本书共分十章，从不同侧面分析、论述了国有企业战略性改组的操作策略，对国有企业战略性改组过程中遇到的现实问题及解决方式，从理论和实际的结合上进行了探索。

该书内容丰富，系统条理性强，具有较高的科学性及参考价值，可供从事国有企业经济体制改革研究的人士阅读参考，同时亦可供国有企业的老总们阅读。

前言

第一章 国有经济的战略地位

第二章 国有经济布局的战略性调整

第三章 国有经济的进退分析

第四章 国有企业战略性改组

第五章 国有资产运营体系构建

第六章 国企改组中的资本组织形态

第七章 国企改组中的股权融合

第八章 国企改组中的兼并收购

第九章 国企改组中的债务重组

第十章 国外国有企业管理体制评介与启示

正是由于没有独立的经济利益，因而其内容也就难以形成激励机制所产生的经济动力。由于没有外部经营风险，企业外部也就难以形成竞争机制所产生的压力。经营者和一般职工普遍缺乏采用新技术、开发新产品、降低产品成本的积极性和主动性。