怎样培育与提升企业成长能力呢?本书认为,一要培育企业家精神,健全企业家成长机制;二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新;三要建立学习型组织,培育和提升组织的学习能力;四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。
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书名 | 企业成长能力研究 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李允尧 |
出版社 | 中国财富出版社 |
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简介 | 编辑推荐 怎样培育与提升企业成长能力呢?本书认为,一要培育企业家精神,健全企业家成长机制;二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新;三要建立学习型组织,培育和提升组织的学习能力;四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。 目录 1 导论 1.1 企业成长能力问题的提出 1.1.1 问题的背景 1.1.2 研究的目的与意义 1.2 相关概念的界定与基本假设 1.2.1 相关概念的界定 1.2.2 基本假设 1.3 研究方法、研究思路与论文框架 1.3.1 研究方法 1.3.2 研究思路与理论框架 2 企业成长能力的相关理论回顾 2.1 企业成长理论回顾 2.1.1 企业成长的动力 2.1.2 企业成长的影响因素 2.1.3 企业成长模式与成长战略 2.2 企业能力理论回顾 2.2.1 企业能力概念的产生与理论渊源 2.2.2 企业能力理论的形成与发展 2.2.3 动态能力理论研究的新进展 2.2.4 企业能力理论的基本观点 2.3 简单评价 3 企业成长的本质与边界分析 3.1 企业成长的本质 3.1.1 动态企业理论 3.1.2 企业成长的本质:企业能力的动态演进 3.2 企业成长的边界分析 3.2.1 动态能力:企业成长边界的决定性因素 3.2.2 企业成长的边界界定 3.2.3 企业成长边界的特征 4 企业成长的机理:过程与模型 4.1 企业成长过程 4.1.1 企业成长过程理论 4.1.2 企业持续成长的三阶段模型 4.1.3 企业持续成长的各阶段分析 4.1.4 企业的战略转型与再成长 4.1.5 【案例】柯达公司的战略转型与再成长 4.1.6 国家战略性新兴产业——山东JH公司如何应对与转型 4.2 企业成长的机理模型 4.2.1 企业竞争优势与动态竞争优势 4.2.2 动态能力:企业动态竞争优势的来源 4.2.3 动态创新:动态能力与动态竞争优势的纽带 4.2.4 【案例】3M公司的创新成长之道 5 企业成长能力体系的构建 5.1 企业成长能力体系的结构 5.2 企业成长能力的要素分析 5.2.1 内核能力 5.2.2 主导能力 5.2.3 基础能力 5.3 理论假设 5.4 【案例】三一重工的崛起与长期成长 5.4.1 三一公司的成功经验 5.4.2 三一公司成功的决定性因素 6 企业成长能力的实证研究 6.1 量表设计 6.1.1 设计过程 6.1.2 量表内容 6.2 抽样方法与样本 6.2.1 抽样对象与方法 6.2.2 样本的分布 6.3 量表的信度与效度 6.3.1 信度检验 6.3.2 效度检验 6.4 企业成长能力变量的整体描述 6.5 企业成长阶段对各研究变量的影响 6.6 企业成长能力的结构模型分析 7 企业成长能力的培育与提升 7.1 企业家能力与企业成长能力 7.1.1 企业家精神的内涵与培育 7.1.2 健全企业家成长机制 7.1.3 【案例】“笑神”赵本山:从铁岭到三亚的商业之道 7.2 基于能力的成长战略与企业成长能力 7.2.1 战略思考能力 7.2.2 战略定位能力 7.2.3 战略柔性能力 7.2.4 战略创新能力 7.2.5 【案例】“模仿者”的价值创新 7.3 组织学习与企业成长能力 7.3.1 组织学习能力与企业成长 7.3.2 创建学习型组织 7.3.3 【案例】天狮集团:学习型企业的典范 7.4 持续集成创新与企业成长能力 7.4.1 集成创新的提出及其内涵 7.4.2 持续集成创新与企业成长能力 7.4.3 【案例】谷歌创新路:推崇自由工作空间 8 结论与展望 8.1 主要结论 8.2 主要创新点 8.3 未来研究展望 参考文献 附录研究问卷调查表 致谢 |
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