本书教你全新的思考方式结合理论与实务和世界级大师同掌握进退契机。

一、新时代竞争

谁来考验竞争力

绿色时代的新竞争力典范

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二、领导未来

竞争大未来

拥抱世界新经济

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三、新决策挑战

无策略管理

如何管理看不到的员工

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四、变中求胜

赢家创业法则

异端者的时代

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五、新企业赢家

企业转型为何失败

资源决定新赢家

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六、团队智慧

团队的智慧

高阶主管的团队战术

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七、新白领修炼

新工作守则

“超级”整理·超高效率

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1991年日本通过使产品回收的法规，日立与其他家电制造商开始重机关报设计产品。结果，洗碗机的零件减少了16%，吸尘器的零件减少了30%，不但节省了拆卸的时间，同样也减少了最初组装的时间。