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| 书名 | 新编常用员工培训全书(情景演示操作指导文书写作方案策划培训实录名企案例) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 宋晓宇编 |
| 出版社 | 中国法制出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 人力资源是企业长久发展的命脉所在，员工自我价值的实现与工作能力的提升关乎企业兴衰。有效的培训能提高与改善员工的知识结构、技能水平与工作态度，由此提高企业效益，获得竞争优势。大多企业对员工培训往往重投入而轻产出，认为只要进行过培训即可，忽视了培训结果的应用和效果的考核。 宋晓宇编著的《新编常用员工培训全书：情景演示操作指导文书写作方案策划培训实录名企案例》以员工培训为核心内容，从现代企业亟待解决的培训漏洞入手，详细解答了企业培训的要点、不同层次员工的培训方法、培训方案策划、执行、绩效评估及多个实用可靠培训游戏。只有制度上的改变才能扭转鸡肋的培训效果，本书不仅是培训从业者的操作指导用书，更是企业管理者、人力资源部门必备的学习用书。 内容推荐 完善有序的培训制度是企业人力资源得以高效利用的良好保障，更是实现个人与企业双重发展相结合的长远之计。宋晓宇编著的《新编常用员工培训全书：情景演示操作指导文书写作方案策划培训实录名企案例》从企业培训工作的体系搭建、制度构成、管理办法、实务操作、培训游戏等多方面入手，深入剖析企业培训管理实操技能，着力提升企业培训投入产出比。帮助读者统筹企业人力资本规划。 目录 第一编 总论 第一章 培训的概述 第一节 培训是什么 第二节 培训的发展历史 第三节 培训的种类 第二章 培训应注意的事项 第一节 培训的误区 第二节 培训的原则 第二编 培训实务 第一章 培训的前期工作 第一节 培训方案的制订过程 第二节 企业年度培训方案示例 第三节 新员工培训方案示例 第四节 招生工作培训方案示例 第二章 培训实务的相关案例 第一节 培训体制建设之培训必要性 第二节 培训保障之人才培训体系 第三节 培训需求之年度培训计划 第四节 培训计划书 第五节 培训实施之人才培养计划 第六节 培训的效果评估方案 第七节 培训评估的体系 第八节 培训的相关环境及设备 第九节 员工职业生涯的设计 第十节 培训预算方案 第十一节 新员工人职培训方案 第十二节 技能培训需求分析报告 第十三节 年度培训需求分析报告 第十四节 销售人员培训计划 第十五节 新员工培训实施方案 第十六节 员工寒暄谈话技巧的培训方法 第三编 培训管理办法 第一章 内部培训师管理办法 第一节 内部培训师的任职资格 第二节 内部培训师的管理办法 第三节 内部培训师部门推荐方法 第四节 内部培训师选评方法 第五节 内部培训师晋级方法 第二章 培训课程制定办法 第一节 企业培训课程开发办法 第二节 管理类培训课程设计的方法 第三节 新员工培训课程设计方法 第四节 培训课程的优化 第五节 培训课程设计 第六节 电子商务培训课程设计 第七节 商务礼仪培训课程设计 第八节 管理人员培训课程的设计 第三章 培训计划的制订 第一节 年度培训计划的制订办法 第二节 年度培训计划编制思路 第四章 培训费用管理的方法 第一节 培训费用的管理 第二节 培训费用的使用 第三节 培训费用的设计 第五章 评估的方法 第一节 观察评估法 第二节 培训效果评估方法 第三节 人力资源开发中培训效果评估分析 第四节 柯氏四级评估 第五节 培训效果评估管理方法 第四编 培训管理 第一章 培训组织岗位职责 第二章 培训师管理制度 第三章 培训管理制度 第四章 培训实施保障制度 第五编 培训游戏 第一章 完美开场 第二章 融洽关系 第三章 提高效率 第四章 激发兴趣 第五章 团体培训游戏 第六章 入职破冰游戏 第七章 领导力游戏 第八章 创新游戏 第九章 补充游戏 |
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