复命精神要求个体进行自我修炼：会学习、有智慧、能成功、懂经营、会管理，具备了契约意识，为组织复命，为社会复命，通过为组织和社会创造价值而得到回报，回到为自己复命，让个人的责任能力得以提升，从而实现个人成功与组织成功的和谐统一。

《复命精神(勇于负责掌控有力)》着重从个体角废培养有复命精神应具备的智慧，通过修心、修行、修文化，帮助你突破自我局限，让潜在价值得以发挥，你终于成为了你自己！

马克思有句名言：“人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。”这个论述深刻精辟，反映了人类社会结构的本质特征。不论是政府机构还是企业，都是一个组织。在组织中，存在个人与集体、个人成功与组织成功的矛盾。如何最大程度地解决这一矛盾，本书从复命精神的角度做了一点探索。

本书着重从个体角度培养有复命精神应具备的智慧，通过修心、修行、修文化，帮助你突破自我局限，让潜在价值得以发挥，你终于成为了你自己！

第一章 会学习

 明确学习目的

 端正学习态度

 正确的学习方法

第二章 有智慧

 知识与智慧

 境界的智慧

 磅修心的智慧

 健康的智慧

第三章 能成功

 “功”从何来

 状态是成功的前提

 方法是成功的条件

 借口是成功的羁绊

 战略是成功的关键

第四章 懂经营

 六个概念

 经营人

 性格与成败

 经营事

 怎样整合

第五章 会管理

 做一个好的领导者

 管理要导人三个要素

 管理要导出三个要素

后记

一个人的观念会导致他的发展方向，当我们在一段时间学习了很多知识，如果观念没有跟上，你会发现你的进步与变化不是太大。用正常的思维只会得到正常的结果，用原来的想法思考，只会得到原来的思路，而原来的思路导致原来的行为，这个行为也只会产生跟原来一样的结果，如此周而复始，岂能有真正的发展变化，好的学习导致行为的改变。

知识可以对一两件事起作用，而观念会对所有的事起作用，你的观念和你的思维方式别人是不能替代的。如果知识不够，找别人问一下就可以获得，但是观念的转变不是别人能完成的，只有你的观念、你的思维方式转变了，有了收获，这才是你学习最重要的收获，不然你可能记了很多知识，思维有误，一用仍然要犯错误，仍然不能解决实际工作中的问题。

世界上最难改变的就是人的思想，人们很容易陷入自己的方式，常给自己提个醒——换个方向，你可能就是第一。观念决定思路。思路决定出路。落后的观念决定穷途的末路！

有人把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。会发生什么情况？结果蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死，而所有的苍蝇会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶口逃之天天。

蜜蜂以为，出口必然在光线最明亮的地方，因此它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种不可穿透的大气层，而它们的智力越高，对这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些灵活的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气，这些头脑简单者，总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正确的出口，并因此获得自由和新生。

这个试验说明：当一个人或一个组织因循守旧。创造力就会窒息。这里的规则就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局就是死亡。

其实很多的时候，我们不是没有好的机会，而是没有好的观念，改变你的观念和态度，你就能得到你想拥有的一切。观念的新旧，意味着是否接受新事物。给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念才是上策。一个人有了科学知识(专业)，经济上可能不成问题，但要活的有意义，就需要一套价值观。做事靠知识，做人靠观念，有了价值观就具备了“选择”的能力，知道哪些是自己该做的，哪些是不该做的，做该做的称之为善，止于至善。

学习是拿来预防和治疗“心灵感冒"的

通过学习要学会净化心灵，充满激情，当理智休息时心魔便会出现。

这几天你很不舒服，发现身体没有异常，也不发烧，原来得了“心灵感冒”了。因为近期你可能受到了一些负面因素的影响，引发了诸多消极情绪，如果任其发展下去，会成为一种心理障碍，烦躁抑郁，严重的可能导致神经问题。如何有效地治疗这种病呢？请看这个例子：有杯清水，抓一把灰尘撒在其中变成了一杯浑水，代表消极思想，怎样让这杯浑水变清呢？通常有两个办法：一是沉淀，二是过滤。“沉淀”意味着把那些忧郁藏在了内心深处，虽然一时淡忘，一遇风吹又会重新弥漫整个心灵，所以沉淀不足取。“过滤”可以比较彻底地解决问题，但也有缺点。挡在过滤网外边的泥沙容易堵塞过滤孔，当过滤网边的压力过大时也很容易把过滤网弄破，此法也只能保持短时间的清洁。

最好的办法，就是把这杯浑水拿到水龙头下面，用清流不断冲洗杯子里的浑水，使之不断稀释充溢出来，真正成为清水。“水龙头”就是新知识的源头，用有价值有意义的知识冲淡浑浊、混乱的头脑。

总之，所谓心灵感冒，是由于受外界不良现象影响，加之自身精神免疫力脆弱，使精神受到轻微污染，而产生的暂时性“精神帕金森症”。治疗这类病症的最有效方法就是通过“有效学习”，用心灵鸡汤来营养充实心灵，提升境界，提高觉悟。请看“觉悟”这两个字，“觉”的上边是个学字头，下边是个见字，“悟”的左边是心右边是我——通过学习看见我的心。有了觉悟的人就有了智慧，可以明心见性，明天道、了人道，可以发现真我价值，使内心充满了力量。凤凰卫视的刘长乐与台湾星云大师对话中，讨论到人为什么有时不自信？结论是：人有时不自知。老子说：“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强，知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。”我们常说的人贵有“自知之明”、“内圣而外王”等就出自这里。P7-10

当今困扰我们发展的有这样一些怪现象：勤奋付出没效果，面对问题无对策，学到知道做不到，人际关系用不了，事业巨大不快乐，资源众多难整合！

这显然是个人的掌控能力出现了问题，能掌控的是经营，不能掌控的是风险！越是竞争激烈的时代，越是需要学习智慧的时代，越需要修炼智慧、强壮心灵。你的心在哪里，力量就在哪里，其结果也就会在哪里。

《复命：打造以结果为导向的执行模式》出版后，社会反响强烈，很多政府部门和企事业单位把该书作为提升执行力的培训读本，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。我应邀做过数百次演讲，发现“复命”作为管理体系的重要组成部分，应予以高度重视，但是真正实现“复命”，仅从制度、方法、技巧上下功夫还远远不够，必须提升到“复命精神”的层面上，掌控是复命的前提，做好复命，先要掌控。

复命精神有丰富的内涵：第一，对个体而言，复命精神揭示了一个深刻的道理，自助者天助，即要对自己负责；第二，对群体而言，复命精神描述了一个基本规律，就是执行高于一切，为组织做出贡献是自我实现的前提，即要对组织负责；第三，复命精神又是自然与个体共生的基本法则，即要求个体对社会负责。

要具备复命精神，需要修炼六项能力：学习能力、分析能力、运作能力、管理能力、资源整合能力和心理承受能力。学习力是创新的灵魂；改变自己有助于获得成功；界定问题比处理问题更关键；领导者要加强领导力的修炼；通过整合资源，可以快速达成目标；提升心灵的力量，重塑能成功的行为习惯。

从表面看，执行力是组织的工作作风、行为习惯、企业文化。从深层看，执行力是个人的工作能力、职业素养、心智模式。很多组织重视执行力，往往只强调组织层面，而个人如果没有过硬的工作能力、优秀的职业素养和正确的心智模式，不论怎样强调执行力，执行也会缺乏力度，导致目标落空。因此，提高个人能力，锻造良好的心智模式，是提升个体执行力、培养完美复命者的根本。

本书着重从个体角度培养有复命精神应具备的智慧，通过修心、修行、修文化，帮助你突破自我局限，让潜在价值得以发挥，你终于成为了你自己！

作者

2010年4月

翻开中国近代史会发现一个有趣的现象，也似乎成为了一种规律。自20世纪初即1919年的“五四”运动到1949年新中国成立，我党领导全国人民，经过艰苦卓绝的斗争建立了新中国，中国人民从此站起来了，这个30年可以作为“军事立国”的阶段；1949到1979年的30年，通过大规模的社会主义改造，中华民族空前大团结，可以称之为“政治立国”；1979到2009年的30年，以经济建设为中心让国民富了起来，可以称之为“经济立国”。我想未来的30年将是构建和谐社会及实施科学发展观的关键时期，提升文化软实力、弘扬中华文化将作为主调，“文化立国”的时代到来了。全面提升国民文化素质，重塑文化架构，从整体上转变观念势在必行。

儒家文化教会了我们积极进取；道家文化让我们变的通透放达；佛家文化给予了我们智慧，让我们成为一个有觉悟、有道德的人；法家文化要求我们在规则中自由地生活与工作……中华文化博大精深、奥妙无穷，让我们的心灵在融会贯通、内心有所坚持中找到福祉，这不是那些雕虫小技所能表达与替代的。明代洪应明先生曾在他的《“远大之识”小议》中说到这样一句话“惊奇喜异者，终无远大之识；忍辱守拙者，要有包容之心”，提醒我们如何树立正确的人生观、价值观以及世界观。

马克思有句名言：“人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。”这个论述深刻精辟，反映了人类社会结构的本质特征。不论是政府机构还是企业，都是一个组织。在组织中，存在个人与集体、个人成功与组织成功的矛盾。如何最大程度地解决这一矛盾，本书从复命精神的角度做了一点探索。

复命精神要求个体进行自我修炼：会学习、有智慧、能成功、懂经营、会管理，具备了契约意识，为组织复命，为社会复命，通过为组织和社会创造价值而得到回报，回到为自己复命，让个人的责任能力得以提升，从而实现个人成功与组织成功的和谐统一。

作者

2010年4月

复命是中国特色的执行力模式，赵琛提出的打造以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。

——全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵

复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强凋，无论对于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。

——中共中央宣传部秘书长官景辉

从政府加强绩效管理、提高组织绩效的角度看，提高组织绩效有很多渠道和措施，但在各种措施中，需要融入一个关键的环节，这个关键环节叫做复命。复命精神是组织成功的基石。

——中国行政管理学会秘书长、全国政府绩效管理研究会会长高小平

复命精神和复命文化，对组织的管理具有普适性，是构建和凿企业的基石。

——中国电力国际发展有限公司董事局主席李小琳