刘振亚编著的《企业资产全寿命周期管理》以国家电网公司近年来在资产全寿命周期管理的实践经验为基础，在充分引进资产全寿命周期管理理念、方法的基础上，进一步扩大了管理对象的范围，将其由设备管理层面提升到适用于企业整体资产的全寿命周期管理层面，并与流程再造、风险管理、技术经济评价、信息监测与反馈等理论与方法有机融合，总结形成了一套“以企业整体资产的运营与发展为线，以实现安全、效能、成本等管理目标的综合最优为目标，自上而下建立纵向融合、横向畅通的资产管理体系”。

前言

第一章 概述

 第一节 基本概念

 第二节 资产管理发展脉络

 第三节 企业资产全寿命周期管理实施背景与任务使命

第二章 主旨思想与理论基础

 第一节 基于整体资产观的资产全寿命周期管理

 第二节 主旨思想

 第三节 框架体系与基本原理

第三章 管理范围与组织架构

 第一节 管理范围

 第二节 组织架构

第四章 资产战略与决策

 第一节 内外部环境分析

 第二节 资产战略制定

 第三节 资产管理目标制定

 第四节 资产策略制定

第五章 业务实施与管控

 第一节 业务体系与流程管控

 第二节 风险管控

 第三节 成本管理

 第四节 制度体系

 第五节 业务外包管理

第六章 运营监测与绩效评估

 第一节 基本理念与实施作用

 第二节 运营监测

 第三节 绩效评估

第七章 流程优化与管理改进

 第一节 资产全寿命周期管理流程优化

 第二节 持续改进

第八章 基础保障与支撑

 第一节 人力资源保障

 第二节 信息化支撑

 第三节 其他支撑与保障

第九章 企业资产全寿命周期管理实践

 第一节 实践探索历程

 第二节 实施方法

 第三节 实施效果

参考文献

索引