当今的企业管理遇到很大的挑战与难题。一方面在竞争的压力下企业之间的兼并、合并或扩大规模已经是大势所无不可逆转；另一方面这种发展又使老模式的企业管理很不适应。很多专家和企业家想了很多办法，都不解决问题。于是一种新的管理精髓——企业文化登上了舞台。

前言

出版致谢

第一章 挑战与迎接挑战

第二章 出问题了：团队结构实施中的窘境

第三章 企业文化：漏掉的一环

第四章 变革企业文化，以利于团队结构

第五章 一套成功的文化变革的模式

第六章 运用《模式》：需求评估

第七章 运用《模式》：行政指导

第八章 运用《模式》：基础结构

第九章 运用《模式》：变革实施机构

第十章 运用《模式》：培训

第十一章 运用《模式》：评价

这是读者对“美国管理协会·斯米克管理丛书”第二辑中的《成功之路》一书读后的感受和称誉。