宋克勤、柳啟岳、沈磊主编的《中国公司治理教程》一书作为管理类专业开设“公司治理”课程的指定教材,注重理论联系实际,在内容的选择上,强调必须合理、实用,力求将公司治理的基本理论同中国的具体实践相结合;在写作风格上,力求做到语言精炼、通俗易懂;在表现形式上,通过引入小资料、小实例和典型案例,以增加教材的趣味性和可读性。本书不仅适用于MBA、EMBA以及研究生和高年级本科生开设“公司治理”课程用书,还可作为中国企业董事、监事和高管学习“公司治理”知识的培训用书。
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书名 | 中国公司治理教程/普通高等教育十二五商学院精品教材系列 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 宋克勤//柳啟岳//沈磊 |
出版社 | 上海财经大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 宋克勤、柳啟岳、沈磊主编的《中国公司治理教程》一书作为管理类专业开设“公司治理”课程的指定教材,注重理论联系实际,在内容的选择上,强调必须合理、实用,力求将公司治理的基本理论同中国的具体实践相结合;在写作风格上,力求做到语言精炼、通俗易懂;在表现形式上,通过引入小资料、小实例和典型案例,以增加教材的趣味性和可读性。本书不仅适用于MBA、EMBA以及研究生和高年级本科生开设“公司治理”课程用书,还可作为中国企业董事、监事和高管学习“公司治理”知识的培训用书。 内容推荐 公司治理作为一个领域进入人们的视野虽然是在20世纪80年代初,但在我国大约是20年前。今天,无论从我国企业改革的实践,还是从学术界对它的研究表明,我国已进入了公司治理的新阶段。 宋克勤、柳啟岳、沈磊主编的《中国公司治理教程》作为管理类专业开设“公司治理”课程的指定教材,注重理论联系实际,在内容的选择上,强调必须合理、实用,力求将公司治理的基本理论同中国的具体实践相结合;在写作风格上,力求做到语言精炼、通俗易懂;在表现形式上,通过引入小资料、小实例和典型案例,以增加教材的趣味性和可读性。本书作者团队中既有理论工作者,又有实务工作者,极大地提升了本书的编写质量和实用性。 因此,《中国公司治理教程》不仅适用于MBA、EMBA以及研究生和高年级本科生开设“公司治理”课程用书,还可作为中国企业董事、监事和高管学习“公司治理”知识的培训用书。 目录 前言/1 第一章 现代公司/1 引例 华谊兄弟传媒股份有限公司/1 第一节 企业与公司/2 第二节 现代公司的组织结构/7 第三节 公司在社会中的角色——企业公民/12 第四节 中国国有企业的改革与发展/18 本章小结/27 案例分析 强生公司/27 第二章 公司治理的基本原理/29 引例 安然事件:关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案/29 第一节 公司治理理论的提出/30 第二节 公司治理的概念/34 第三节 公司治理的框架体系/40 第四节 公司治理的原则与评价/44 第五节 中国上市公司治理的现状/47 本章小结/52 案例分析 猴王集团的破产与ST猴王股份的困境/53 第三章 职业经理人/55 引例 新59岁现象:国有企业老总改制情结与新心病/55 第一节 职业经理人概述/56 第二节 职业经理人的选聘/60 第三节 职业经理人的绩效评价/70 第四节 职业经理人的薪酬激励/80 第五节 中国上市公司高管激励现状分析/85 本章小结/88 案例分析 万科欲吃螃蟹:4.85亿激励高管/88 第四章 股东与股东会/91 引例 控股股东掏空上市公司:“猴王”变空壳/91 第一节 股东与股东权益/92 第二节 股东大会的基本形式及其运作机制/96 第三节 股权结构与公司治理/100 第四节 大股东治理机制/105 第五节 机构投资者参与公司治理/109 本章小结/114 案例分析 作家周梅森的股东积极主义精神/114 第五章 董事与董事会/117 引例 宝钢集团:央企第一家董事会浮出水面/117 第一节 董事会的职能/118 第二节 董事会的结构与规模/120 第三节 董事会运作/126 第四节 董事制度及权利与义务/130 第五节 董事会的战略参与/133 第六节 CEO体制/141 本章小结/144 案例分析 惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退/145 第六章 独立董事制度/146 引例 杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告/146 第一节 独立董事制度概述/148 第二节 独立董事的选聘机制/151 第三节 独立董事的权利与义务/154 第四节 独立董事的激励与约束机制/157 第五节 加强我国独立董事制度的建设/159 本章小结/167 案例分析 “伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈/168 第七章 我国的监事会制度/170 引例 上海良友(集团)公司监事会:针对性、有效性和监督能力/170 第一节 我国监事会制度的产生与发展/172 第二节 我国监事会的运作机制/175 第三节 监事会与董事会的关系/179 第四节 我国监事会运作的现状及完善策略/184 本章小结/191 案例分析 四川金顶:全国首例监事会“炮轰”董事会/191 第八章 企业集团治理/193 引例 淡马锡集团的母子公司治理/193 第一节 企业集团与集团治理/194 第二节 母子公司治理/200 第三节 我国国有企业集团治理的问题及完善/209 本章小结/215 案例分析 金曼集团母子公司治理问题/215 第九章 外部治理机制/216 引例 格林柯尔治理问题的暴露/216 第一节 市场竞争性治理机制/217 第二节 政府及监管部门的监督/223 第三节 中介机构与社会舆论监督/228 第四节 中国证券市场的现状与完善策略/234 本章小结/239 案例分析 微软和雅虎的并购之争/239 第十章 公司治理模式/242 引例 英国罗罗公司的治理模式/242 第一节 两种典型的公司治理模式/244 第二节 公司治理模式发展趋势的观点/248 第三节 中国公司治理模式的制度系统性缺陷及改进策略/253 本章小结/261 案例分析 四川长虹的治理结构模式/262 参考文献/265 |
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