成功者的相似之处是他们留给后人的背影，而他们的不同在于所经历的故事。以及在这些经历中逐渐磨炼出的人生智慧。斯人已逝，精气犹存。他们的影响代代流传到今天，欧阳彦之著的《讲原则守规矩(细品曾国藩慢读胡雪岩)》引领我们在纷杂的尘世中去寻找自己的道路，去开创属于自己的人生。

成功者的相似之处是他们留给后人的背影，而他们的不同在于所经历的故事。

欧阳彦之著的《讲原则守规矩(细品曾国藩慢读胡雪岩)》上篇从曾国藩的修身之道、养性之法、齐家准则、用人技巧、交际方略等方面入手，揭示他“做人、做事、做领导”的原则。下篇从胡雪岩善谋划、巧用势、妙起家、勤思考、精理财等方面分析，展现他“立身、立业、立江湖”的规矩。他们的影响代代流传到今天，他们的智慧依然可以引领我们在纷杂的尘世中去寻找自己的道路，去开创属于自己的人生。

上篇 曾国藩的领导原则——做人做事，做领导

 第一章 做人原则一一求同存异．深藏不露

1．加强“谨言”的修养

2．想要自己有面子，就要先给人面子

3．深藏不露，自我保护

4．以退为进，是真智慧

5．每临大事有静气

6．求同存异，不轻易树敌

7．见好就收，切忌“功高盖主”

 第二章 修身原则一一欲正人先正己

1．时时处处反省自己

2．知足则乐．务贪必忧

3．牢骚太盛防肠断

4．抱残守缺，不求完美

5．治身不静则身危

6．上不怨天．下不尤人

7．慎独则心安

 第三章 治家原则一一自敬自尊．敬亲齐家

1．孝敬父母其实很简单

2．因材施教，让孩子自由发挥特长

3．给孩子留财，不如教孩子谋财

4．治家俭，则家业兴隆

5．子女联姻，以品德为上

6．严教子女，规以治家

7．邻里乡亲．忍让留恩

 第四章 领导原则一一有操守而无官气

1．公开表扬、私下批评

2．推功揽过，胸有丘壑

3．宽仁待人，赢得下属的心

4．切不可太依赖“亲信”

5．位高权重者，时时如履薄冰

6．恪守名分、不越雷池半步

7．廉洁奉公，不占半分便宜

 第五章 用人原则一一德才兼备，以德为重

1．知人善任，要做到“五不”

2．擦亮眼睛识别小人

3．气场识人，洞察对方的品行

4．赏罚分明，恩威并施

5．用铁的纪律约束每一个成员

6．把握激励的艺术

7．选对接班人，基业方能长青

下篇 胡雪岩的商业规矩——立身立业，立江湖

 第六章 立身规矩一一诚信为本，仁者不欺

1．热爱是事业成功的第一要素

2．诚信是经商的立身之本

3．有所为．有所不为

4．质量就是产品的生命

5．谁赢得了顾客。谁就赢得了市场

6．真心为顾客着想

7．让顾客尽情抱怨。最终让顾客满意

 第七章 谋事规矩一一格局要大．舍得吃亏

1．谋事在人．成事也在人

2．谁敢为人先。谁就占了一半赢面

3．借别人的钱。做自己的生意

4．借别人的口，做自己的品牌

5．企业家永远都是“赌徒加工程师”

6．不是缺少商机，而是缺少发现

7．舍得吃亏．以亏引赚

 第八章 处世规矩一一先交朋友，后做生意

1．人心要齐，人缘要好

2．给予对方充分的尊重

3．“人情账”永远比“钱财账”重要

4．将心比心，患难见知交

5．舍得投资人才

6．防止某些人对友谊的不良企图

7．积恩则昌．积怨则亡

 第九章 商道规矩一一吃苦如吃补，保持平常心

1．善用困难．化危为机

2．走哪条路都不会一帆风顺

3．没什么不能没奔头

4．无畏前行．成败无非暂时

5．被谗言攻击：挺直腰杆做人

6．千万不要卖弄小聪明

7．得到未必幸福，失去未必痛苦

 第十章 赚钱规矩一一君子爱财．取之有道

1．为富且仁，是赚钱的根本

2．行侠仗义。爱打抱不平

3．富而有德。乐善好施

4．积极健康的财富观

5．同行合作：联合虾米吃大鱼

6．只有不在乎钱，才能够摊开手来赚大钱

7．输不足泄，赚不足狂

随着湘军在镇压太平军战场上的连战连捷，曾国藩以及湘军的名气、地位越来越盛。尤其是攻破南京城后，湘军将士们弹冠相庆，静等朝廷的封赏，有的人甚至口出狂言、居功自傲。但低调的曾国藩此时很清醒。他清楚地认识到了自己的处境：一方面他确实为朝廷立下了汗马功劳，另一方面他也确实成了朝廷的威胁，成了朝廷急需防范的人，他位高权重且拥兵几十万，使皇权受到了极大的威胁。所以，朝廷在嘉奖湘军的同时采取了排挤、压制的策略。比如，不轻易授予曾国藩集团成员军政实权，还派人监视其军事行动等；在军事部署上进行压抑，朝廷把由绿营兵组成的江南、江北大营部署在攻占天京、获取扫灭太平天国首功的位置，而让湘军去打那些疲于奔命、劳而无功的外围战：限制湘军粮饷，即使是湘军自筹粮饷，也受到朝廷的多方阻挠。

尽管有着一肚子的委屈，尽管手下众人叫嚣背叛，但信奉忠诚的曾国藩没有丝毫的反意，当然他并不情愿就这样受委屈，他要想办法争口气。于是，他采取了以曲求伸、以退为进的自我保全之策。

首先，他对朝廷的各种打压、排挤都表现出了恭顺的态度，没有丝毫的怨言。把所有的委屈都吞进了肚子里，让人看到的始终是一张笑脸，尽可能地消除朝廷的猜忌之心。但是，朝廷对他封赏的出尔反尔，让他意识到总是退让也并非善策，要以退为进，开始“反攻”。

其次，他从稳定湘军集团內部入手。由于湘军主要头目几乎都是同乡、同窗、师生及亲朋故旧，兄弟戚族同任头目的现象也很普遍。而各姓之间又往往以联姻或其他方式建立起更为复杂的社会关系。这样一来，曾国藩集团各首脑头目之间彼此瓜连藤绕，沾亲带故，使湘军集团形成了铁板一块，朝廷也不敢轻易对其下手了。

再次，他大造舆论声势，他们自然不敢公开攻击朝廷，但对朝廷所重用的顽固派官僚，他们却肆无忌惮地予以贬抑，另外他们开始“自我吹捧”，为自己争取主动，即使朝廷怪罪下来。也可以“名满天下，谤亦随之”为借口，巧妙地搪塞过去。

最后，他对“客寄虚悬”的处境极为不满，必欲揽到地方实权而后快。他坐镇湘乡，让其部众造言：“涤公未出，湘楚诸军如婴儿之离慈母。”绝不服从其他任何人的指挥调度。咸丰十年(1860年)春，太平军攻破江南大营。胡林翼抓住时机人造舆论：“朝廷能以江南事付曾公，天下事不足平也。”他又设法利用郭嵩焘等人打通肃顺的关节，终于达到目的，使曾国藩当上了两江总督，

古今中外的退让，皆有勃发成功的目的，但更明显的共同之处是等待成熟时机的到来。时机不成熟就贸然行动，不但会使隐忍的功夫和成果毁于一旦，更会使规划好的宏图大业的目的暴露在敌人的火力之下。  曾国藩经常给家人和下属讲这样一个故事：

有一家人，一天，家中的老翁请来了一位贵客，准备留这位贵客在家吃饭。一大清早，老翁就叫儿子到市场上去买菜。但是，时间已近中午，儿子还没有把菜买回来，老翁很着急。就到窗口去看。只见在离家不远的地方，在一条田埂上，儿子正挑着菜担子与一个挑着京货担子的人面对面地站着，互不相让，堵在那里了。

看到这种情况，老翁急忙出门，赶上前去婉言劝道：“老哥，我家中有客，待此用餐。请你往水田里稍避一步，待他过来，你老哥也可过去，岂不是两便么?”

那个人说道：“你叫我下水，怎么他下不得呢?”

P12-13

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曾国藩(1811年一1872年)，初名子城，字伯涵，号涤生，谥曰文正，湖南湘乡人。

提起曾国藩，人们通常会冠上清朝军事家、理学家、政治家、书法家、文学家的称号，亦会称他为晚清“第一名臣”，是湘军的创立者和统帅，是晚清散文“湘乡派”的创立人。他声名显赫，令人无法忽视他在中国近代史上留下的光辉。

曾国藩是中国近代史上叱咤风云的人物，有着谜一样的人生。他虽是一介儒生，却能昂然崛起于湘楚之间，在中国近代史上写下了不容抹杀的一笔。他被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。

曾国藩能官场得志，事业大成，得益于他终身学习， 日夜苦读。曾国藩博览群书，钻研理学，从而才华横溢，满腹经纶。同时他还以注重品行、为人圆融通达而闻名于世。这些修心增智的有效方法，都很值得我们这些后人效仿。

从曾国藩的身上我们可以看到，一个有远大目标和人生抱负的领导者，是懂得不断完善自己的。他们懂得今天的每一点改变都是为将来实现更大目标的一种积蓄和准备，等到时机成熟，就能一飞冲天．

本书上篇从曾国藩的修身之道、养性之法、齐家准则、用人技巧、交际方略等方面人手，揭示他“做人、做事、做领导”的原则．

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胡雪岩，生于清道光三年即1823年，死于清光绪十一年即1885年，终年六十二岁。

他白手起家，最终富甲一方；一诺千金，为民请命，为国分忧；官至二品，赏穿黄马褂，骑马紫禁城……他一生离奇曲折，游刃于官与商之间，追逐于时与势之中，品够了盛衰荣辱之味，尝尽了生死情义之道

胡雪岩的一生是非功过褒贬不一．但是他在商业上的成功的确是无可比拟的。

胡雪岩的成功，很重要的一条原因就是他善于用人，能容人之短，扬人之长。他说一个人最大的本事，就是用人的本事。因为他独特的用人之术，使得他的身边人才济济，为他事业的发展起了推波助澜的作用。他的经商之道对于当今商界，仍然有很强的借鉴意义。

本书下篇从胡雪岩善谋划、巧用势、妙起家、勤思考、精理财等方面分析，展现他“立身、立业、立江湖”的规矩。

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成功者的相似之处是他们留给后人的背影，而他们的不同在于所经历的故事。以及在这些经历中逐渐磨炼出的人生智慧。

斯人已逝，精气犹存。他们的影响代代流传到今天，他们身上优点和长处，依然可以引领我们在纷杂的尘世中去寻找自己的道路，去开创属于自己的人生。