有人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏式创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候,会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。
因此,颠覆式创新、破坏式创新,不一定,但重构是必然的!
在周永亮著的《价值链重构:突破企业成长的关口》中,我们为企业画出了5条路线图,提供了3大董构策略、6个重构的基本方法,旨在使企业能够茌互联网+时代下,构建属于自己的价值链优势,在巨变的时代中立于不败之地。
一些人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候,任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。周永亮著的《价值链重构:突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开放、自发、自我修复等特征人手,为企业详细解析生态型价值链模型,带领企业突破自我限制,在未来的商业竞争中占领先机。
导语 颠覆式创新不一定,但重构是必然的
第1章 创新的本质:商业模式只是套路,价值链重构才是核心
商业模式的背后,是价值链
商业模式的本质在于创造和优化价值链
在价值链的核心环节赚钱
价值链重构:商业模式的创新源泉
第2章 价值链是企业成长的基因
“微笑曲线”的说法失效了吗?
转型的本质,就是价值链的重构
重构价值链,必须回答的4 + 4个问题
第3章 价值链重构的依据与创新
一切经营的核心都是价值
智能制造领域的真伪价值链
重构是为了创造更重要的价值
价值链重构的依据1:用户利益,用户力
价值链重构的依据2:聚焦核心,资源力
价值链重构的依据3:利润构成,利润池
第4章 重构价值链的路线图
路线图1:掌控价值链高端
路线图2:价值链要素优化
路线图3:寻找价值链新要素
路线图4:弥补既有价值链缺陷
路线图5:用新方式重组价值链
第5章 价值链重构的三大策略
重构策略之一:归核
重构策略之二:裂变
重构策略之三:融合
第6章 重构价值链的关键词:入口、开放、连接和生态
入口:得入口者得天下
开放:好社群都是开放的
连接:连接一切可以连接的人和事
生态:只有生态的,才是可持续的
第7章 微创新:价值链重构的基本方法
少即是多:减法重构
多一分值:加法重构
分而治之:除法重构
生生不息:乘法重构
群策群力:众包重构
推倒重来:逆反重构
后记 生态型价值链的时代到来了