第一篇 概论

第一章 概述

 一、什么是项目

 二、什么是项目主管

 三、什么是项目管理

 四、要素及历史

 五、历史、发展及展望

第二章 职责任务

第三章 素质修养

第四章 自我管理

第五章 时间管理

第六章 领导艺术

第二篇 组织与团队

第七章 项目组织管理

第八章 项目团队组建

第九章 项目团队管理

第十章 团队文化管理

第三篇 计划与控制

第十一章 项目计划与变更控制

第十二章 项目范围与资源控制

第十三章 项目成本与进度控制

第十四章 项目质量与收尾控制

第十五章 项目后如何评价控制

第十六章 项目运作风险的控制

第四篇 项目文案撰写

第十七章 报告类项目文案

第十八章 策划类项目文案

第十九章 表格类项目文案

第二十章 其他类项目文案

第二十一章 常用合同范本

第五篇 项目综合管理

第二十二章 项目论述与决策

第二十三章 项目招标与投标

第二十四章 项目融资管理

第二十五章 项目目标管理

第二十六章 项目采购管理

第二十七章 项目合同管理

第二十八章 项目物流管理

第二十九章 项目审计管理

第三十章 技术改造项目管理

第六篇 项目沟通策略

参考文献

项目管理是一门学科，一种商业行为、一种策略。它作为一门学科，是伴随着人类社会生产实践的展开而产生的。现在社会，我们生活在一个“项目化”的世界，项目管理作为当前企业管理申的一种新模式，已被越来越多的企业所认可。一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。

本书是关于介绍项目主管实用方面知识的专著。