随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。作为商业地产开发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。

何志阳主编的《商业地产产品顾问与规划设计》从产品顾问和规划设计两个方面对商业地产项目进行了较为详细的论述。书中穿插了大量的图表、案例和实战范本，使用者可即学即用。适合商业地产管理人员、策划人员使用和参考借鉴。

何志阳主编的《商业地产产品顾问与规划设计》从产品顾问和规划设计两个方面对商业地产项目进行了较为详细的论述。其中，商业地产产品顾问部分，涵盖了项目开发规划顾问、项目公司组建顾问、项目财务管理顾问、项目市场推广顾问、项目设施管理顾问、项目招商运营顾问、项目物业管理顾问、项目法律事务顾问等内容；商业地产规划设计部分，论述了项目定位规划、平面规划设计、目标租户配置、商业经营模式、物业管理模式五个方面的内容。书中穿插了大量的图表、案例和实战范本，使用者可即学即用。

本书适合商业地产管理人员、策划人员使用和参考借鉴。

第一部分　商业地产产品顾问

第一章　项目开发规划顾问

 第一节　项目规划设计内容

一、控制性详细规划的内容

二、修建性详细规划的内容

三、项目规划设计工作流程

【实战范本】××商业综合体设计说明书

 第二节　项目规划设计的流程

一、商业方案设计

二、建设方案规划设计

三、商业空间装饰方案设计

四、商业外环境设计

五、二次商业装饰设计

六、商业管理模式设计

七、品牌规划及招商策略设计

 第三节　项目规划设计审批程序

一、办理建设项目选址意见书

二、办理建设用地规划许可证

三、办理建设工程规划许可证（含临时建设工程规划许可证）

四、办理市政工程规划许可证

五、新增建设用地勘测定界办理程序

六、办理用地范围图

七、办理宗地图、地籍调查表

八、建设工程施工图审查

九、建设工程施工图设计文件备案

【实战范本】××商业地产项目开发规划计划书

第二章　项目公司组建顾问

 第一节　项目公司组织结构及分工

一、项目经理部

二、人力资源部

三、安全监察部

四、前期开发部

五、设计管理部

六、市场营销部

七、工程管理部

八、成本管理部

九、物资管理部

 第二节　项目管理公司办理流程

一、所需资料

二、办理流程

【实战范本】项目公司成立时间安排表

 第三节　项目管理公司管理模式

一、代建制管理模式

二、EPC项目管理模式

三、DBB管理模式

四、CM管理模式

五、DBM管理模式

六、BOT管理模式

七、PMC管理模式

第三章　项目财务管理顾问

 第一节　财务管理内容

一、项目投资管理

二、项目财务监管

三、项目预算管理

【实战范本】项目开发成本支出现金预算明细表

 第二节　财务管理流程

一、内部审计流程

二、收入、成本与费用审计流程

三、利润审计流程

 第三节　财务管理方法

一、财务管理咨询方法

二、财务管理分析方法

三、财务管理控制方法

第四章　项目市场推广顾问

第五章　项目设施管理顾问

第六章　项目招商运营顾问

第七章　项目物业管理顾问

第八章　项目法律事务顾问

第二部分　商业地产企业规划设计

第九章　项目定位规划

第十章　平面规划设计

第十一章　目标租户配置

第十二章　商业经营模式

第十三章　物业管理模式

参考文献