

 第一节 管理环境概述

 第二节 管理环境的分析

 第三节 未来管理环境的新挑战

第三章 中外传统管理思想

 第一节 中国古典管理思想

 第二节 西方传统管理思想

 第三节 中西方管理思想的差异与融合

第四章 管理理论的演进与发展

 第一节 古典管理理论概述

 第二节 行为科学理论的产生及发展

 第三节 现代管理理论的发展

第五章 管理的基本原理

 第一节 管理原理概述

 第二节 系统原理

 第三节 人本原理

 第四节 责任原理

 第五节 效益原理

 第六节 伦理原理

第六章 管理的基本方法

 第一节 管理方法论

 第二节 管理的法律方法

 第三节 管理的行政方法

 第四节 管理的经济方法

 第五节 管理的教育方法

 第六节 管理的技术方法

第七章 决策与决策方法

 第一节 决策概述

 第二节 决策的类型与特征

 第三节 决策理论

 第四节 决策过程及其影响因素

 第五节 决策方法

第八章 计划与计划工作

 第一节 计划概述

 第二节 计划的分类

 第三节 计划的编制

 第四节 计划的实施与方法

 第五节 战略性计划

第九章 组织与组织文化

 第一节 组织概述

 第二节 组织设计

 第三节 组织力量的整合

 第四节 组织文化

第十章 组织中的人力资源管理

 第一节 人力资源规划与职业生涯设计

 第二节 招聘、选拔与培训

 第三节 绩效考核

 第四节 薪酬管理

第十一章 领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导的权力基础

 第三节 领导理论

第十二章 激励与沟通

 第一节 激励与激励过程

 第二节 激励理论

 第三节 激励原则与激励方式

 第四节 沟通

 第五节 冲突管理

第十三章 控制

 第一节 控制及控制内容

 第二节 控制原理及控制过程

 第三节 控制模式

 第四节 有效控制

第十四章 创新

 第一节 创新概述

 第二节 制度创新

 第三节 技术创新

 第四节 管理创新

综合案例

课后阅读提示

参考文献