君子量大，小人气大
在我们无力影响别人前，选择伙伴很关键；在我们无法改变周边环境前，选择环境很关键。孟母为什么三迁？道理就在其中，近朱者赤，近墨者黑。
环境是我们可以选择的，也是我们可以改变的。
当我们还比较弱小的时候，我们要选择适合我们生长的环境；当我，们能力比较强的时候，我们就要有改变的勇气。
和喜欢的人做喜欢的事情
有人说了，我喜欢的事情就是跟美女睡觉。没问题，持之以恒，把这件事当作你人生的最高追求，就能实现。
比如你喜欢跟全球第一美女在一起。
1.你可以做导演
有一天你也成为像冯小刚那样的名导了，拍出来的片子有市场、有口碑，自然有投资人追着你。你可以跟美女签约，为她量身打造各种光鲜角色出来，不管是国内的国际的电影大奖让她拿到手酸。这可以说是用你的魅力征服她。
2.成为名演员太难，也可以演小流氓
你可以成为偶像派演员，如果认为太难，也可以演个小流氓的角色，在电影里把美女“非礼”一把，如果你认为这是你的追求的话，目的也达到了。
3.做个企业家，矢志不渝地追求
你在创业过程中及你发达之后，不管身边多少诱惑，你都能为这个美女矢志不渝，而且能坦然接受她在外面演戏，不管电影里给你戴多少带色的帽子，你依然坚定自己的信念，或许她会接受你的追求的。
如果你追求她，只是为了让你的金丝笼里多只雀，那你的获得，就只是满足一己私欲，而不是爱她。你所爱的人不快乐，你只是为了带出去有面子，看我老婆是全球第一美女，那你就是心理扭曲。你要是爱她，就要支持她的事业，她对别人搂搂抱抱的时候，哪怕在电影外面，你也要有一定的气度。你要心怀大度，这样容忍她之后，即使她做错了事情或是被下了套在外面给你戴了绿帽子，她也终有一天会幡然悔悟，会认为你才是懂她爱她的那个人，自然你就得到了她的心。
4.还有的爱不一定能得到
你可以像金岳霖喜欢林徽因那样终身不娶，也可以像徐志摩那样为去听林徽因的讲座乘飞机失事而罹难。
5.还有一种方式是做你喜欢的
不用那么苛求，喜欢干嘛就干嘛。做你喜欢的，你可以事业有成，可以仕途顺利，可以半途而废，可以随遇而安，可以高不成低不就，这些都无所谓。有她出演的电影赶上时间就看，赶不上就不看，你可以在你床头贴她的照片，也可以贴别的女明星的。你这样做，或许才是不让她心累，甘当她心情舒畅的“好观众”。
和喜欢的人做喜欢做的事情，度量越大快乐越多
君子，得失心不重，凡事爱用积极心态看问题的人。
小人，小肚鸡肠，凡事消极悲观、往坏处想的人。
怨妇也属小人范畴之一。
你日子过得好了，身边有人嫉妒，就对你老婆说，男人有钱要变坏，你老公有钱了，要盯紧点，你看那×××的老公和×××怎么怎么了。
譬如，早些年，男人为了生意上的应酬，可能会找一个漂亮的女秘书，，有的时候会出去应酬一下，每天忙完之后赶紧回家。但是他回家之后，他老婆是怎么做的呢。
当他一进门，他老婆就用审视的目光责问，怎么晚回来五分钟，之后嗅他身上有没有什么不对的气味，然后翻看手机，看通话记录，再然后是一通审问。他辛辛苦苦回来之后，最难受的就是最亲密的人不相信自己，你再怎么解释，人家就是不相信。于是时间一长，男人尽量拖延时间晚回家，或是干脆不回家，以工作繁忙为借口在办公室沙发上凑合睡一晚。
女秘书看到了，老板人这么好，他老婆还那么不理解，于是会流露出同情，工作之余亦会捎带照顾下其生活。关系本来是很单纯的，什么都没有。他老婆不知又听到了什么，就到办公室来闹，说这个秘书是小三，还打了那个女孩。那女孩平白被冤屈，作为老板怎么也得去医院探望关心下吧，出院得请吃个饭安慰安慰吧。也说不定吃饭中俩人喝多了，将错就错，出事了。本来没有的事，被怨妇促成了。于是离婚，她成了名副其实的怨妇。
另外一个版本呢，不管外面怎么说他老公，女人不为所动，即使她弟弟告诉他，姐夫现在有钱了，在外面花天酒地，你得提防点，她还是说你姐夫不是那样的人。日子该怎么过还怎么过，这样的女人，自信且有内涵。他老公在外面要是做了错事也会万分愧疚，会知错能改。
事情就这样，你往好的方面想就有好的结果，这就是积极心态和消极心态的区别。这也是我所讲的君子和小人的区别。
在生活中你发现和“小人”在一起会郁闷，看见就烦，这种人不理就可以了。但你想更快乐些，还要学会能够容忍。老天不会因为你喜欢蜡梅，就365天天天给你开花；也不会因为你讨厌蚊子，而给蚊子实行计划生育；也不会因为你喜欢胸部丰满的美女，然后满大街都是波涛汹涌。
君子量大，就是要能认可一些存在，哪怕是不好的。这种存在是社会丰富多彩的一个方面，只要你从中选择积极向上的即可。
P8-11
如果我们每一个领导都能成为快乐的领导，每一个员工都能成为快乐的员工，一个企业的士气就会大幅提升；大家都浸淫于和享受着快乐的文化，工作的效率和成就也一定会大幅提升。
——复旦大学管理学院院长 陆雄文
这本书会告诉你，未来星罗棋布地占祖国大地绝大多数的是这样异彩纷呈的大大小小、多种多样、自由多元、形象各异的企业。这里管理灵活，但需要智慧；自由，但讲究规矩；高薪，但必须奉献。
——《文化》杂志执行主编、诗人 王久辛
快乐文化不只是为了哄员工开心，也不只是给员工提供安逸的环境。我们做企业文化，不应该只是洗脑和施恩，让员工感恩而愚忠于企业，仅仅成为企业赚钱的工具。更重要的是要让员工能够建立自我价值观，忠于自己的想法和选择，并将其和企业的需求完美结合，从而提高自身的能力，不断变强，做到数一数二。这样企业给予员工的就不是授人以鱼，而是授人以渔。让员工能够平等自立，成为一个人格上平等的人，成为真正的主人翁。
——铂涛酒店集团联席董事长、7天创始人 郑南雁
把领导关在“笼子"里，员工才能更快乐
郑南雁
（7天创始人）
快乐，是物质需求得到基本满足、人权平等得到确立后，人生最重要的追求之一，所以快乐才是我们的未来！
《快乐赢未来》是春善关于快乐文化的演讲实录，是其管理实践的体悟，虽很多概念是我提出来的，但他结合具体工作并融入自己独特的思考取得了很不错的研究成果，值得推广和分享。
企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程，也是员工参与的过程，员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明，同时领导者要明白，企业其实并不仅仅是你的，要有开放的胸襟，不“唯我独尊”，这样才会激发员工的这种参与感。
春善制定的金币管理制度，不唯领导的意志独尊，让员工参与一起制定游戏规则，极大地焕发了员工的积极性。通过将快乐文化制度化，建立了一个员工不去关注领导而是关注客人的体系，实现了员工快乐工作、快乐赚钱、快乐发展的良性循环。这是值得集团所有人学习的。对向往快乐实现自我管理，还有渴望掌握“快乐管理”精髓的人，也是有一定参考价值的。
融洽的氛围来自领导和员工的平等平视
领导和员工是平等的，有时候我们犯错往往是因为领导觉得自己太重要。如果太把自己当回事儿，其结果就是什么事情都搞不定。以前我说过“我和每一位员工都是平等的，除了我的办公桌大一点”，现在也是这样。每个人都喜欢按自己的想法做事，只要无碍他人、不偏离战略方向，不妨宽容看待他人的做法，没必要要求员工非得按自己喜好的方式达成想要的结果。
儒家的“水能载舟，亦能覆舟”是强势群体对弱势群体的宽容，前提是水还是要在舟下面。领导骨子里还是“高高在上”，不能发自内心的平等对待员工和宽容员工，不能重视员工的感受，不能很好地吸取员工好的建议，显然会经营得很累而且效果也好不到哪去。
积极主动是人的天性
如果员工太过被动工作，那说明领导太爱发号施令了，这样往往会养懒员工的脑袋。每个人都是有主人翁精神的，企业要让员工的这种精神参与到企业的发展之中，就要分配公平、机会平等，这就需要文化制度建设，需要领导自觉将自己关在“笼子”里，给员工说话、思考、施展的机会。
书中通过如何做个持续快乐的店长进行了洋尽的文化制度化的阐释。领导将自己置身“框架”下才能享受更多的快乐，就是春善文中提及的店长将自己“五花大绑”——自己要比员工早到；要到员工工作岗位上一天三问好；自己有想法要和员工商量，让员工参与；和员工对话不是命令式的，而是启发式的；员工可以管店长，而且是嵌入流程里来管店长；做不好店长要接受员工的处罚，等等。就是这样没一点官样的不像店长的店长，从不习惯到习惯，到业绩持续稳定增长，从事必亲躬到越当越轻松，越当越快乐。未来的领导，我想是这样的。
快乐文化要让每个人的“主人翁精神”得到发挥。
快乐文化不只是为了“哄员工”开心，也不只是给员工提供安逸的环境。作为人权平等的体现，我们做企业文化，不应该只是洗脑和施恩，让员工感恩而愚忠于企业，仅仅成为企业赚钱的工具。更重要的是要让员工能够建立自我价值观，忠于自己的想法和选择，并将其和企业的需求完美结合，从而提高自身的能力，不断变强，做到数一数二。
这样，企业给予员工的就不是授人以鱼，而是授人以渔。让员工能够平等自立，成为一个人格上平等的人，成为真正的“主人翁”。
企业的成功依靠良好的业绩，良好的业绩源于积极的工作，而积极的工作需要一颗快乐的心作为强大的动力源。员工快乐了，老板快乐了，顾客快乐了，整个企业处于积极、奋进的氛围，那么工作的效率和成就能不大幅提升吗？
7天连锁酒店“快乐营”负责人赵春善先生，将多年来主持快乐营过程中的激情演讲和理性思考，及来自一线的体验进行整理和提炼，形成了这部充满了快乐细胞的《快乐赢未来》。该书通过对快乐经营理念的诠释，为职场人乐业爱岗、积极进取、构建人性管理和快乐文化提供了启示和思路。
《快乐赢未来》是一部经营未来的指南，适合每一个职场打拼者一读。成功往往是一种结果，而追求成功却是一个漫长的过程，所以，快乐地工作，享受这个过程就显得尤为重要了。也只有快乐的人，才能够拥有更广阔的未来。
《快乐赢未来》是一本切身体验式管理书籍，通过对7天连锁酒店管理秘密的剖析，传递给读者全新的管理经营理念。作者赵春善阐释了一套完整的“快乐”赢未来的理念和方法，包括“如何做个快乐的人”“如何做个快乐的店长”“快乐制度的制定及管理方式的实行”等。作者善于总结企业日常经营中的一些手段和想法，书中并没有采用填鸭式的说教方式，而是从人性角度出发，从如何做一个快乐的人上升到如何打造一个快乐的企业，循序渐进，易为读者接受。
