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书名 价值链重构(突破企业成长的关口)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 周永亮
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

有人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏式创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候,会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。

因此,颠覆式创新、破坏式创新,不一定,但重构是必然的!

在周永亮著的《价值链重构:突破企业成长的关口》中,我们为企业画出了5条路线图,提供了3大董构策略、6个重构的基本方法,旨在使企业能够茌互联网+时代下,构建属于自己的价值链优势,在巨变的时代中立于不败之地。

内容推荐

一些人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候,任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。周永亮著的《价值链重构:突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开放、自发、自我修复等特征人手,为企业详细解析生态型价值链模型,带领企业突破自我限制,在未来的商业竞争中占领先机。

目录

导语 颠覆式创新不一定,但重构是必然的

第1章 创新的本质:商业模式只是套路,价值链重构才是核心

 商业模式的背后,是价值链

 商业模式的本质在于创造和优化价值链

 在价值链的核心环节赚钱

 价值链重构:商业模式的创新源泉

第2章 价值链是企业成长的基因

 “微笑曲线”的说法失效了吗?

 转型的本质,就是价值链的重构

 重构价值链,必须回答的4 + 4个问题

第3章 价值链重构的依据与创新

 一切经营的核心都是价值

 智能制造领域的真伪价值链

 重构是为了创造更重要的价值

 价值链重构的依据1:用户利益,用户力

 价值链重构的依据2:聚焦核心,资源力

 价值链重构的依据3:利润构成,利润池

第4章 重构价值链的路线图

 路线图1:掌控价值链高端

 路线图2:价值链要素优化

 路线图3:寻找价值链新要素

 路线图4:弥补既有价值链缺陷

 路线图5:用新方式重组价值链

第5章 价值链重构的三大策略

 重构策略之一:归核

 重构策略之二:裂变

 重构策略之三:融合

第6章 重构价值链的关键词:入口、开放、连接和生态

 入口:得入口者得天下

 开放:好社群都是开放的

 连接:连接一切可以连接的人和事

 生态:只有生态的,才是可持续的

第7章 微创新:价值链重构的基本方法

 少即是多:减法重构

 多一分值:加法重构

 分而治之:除法重构

 生生不息:乘法重构

 群策群力:众包重构

 推倒重来:逆反重构

后记 生态型价值链的时代到来了

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更新时间:2025/4/9 15:32:50