本书是“柏明顿管理丛书”之一，全书共分8个章节，主要通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。具体内容包括绩效考核方法的九个段位、制造业绩效考核、房地产行业绩效考核、服务业绩效考核、金融业绩效考核等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是在实践中，我们却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因一方面是缺乏科学的考核工具，另一方面是缺乏对科学考核工具的运用能力。

本书通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。书中提供了大量专业规范、简明易学，而又可直接参照的各行业、各部门的考核模板及工具表单，是国内目前自主研发的、具有领先地位的一套人力资源管理工具，能有效帮助企业提高人力资源管理水平。

本书适合人力资源管理人员及企业管理者阅读使用。

第一篇 绩效考核方法的九个段位

第一章 绩效考核方法的九个段位

 一、简单排序法

 二、交替排序法

 三、范例对比法

 四、配对比较法

 五、简单清单法

 六、量表考核法

 七、行为锚定法

 八、直接指标法

 九、8＋1绩效量化技术

第二篇 8+1绩效量化考核模板

第二章 制造业绩效考核

 第一节 机械设备制造公司绩效考核

一、项目管理部绩效考核计划表

 (一)部门经理绩效考核计划表

 (二)项目经理绩效考核计划表

 (三)项目工程师绩效考核计划表

 (四)评审经理绩效考核计划表

 (五)评审工程师绩效考核计划表

 (六)验证科长绩效考核计划表

 (七)样板组长绩效考核计划表

 (八)成型领班绩效考核计划表

二、模具事业部绩效考核计划表

 (一)经理绩效考核计划表

 (二)副经理(工程)绩效考核计划表

 (三)副经理(制造)绩效考核计划表

 (四)CNC编程科长绩效考核计划表

 (五)模具设计科长绩效考核计划表

 (六)跟模科长绩效考核计划表

 (七)品检科长绩效考核计划表

 (八)FIT模组长绩效考核计划表

 ……

第三章 房地产行业绩效考核

第四章 资源、能源行业绩效考核

第五章 服务业绩效考核

第六章 IT行业绩效考核

第七章 创意设计、传媒行业绩效考核

第八章 金融业绩效考核