转化危机,适者生存,本书教你正确处理职场各种关系。
本书将告诉你诚信和信心比黄金还珍贵、态度决定你的前途和命运、抱团作战才能无往而不胜、掌握营销的技巧与化危为机的策略、只有积极创新才能谋发展、提升组织效力才能决胜职场……
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书名 | 职场管理寓言200则 |
分类 | |
作者 | 陈正侠 |
出版社 | 湖南科学技术出版社 |
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简介 | 编辑推荐 转化危机,适者生存,本书教你正确处理职场各种关系。 本书将告诉你诚信和信心比黄金还珍贵、态度决定你的前途和命运、抱团作战才能无往而不胜、掌握营销的技巧与化危为机的策略、只有积极创新才能谋发展、提升组织效力才能决胜职场…… 内容推荐 转化危机,适者生存,本书教你正确处理职场各种关系,全书通过200则短小精悍、风趣生动、寓意深刻的寓言,对诚信、态度、团队、营销、创新、组织、人才和管理思维等方面进行解读、剖析和挖掘小中见大,见微知著,鞭辟入里,发人深省。 目录 第1章 诚信和信心比黄金还珍贵 金斧银斧:只拿走属于你的东西 变白的乌鸦:不讲诚信的后果 遇上大黑熊:管理者的职业道德 门票与刷卡:信任度越高,管理费用越低 五枚金币:信心从建立人生目标开始 松下不说“不”:信心对成功极为重要 乐观的拿破仑:领导的信心和身先士卒 商鞅守诺:诚信的价值与失信的危害1 第2章 态度决定你的前途和命运 绿洲里的老先生:态度决定一切 长臂猿与红毛猩猩:正确认识你的现状 驮着神像的驴:要知道你自己是谁 小麻雀之死:宁可做错,不可不做 青蛙和蜥蜴:积极争取才能胜出 年轻人的困扰:换个角度看问题 无原则的抽烟者:要学会自律 学习12种动物精神:职场生存法则 请不要开错窗:要学会调整好自己的心态 人生的秘诀:无畏无悔地面对工作和挑战 扫阳光:敞开心门你才能成功 一只蜘蛛和三个人:不同心态决定不同状态 小和尚撞钟:要时刻谨记你的责任 苏格拉底和柏拉图:坚持到底才能胜利 轿夫的鞋子:好习惯是很容易被破坏的 康拉德的故事:成功从小事做起 行动的力量:所有成就由它开始 三个小金人:多听实干更易成功 齐景公之叹:我是一切的根源 鹦鹉救火:做事是需要有点精神的 以贱为本:善为下者才能恒久不败 不要“吓”我:竞争也要摆正心态 太宗忘事:要懂得适当的宽容和忍让 忍辱求安:宠辱不惊,去留无意的智慧 仇人宰相:你的度量和成功成正比 黄帝问路:谦虚谨慎才是职场坦途 第3章 抱团作战才能无往而不胜 雁的启示:管理的成功在于合作 七个小矮人的故事:团队合作的重要性 钓鱼:在工作中学会分享 鹬蚌相争:有时合作比竞争更重要 狮子与公牛:如何与合作伙伴合作 螃蟹文化:革除企业中的陋习 船的故事:组织中的患难与共及领导艺术 猎杀骆驼:团队的目标必须明确 蚁群效应:团队分工协作的倍增作用 王珐鉴才:用人所长,团队才能优势互补 各就各位:要明确个人和团队的关系 以柔克刚:妥善协调团队内部关系 唐太宗与长孙皇后:合作也要互相监督 子贱放权:要充分发挥团队协作的力量 两熊赛蜜:正确协调团队与绩效的关系 螃蟹和蚂蚁:分工合作的团队精神 两头鸟的启示:团结协作才能共赢 小宏的裤子:团队合作需要默契 搭建通天塔:团队矛盾大多来自误解 三个石匠:团队目标一致的重要性 置身事外:跳出纠纷,处理团队关系 巨鹿决战:如何打造迎难而上的团队 富弼拒赏:警惕和避免团队的拉帮结派 第4章 掌握营销的技巧与化危为机的策略 汉堡的价格技巧:营销管理的真谛 割草男孩的故事:如何真正了解你的客户 电梯里的镜子:要学会多关心你的客户 城里和山里的别墅:如何引领你的客户群 奢侈品的心理定位:品牌价值的威力 狐假虎威的失败:如何进行品牌延伸管理 向和尚推销梳子:如何变不可能为可能 假如刘邦、项羽做销售:重视销售团队的管理 有舍才有得:懂得放弃并从中看到新的价值 狮子和羚羊的家教:有危机意识才能充满活力 司机考试:警惕诱惑和侥幸心理 被困的老虎:有时舍弃也很重要 当“黑天鹅”出现时:应对未来的不确定性 忙碌的伐木工:要懂得积蓄力量 口红效应:萧条中也有成功的机会 困死缸中的老鼠:目标计划一定要适度 夹在峡谷中的狗:犹豫彷徨是职场大忌 蝴蝶效应:要懂得细节决定成败的道理 火鸡的故事:该出手时就出手 道见桑妇:要首先做好你自己 古木与雁:如何适度应对不可知的危机 扁鹊的医术:重要的是防患于未然 明辨时势:要懂得把握市场主动性 放虎不一定归山:一定要懂点谋略 不辩自明:一种极好的公关技巧 庄王禁欲:要能够抵制或控制诱惑 梅花鹿与狼:没有危机感就会被淘汰 第5章 只有积极创新才能谋发展 世界地图的拼法:认识事物的两面性 白猫与黑猫:突破你的思维模式 将军的马:改革创新并不像想象的那么容易 四只猴子的故事:管理中的继承和创新 智利马铃薯:多元化与创新的作用 泪的故事:管理创新中的激情与震撼 相信自己是一只雄鹰:创新有时要豁得出去 老鹰的再生:创新需要坚强的勇气和决心 两个香皂盒:创新也要懂得积极用脑 “摆梯子”的故事:创新要从思维转变开始 数字中蕴涵的哲理:排列组合的创新启示 教授和疯子:出人意料也是创新 蝴蝶化蛹:创新的危险痛苦和激动人心 垂钓者的启示:创新也需要用心和专注 老虎畏狗:居安思危方能实现创新发展 不拉马的士兵:发现并去掉一些无用环节 孙武演兵:改革创新一定要令出必行 换个角度切苹果:突破常规才能创新 黑带的真义:一个终点就是另一个新起点 没有靠背的椅子:士气和首创精神最重要 第6章 提升组织效力才能决胜职场 聪明的山雀鸟:启动企业的进化 未雨绸缪:企业学习的重要性 语言的故事:管理中如何进行学习 工具书:学习型组织应学些什么 同花顺理论:企业如何形成合力 生命的故事:如何使企业更好更快地成长 “瞪羚式”管理:使企业充满活力的模式 酒与污水定律:组织管理环境恶化的危害 老鹰喂食的故事:优胜劣汰是发展的必然 土虱的故事:外来进入者的作用 自己救自己:求人不如求己 组织膨胀:复杂的事情要简单做 偷鸡者:计划和执行的重要性 4等于3:领导者要警醒管理黑洞 李离抽剑自刎:用生命来承担责任 吃“休克鱼”:企业管理的文化嫁接 适者生存:只有竞争才有活力 鱼缸法则:管理透明的有效监督作用 热炉法则:必不可少的刚性管理制度 捕鼠之猫:提高效力要懂得权衡利弊 动物宝宝的求生训练:一切为了生存 林肯“独断”:管理决策要有魄力 诸葛亮挥泪斩马谡:纪律是一切制度的基石 猴子取食:最合适的才是最好的 浪费的打印纸:形式主义最可怕 袋鼠逃离高笼:别把简单的问题复杂化 牛草高悬:目标绩效的分寸和度 没有吃完的牛排:尊重和关怀也是绩效 宰相教子:做好表率和榜样的效果 第7章 人才是企业发展的关键 买菜的比喻:破除人力资源思维定式 纯洁的自信心:正确地管理和开发人力资源 牛车下山:正确的管理需要正确的引导 猎人和猎狗:掌握人才激励的方法 刺猬的距离:把握好与下属关系的度 伟大的母爱:不是“能不能”,而是“要不要” 一件雨披:学会人性化的管理 南风温暖:人性化管理的重要性 破桶与鲜花:如何学会更好地用人 大小骆驼的问答:发现并发挥员工的长处 马拉名车:要学会发挥人才的价值 富家子弟的际遇:发现并充分利用已有的资源 用镰刀刮胡子:学会让人才各得其所 新伯乐相马:如何发挥人才的核心竞争力 伞包的故事:管理者应如何树立员工的责任心 离职风波:你得到,因为你付出 鲨鱼的压力:有压力才会油动力 博士过池塘:好高骛远不如脚踏实地 鹦鹉的价值:不同人才的选择标准 西游记中的管理精髓:合理的人员配置模式 培养老鹰还是鸭子:选才要懂得选将才 随意弯曲的汤勺:对待人才不能先入为主 墨子训耕柱:响鼓更需重锤敲 黄金台招贤:人才是事业的根本 神偷请战:选用人才要不拘一格 逆旅二妻:鉴别人才要看关键能力 “楚材晋用”的启示:为人才搭建平台 自卑的小黑羊:每个人都是人才 口吃孩子卖圣经:不要被人才优劣定式所迷惑 最优秀的草:好的人才是优胜劣汰出来的 拴马的栅栏:人才标准刚开始就要定好 魏文侯用乐羊:要放心大胆地使用人才 秦穆公宽待孟明视:要给人才表现的机会 且慢下手:甄选人才既要有耐心又要有魄力 第8章 避开管理的误区 木桶理论:如何提升企业的整体竞争力 二八定律:如何处理管理的不均衡性 三个囚徒:管理者应如何对待战略选择 表演大师的技巧:听取建议和做出选择的关系 龟兔重赛:一定要认准了再去做 纪昌学箭:管理企业,基础最重要 鸽子与广告牌:盲目跟风的后果 “聪明”的小男孩:美好的愿景和现实的距离 海马的焦虑:管理者速度崇拜的误区 遇到一只大老虎:管理者要有危机感 虎、驴之死:要树立企业的危机意识 青蛙的故事:管理者的洞察力和应变力 蜜蜂和苍蝇的不同命运:应变的重要性 是狐狸还是刺猬:管理者应懂得抓重点 孔明“事必躬亲”的警示:管理者应懂得授权 狮子与农夫:学会把握授权的度 蜘蛛修网:要学会认清问题的根源 老农修石:迅速解决问题的重要性 老虎的孤独:管理者自己的错误谁来指出 乌鸦学老鹰:管理者如何正确认识自我 朝夕修炼法:管理者自我提升的两种途径 山的故事:管理者应学会未雨绸缪 陈阿土的故事:管理者要有坚强的意志力 骄傲的猴子:学会做一个沉静的领导者 光环效应:处理问题应学会客观与冷静 从众心理:管理者应学会独立的思考和判断 哲学家、蚂蚁与天神:管理绩效的误区 一只桶能装些什么:管理者如何有效利用时间 墨菲定律:你不想它发生,它偏偏就会发生 马太效应:走向两个极端的管理规律 分粥的方法:管理制度的公平性 野马精神:如何提升和塑造企业文化 白送大楼给你:投资既要冒险也要谨慎 试读章节 但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。 可见,美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。 在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求和阿基米德他们一起寻找灵石,解除那可恨的咒语。 为了提高效率,阿基米德决定把七个人兵分两路:原来三个人,继续在左边找,而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了:由于前三天一直都坐在原地,特洛伊等四人根本没有任何的方向感,城堡对他们来说就像个迷宫,他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。 提高效率,尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力,是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需要知识,也需要经验。经验可以通过积累形成,也可以通过有意识地学习获得。 当然事情并不像想象中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两组太慢。后来,当过花农的梅里莎发现:大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。 团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期,这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此,在团队运作时,建立一个和谐的环境非常重要。 阿基米德非常着急。这天傍晚,他把六个人召集在一起商量办法。可是,交流会刚刚开始,就变成了相互指责的批判会。 性子急的苏格拉底先开口:“你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?” “那么多的房间,门上又没写哪个有石头,哪个没有,当然会找很长时间了!”爱丽丝答道。 “难道你们没有注意到,门锁是圆孔的都没有石头,门锁是十字形的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。 “干吗不早说呢?害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿,似乎有点生气。经过交流,大家才发现,原来他们有些人找准房问很快,但在房间里找到的石头却是错的;而那些找的石头非常准的人,往往速度又太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。 相互指责只会使问题更加严重,对问题的解决没有丝毫的作用。只有找到问题的根源所在,才能够想到解决问题的办法。 于是,这七个小矮人进行了重新组合,并在爱丽丝的提议下,大家决定每天开一次交流会,交流经验和窍门。然后把很有用的那些方法都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。 吃一堑,长一智,及时总结经验教训,并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享,是团队走出困境,走向成功的最好做法。 在七个人的通力协作下,他们终于找齐了240块灵石,但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。 没有火种,就没有光线;没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。 本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,六个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。 分工有利于提高效率,但简单的分工会使团队成员知识单一。 在神灵的眷顾下,最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。P58-59 |
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