一本提高员工职业能力与素质的培训读本。

有什么样的价值，就有什么样的位置。要获得更高的位置，先要提升自己的价值。从现在开始，端正态度，提升能力，以完美的表现让你的价值倍增！

职场永恒法则：有价值才有位置。员工要想获得更高的位置，必须具有与之相匹配的价值。

本书通过对相关的故事和案例的剖析，告诉员工如何才能提高自身的价值，如何才能为自己找到合适的位置；告诉员工如果想在企业中为自己找到合适的位置，必须要有完美的表现（主动热情、注重绩效、力行节约、追求结果），必须提高自己的素质（敬业、忠诚、负责、专注），还必须提升自己的能力（沟通能力、合作能力、执行能力、创新能力）。

本书适合企业管理人员、企业员工及即将进入职场的人士阅读，是企业提高员工职业能力和素质的必备培训手册。

有价值才有位置

价值决定了位置高低

价值决定位置

一个优秀的人能抵三个普通人

努力一点，位置就会高一点

你能为企业做些什么

怎样给企业带来价值

不要计较自己的利益

在行动中凸显价值

端正态度让价值焕发

正确地认识自己

准确地定位自己

适时地改变自己

成为老板最倚重的人

努力做好每一天的工作

每天多做一点点

让老板看到你的价值

完美表现，让你的价值倍增

主动做事，热情工作

有些事不需要老板交待

成功偏爱主动做事的人

伟大的事皆由热情成就

注重绩效，效率优先

没有计划，哪有绩效

优化流程，提升绩效

用好时间，提高效率

杜绝浪费，力行节约

会省钱才会赚钱

节约的都是利润

将浪费彻底消灭

追求结果，获得认可

结果是工作的第一要义

没有结果就是没有价值

做出结果才能获得认可

提高素质，努力去创造价值

敬业，铸就价值的核心

敬重自己的工作

干一行，爱一行

让敬业成为习惯

忠诚，造就无穷的价值

你的忠诚价值百万

忠诚是能力的统帅

忠诚是这样炼成的

负责，创造双倍的价值

永远不要忘记自己的责任

负责，关键看行动

对工作负责就是对自己负责

专注，让你的价值外现

只有专注者才能成功

见异思迁会一无所获

因为专注，所以专业

提升能力，做最有价值员工

沟通实现价值

沟通的价值

与上司沟通

与同事沟通

与下属沟通

与客户沟通

合作提升价值

团队合作是永恒力量

不拖后腿，要抱成团

取长补短，价值互补

执行锻造价值

知道更要做到

执行重在到位

没有任何借口

创新创造价值

不创新，就死亡

创新不走寻常路

你就是创新天才

一棵树只有根深蒂固，才会枝繁叶茂；一个人只有有价值，才会有位置。

有这样一则寓言：古罗马人有两座圣殿，一座是“美德”圣殿，一座是“荣誉”圣殿，每一个想要进入“荣誉”圣殿的人都必须成功通过“美德”圣殿。

同样，一个员工也有两座圣殿，一座“价值”圣殿，一座“位置”圣殿，只有通过“价值”圣殿中的“素质”、“能力”和“表现”三扇门，才能最终进入“位置”圣殿。

弗诺、布诺、克诺是大学同班同学，在学校，他们的成绩都差不多。毕业后，他们都被市内一家酒店录用了。大家开始时都是从最低层干起，一段时间后，三人逐渐拉开了距离：弗诺受到总经理的青睐，一再被提升，从领班一直做到了部门经理；布诺也做到了部门主管；只有克诺还在原来的岗位干着原来的事情。

克诺看到弗诺与布诺与自己的位置差距越来越大，就感到心里很不平衡。终于有一天，克诺忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公。

总经理耐心地听着克诺的指责，他非常了解克诺：小伙子身体棒、肯吃苦，但是好像缺少了点儿主心骨。当克诺怒气冲冲地发泄完肚里的怨气之后，总经理有了主意。

“克诺先生，”总经理说，“请你马上到集市上，看看今天有什么卖的？”

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一个员工在企业中位置的高低，是通过他在工作中表现出来的价值决定的。员工只有不断为企业创造更多的价值，自己的位置才能越升越高。

1994年，唐骏加入微软公司。仅仅五个月后，他就细心地发现了开发模式上的问题：英文版本开发出来后，需要过五个月日语版本才能开发出来，过八个月中文版本才能开发出来。其实好多人都注意到了这个问题，也有不少人提出了书面报告，但是经理没有时间和精力去看这么多的报告，所以，交书面报告的做法收效甚微。

唐骏就想，如果自己既能提出问题，又能给出解决问题的执行方案，这样或许会更有效果。于是，他开始埋头苦干，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，最终找出了一种可以同时对三种不同版本进行开发的统一模式，又找到了技术支持，然后他写了一份书面报告连同自己所编的程序一起交给了经理。

经理随后召开了会议，在会上大家一致通过了该方案，决定让公司内的3500个人都使用这种研发模式。这样就需要成立一个部门用来宣传这种模式，唐骏理所当然是部门经理的唯一候选人。

这样，唐骏刚进入微软八个月就当上了部门经理，直至后来成为了微软中国区总裁。

有什么样的价值，就有什么样的位置。唐骏在微软只用了八个月的时间，就证明了自己的价值，这也正是他后来获得升迁的最重要的原因。

在很多人眼中，唐骏是一个名副其实的“非常成功的职业经理人”，其实，他更是一个“非常有价值的经理人”。因为，每一次的职位变迁，都源于他为企业作出的贡献。

有价值才有位置。要获得更高的位置，先要提升自己的价值。与其抱怨自己得不到更好的位置，不如仔细想想自己都为企业做了些什么？自己到底为企业创造了多少价值？

机遇，偏爱有准备的人。同样，位置，也不是上天赐予某个人的；位置，永远属于那些有价值的人。一个不能为企业创造价值的人，是注定不会得到相应的位置的。因为，企业的发展需要员工体现出应有的价值，而位居高位之人，则必须提供更多的价值。所以，对于一个员工来说，没有价值，就没有位置。

价值决定位置。一个人的价值不是一成不变的，正如一个人在企业中的位置也会发生变化一样。当一个人的价值获得提升时，位置，自然而然获得提升；反之，位置，则会下降。因此，如果一个员工想要成为一名成功者、一个拥有更高位置的人，首先必须让自己成为一个“最有价值的员工”。