在《敏捷主义（从技术商业和个人视角看敏捷商业思维）》中，贝琳达·瓦尔多克展示了一种全新的方法，一种更快捷、可视化程度更高的用于核查、证明、确认的方法；诸如此类的事情，通常需要我们大脑高速运转才能应付。使用这本书提供的办法，你会事半功倍，取得更大的成果，能学会许多工具和方法，由此就能简便、愉快地达到对任何场景收放自如控制的目标。不论是在商业活动中还是个人生活中，你都可以用心衡量一下，书中学到的知识有多少能直接应用到实践中，由此你自然就能评价出阅读本书给你带来的收益。不论是在那些基础型工作中，还是在文化转型这样的精深领域，贝琳达都能轻松地助力于你，如果没有她提供的敏捷路线图，这样的工作结果则常常是求之不得的。努力花点时间读透这本书会给你带来永久性的深刻改变，并将指导你在未来更有效地工作。

敏捷和精益不只是商业流行词而已，它们是快捷、高效的方法论，你需要以此为指导，坚持不懈地变革自己的工作方法。

贝琳达·瓦尔多克著的这本《敏捷主义（从技术商业和个人视角看敏捷商业思维）》能启发和帮助你更迅速地工作、更聪明地思考，从个人生活和工作技能两方面提高自己的敏捷水平；以一整套有力的工具武装自己，建立敏捷精益心态，培养关键管理技能，鼓励你尽快以不一样的思想重新布局兴业。

·迅速改善：学习全面的敏捷和精益知识，尽快实现为我所用。

·不再浪费宝贵时间：思考更灵敏、行动更迅速、方法更得当、效果更显著。

·提高效率：敏锐发现机会、发掘资源潜力、跨越发展障碍。

·用成效说话：提升产品质量和价值，让理想照进现实。

想创造一个更清晰透彻、团结协作、身心愉悦的工作氛围吗？

让自己敏捷起来，就从今天开始！

从企业和个人的视角看敏捷方法

从技术和软件的视角看敏捷

致谢

简介

Part 1 变得敏捷

 01.敏捷的背景

 02.敏捷的益处

 03.敏捷的特征

 04.敏捷的逻辑

Part 2 敏捷思维

 05.敏捷状态

 06.敏捷信念

 07.敏捷方法

 08.敏捷的目的

 09.敏捷现实

 10.敏捷选项

 11.敏捷前进之路

 12.持续交付

Part 3 敏捷方法

 13.敏捷范畴

 14.预测游戏

 15.优先性排序

 16.最简可行产品（MVP）

 17.敏捷仪表板

 18.精益通道

 19.精益效率

 20.要冲刺，不跑马拉松

 21.度量指标：明智审慎还是华而不实

 22.敏捷反思

 23.从实践中学习

Part 4 敏捷文化

 24.分享敏捷

 25.敏捷文化

 26.敏捷团队

 27.精益团队

 28.敏捷领导力

 29.敏捷管理

 30.企业敏捷

参考文献

在下面的章节中，你将学习运用精益、敏捷和管理培训的工具来管理那些到目前为止，你还只是在书面上推演过的行动。这将帮助你追踪工作任务之间的平衡，并可用于评估你的工作进展。敏捷不是一个单独的活动，而是始终以管理和组织你的工作任务作为关注焦点。

首先运用成长(GROW)方法来清晰认识你的使命、现实情况以及业已做出的选择，随后的下一阶段就是把涉及的工作分解成首先可以实施管理、其次可以付诸行动、再次能够进行优先级排列和事先安排的具体工作要求。

因为预计到随着时问的推移，这些要求可能发生变化和发展，所以在一开始就把每件事都搞清楚、定义好是不现实的。在一开始就有必要做到的事情是对每一个潜在的选项可能涉及的事物，以及可能会存在比较多困难的区域，有一个准确的判断和估计，这样我们就会尽可能早地认识到这些选择是否切实可行。例如，如果某项关键要求实现起来代价高昂，那我们可能就要把测验这个假定以及验证这些成本当作首要活动来启动、实施。

开始时，我们先在一个较为宏观的层次上，把涉及的事物描绘出来，做出初步估计，然后随着时间的推移进一步完善我们的想法。当得到比较准确的认知后，我们就可以对这些估计做进一步的优化，并做出更有依据的判断。当被列为优先任务后，工作分解就成为一项易于推进的工作。这要比在一开始就把每件事都在微观细节上进行定义要可行得多。

在开始阶段只做基本计划即可，这会让工作的推进过程具备更多的灵活性。当解决方案开始成型后，各项决策就能基于各项细节性因素、考虑最新的变化来制订。

敏捷提供了一个适应性很强的办法，能基于现实情境和要求拿出解决方案。起初，为了适应和改善目前的结果，有可能需要快速定位那些容易处理的变化。通过计划现在和以后的活动，我们开始更形象地规划工作、识别需求。

◎需要做的工作

把你业已形成的想法写到纸上，开始推演、论证着手要做的工作，包括你承担的角色都需要介入哪些事情，需要对哪些事情负起责任。

·核心工作 把你通常在工作日所做的事情先列出来。例如，制造、促销、销售各种小部件。把其中包含的关键任务进行分解：调研、采购、计划、组织等。

·支持性工作 指那些在完成主要任务时需要顺带完成的工作，如保持记录、汇报、团队会议、回复电话／电子邮件、时间和费用控制、培训、工作替代、情有独钟的工作、组内活动等。努力想，能想到多少就写多少。

·附加工作 想想那些你愿意做，但总是抽不出时间做的工作。哪些事情一直待在你的待做事项清单上一直没完成？如果你总是把某件事往后推，或者老是往新的工作日程表上誊抄，那么这件事一定是你很想做且也能够做的事情，迟迟未做只是因为有太多的急务挡道罢了。

用不同的颜色来代表不同类型的工作以及某项工作的不同方面，以便你能更好地识别分辨。

当后续想起一些原先没有能及时想起的事情时，可以方便地添加进去。

按照活动类型不同，对这些记录进行分类，检讨自己的时间应该如何分配。

如果一项工作的完成取决于其他相关工作的完成情况，那么就需要以工作坊的形式来讨论、推演完成这些工作的先决条件以及相关活动。一起讨论有助于确立各项工作的优先次序和重要水平，这些信息可以用于对工作进行结构化的组织安排，并能决定哪些要素应该尽早检测和交付。

和这些工作的利益相关方一起工作，能确保彼此之间形成一种合作攻关的状态和氛围，而不是处在一种僵硬、刻板的合同关系和谈判关系中。通过开诚布公的合作和不断寻求反馈，我们就能得到那些位于信息流各个环节上的各方人士的鼎力支持，也能改善沟通，创造出更好的工作环境和团队文化。

通过与方案产品的客户以及其他合作者进行互动和体察，就能对他们究竟需要什么样的产品形成一个更加清晰的认识，这是仅靠研究书面文件和设计规格所难以达到的。观察客户和相关方的行为反应并对原来的假定进行不断论证，就能够对他们的真实要求形成一个明确的认识，也能促成一种合作氛围，确保信息持续不断地反馈。如此成功的互动，有助于形成一个客户接受度高、观点集成度强的相互关系。

P78-81

从企业和个人的视角看敏捷方法

在世界企业管理培训领域找不到几个人能自如地把一个复杂棘手的局面或者挑战，转变成一系列简单的选择和方案加以解决，贝琳达恰恰通过运用敏捷方法做到了这一点。在这个领域内，许多大名鼎鼎的人物是很好的营销专家，但未必是很好的变革触发者。贝琳达与他们多有不同，不论是在她的书中，还是在工作室，她都有一些原创性的想法，并能通过非常精彩、轻松的方式传授给大家。她对大家循循善诱，看起来像是领着大家走过一个神奇的迷宫，总是让你在某个时刻“哇”地一声恍然大悟，这个过程真是引人入胜。能达到这样的效果，要归功于她高水平的技巧和丰富的实践经验，这充分展现了她的造诣和风采。

几年前，我和贝琳达在一个专为高成长性初创企业和中小企业组织的商业培训和辅导团队中相识，在这里我们通过一对一的方式和工作室的形式，为这些企业家、企业的董事会成员以及高管们提供辅导和咨询。后来，贝琳达引领我们走进了敏捷的世界，当时这个概念还只应用在计算机软件领域。是她对这个方法进行了优化改造，使之成为常规商业领域内的一个好方法，通过她的革新改造，敏捷能够帮助我们把大挑战化整为零，分解成我们能够各个击破的小挑战；能够把复杂项目管理工作简化为“低技术含量”的即时贴“游戏”；由此带来的效果是公司董事、经理人、企业家们以及其他人员赞不绝口的连声感叹。她开辟了快速规划、检查、改变的新方法，缩短了迭代时间，节省了以往在会上无谓浪费的大量宝贵时间资源。

在本书中，贝琳达展示了一种全新的方法，一种更快捷、可视化程度更高的用于核查、证明、确认的方法；诸如此类的事情，通常需要我们大脑高速运转才能应付。使用这本书提供的办法，你会事半功倍，取得更大的成果，能学会许多工具和方法，由此就能简便、愉快地达到对任何场景收放自如控制的目标。不论是在商业活动中还是个人生活中，你都可以用心衡量一下，书中学到的知识有多少能直接应用到实践中，由此你自然就能评价出阅读本书给你带来的收益。不论是在那些基础型工作中，还是在文化转型这样的精深领域，贝琳达都能轻松地助力于你，如果没有她提供的敏捷路线图，这样的工作结果则常常是求之不得的。努力花点时间读透这本书会给你带来永久性的深刻改变，并将指导你在未来更有效地工作。

人们总是处在周而复始、形式多样的合作过程中，贝琳达给大家带来了如何分享信息，如何公平、清楚地分配工作任务，如何让每个人感觉到自己是有价值的团队贡献者的好方法，这是能够保证合作成功的胜者之道。贝琳达给我的客户提供了很大的支持，我总是期待和她合作，和她一起在新老企业中推广敏捷。我在和商业客户以及个人客户的合作中，都全方位地使用她的敏捷导入方法。再不用借助于复杂的计算机项目管理程序，再不用隔着屏幕干等着急，也免除了当分析结果不符预期时再无奈搭上数小时时间重新计算——最要命的是这几乎是一再发生的正常情况。现在我用我自己的头脑替代了计算机，使用贝琳达的视觉化敏捷工具和方法从不同角度分析问题，而且能够和我在虚拟现实中的每个伙伴分享或求助。这个方法学起来并不难，任何年龄、任何背景的人，都能轻易上手。

如果你想节省时间这个宝贵的资源避免浪费，想和朋友、同事分摊你的工作压力、分享你的资源，那么请你阅读这本书来学习这种敏捷方法。这是一种短平快的方法，与实践零距离。

贝琳达，祝你的书好运！我相信，就如它今天已经帮助了我和我的客户们，一定会有更多的人受益于此。敏捷之道，未来正变得更加清晰！

——威廉·T. 盖里（William T.Caieley），商业和个人导师，身心语言程序学高级执行师

吉姆·巴里特，思特沃克(Thought works)软件公司首席咨询师

行之有效的现代管理技术集中呈现，这对任何企业领导而言，都是一本激发灵感的管理进阶手册。

奥利·布兰德，18M公司敏捷实践者

这是一本任何愿意接受敏捷概念的职场人士的必读书，相信开卷不久你就会为精彩的内容连声赞叹。

马尔钦·芙罗兰，英国猫鼬广告网技术总监

精彩、实用、全面。学会应用敏捷理念，期待它在你的商业实践中开花结果。

凯瑟琳·休斯，SKYPE客户架构部群体挥序经理

阅读本书从头到尾都津津有味。一书在手，便能掌握敏捷心法的核心做法，并且从中受益。

梅丽莎·百丽，prodUX实验室CEO

我们完全应该研究如何把敏捷的理念应用到经营实践中，因为任何组织都会面临如何有效且高效工作，如何探索未知领域等诸多问题。

米希尔·巴利特，SULLIVAN CUFF软件公司执行董事

学习一种高效、简捷工作的新方法。