现代企业的运行离不开有效的财务管理，有效的财务管理必须以科学的战略意识作为支撑。否则，企业难免在波涛汹涌的商海中风雨飘摇，在惊涛骇浪的商战中搁浅触礁。要想成为商海中娴熟的弄潮儿，您不能不懂财务战略管理！如何制定与企业生命周期阶段相匹配的财务战略？如何针对不同财务活动制定差异化的财务战略？如何实施财务战略？如何制定低碳财务战略？诸如此类的问题，您在黎精明、兰飞、石友蓉主编的《财务战略管理（第2版）》中都能获得满意的解答。

黎精明、兰飞、石友蓉主编的《财务战略管理（第2版）》共十章。第一章为企业战略管理概述。该章主要介绍了企业战略的本质、企业战略理论的演进历程、企业战略管理理论体系的基本架构、企业战略管理的意义和作用。第二章为企业财务战略管理的概念框架。该章主要介绍了财务战略和财务战略管理的基本框架和财务战略管理的范围界定。第三章为企业财务战略制定的环境分析。该章主要介绍了企业环境的构成与特征、企业外部和内部环境分析。第四章为企业生命周期财务战略管理。该章主要介绍了企业生命周期理论、不同生命周期阶段企业的财务战略管理。第五章为企业融资战略管理。该章主要介绍了企业融资战略的目标与内容、企业融资战略的类型、企业融资战略的制定与选择。第六章为企业投资战略管理。该章主要介绍了企业投资战略的目标与程序，类型、制定与选择、实施与控制问题。第七章为企业收益分配战略管理。该章主要介绍了企业收益分配理论、企业股利政策与战略。第八章为企业财务战略的实施。该章主要介绍了企业财务战略实施的基础性准备、财务战略实施的过程控制与效果评价。第九章为企业并购的财务战略。该章主要介绍了企业并购与企业整体战略、并购目标企业定价战略、并购成本规划与控制战略、并购财务风险管理战略、并购后的财务整合战略。第十章为碳财务战略。该章主要介绍了碳财务战略概述、低碳经济下的企业财务战略模式、碳财务战略管理研究等问题，本章属于财务战略管理的前沿知识。

前言

第一章 企业战略管理概述

 第一节 企业战略的本质

一、企业战略的涵义及特征

二、企业战略的三个层次

三、企业战略管理的涵义

 第二节 企业战略理论的演进历程

一、早期战略思想阶段

一、古典战略理论阶段

三、竞争战略理论阶段

四、企业战略理论新发展

 第三节 企业战略管理理论体系的基本构架

一、企业战略目标体系

二、企业战略管理过程

三、战略管理业绩评价

 第四节 企业战略管理的意义和作用

一、企业战略管理的意义

一、企业战略管理的作用

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第二章 企业财务战略管理的概念框架

 第一节 财务战略的基本框架

一、财务战略的涵义

二、财务战略的特征

三、财务战略的类型

四、财务战略与公司战略的关系

 第二节 财务战略管理的基本框架

一、财务战略管理的涵义

二、财务战略管理的主要内容

三、财务战略管理的基本过程

四、财务战略管理的目标和关键

五、财务战略管理的历史演进

 第三节 财务战略管理的范围界定

一、财务战略管理与企业管理的关系

二、财务战略管理与一般财务管理的关系

三、财务战略管理与公司治理的关系

 【本章小结】

 【本章关键词】

 【本章思考题】

 【本章案例】

第三章 企业财务战略制定的环境分析

 第一节 企业环境的构成与特征

一、企业环境的构成

二、企业外部环境的特征

三、企业内部环境的特征

四、企业内部环境与外部环境的联系

 第二节 企业外部环境分析

一、宏观环境(PESTEL)分析

二、产业环境分析

三、竞争对手分析

四、其他外部环境分析方法

 第三节 企业内部环境分析

……

第四章 企业生命周期财务战略管理

第五章 企业融资战略管理

第六章 企业投资战略管理

第七章 企业收益分配战略管理

第八章 企业财务战略的实施

第九章 企业并购的财务战略

第十章 碳财务战略

参考文献