大多数人想到教练时，他们的脑海里都会浮现出这样的情景：一个教练对运动员大喊大叫，努力帮助他们成功，但并不直接出现在竞技场上。
在体育界，教练的角色至关重要，他能帮助运动员将潜能发挥到极致。连最有成就的体育明星也都能从他们的教练那里受益匪浅，如罗里·麦克罗伊和纳达尔。这些教练本人没几个是有天赋的运动员，他们的本领在于挖掘出别人最大的潜能。
如此看待教练，我们发现，如果公司里有这样一批人，他们有能力和技巧挖掘出别人的潜能，这对该公司大有裨益。 如果公司里的每个人都提高了绩效，哪怕只有百分之一二，其结果也是惊人的。不起眼的个人变化和改进都会对公司产生巨大的影响。 今天我们要通过观察以下方面来增进对教练的了解： ·关于教练的常见误解； ·教练活动和其他开发人们潜能的方法的区别；为开发潜能而进行教练活动 教练活动是支持个人实现某一目标或解决某一难题的实践过程。现在许多公司都开始正视教练活动的威力，安排专人从事具体的教练工作。经理可能有很好的教练技能，但他们经常事务缠身，没时间进行有效的教练活动。
现在，企业利用公司以外的培训越来越多。许多小型咨询公司为高管提供教练培训，公司的高管可以每周或每月定期上课，训练有素的教练能够帮助他们解决现实的问题。因为教练不是该公司员工，不涉身同一问题当中，所以拥有这样的教练往往是很可贵的。
同样，现在很多人正在找寻个人教练服务，以帮助他们解决个人难题，实现目标，有效实现工作和生活的平衡。
不管内容如何，教练都旨在用多种方法帮助他人进步，在某些方面有所发展。
因为教练的概念经常被误解，许多围绕教练活动产生的误解也就不足为奇了。你听过以下说法吗?
·一切都好，我们真的没有问题，所以不需要教练。
·我不是经理也不是团队领导，所以我没有人可以教练。
·我没有时间去进行教练活动。
·我不会教练——我没有教练方面的专业知识。
·我学过教练方面的课程——佃当时叫反馈，其实就是教练。
·“教练”不过是一种时髦说法，其实就是我们做了很多年的“培训”。 一切都好，我们真的没有问题，所以不需要教练 许多人认为教练活动就是把错误的东西纠正过来。他们辩称，如果一家公司需要一大帮人去解决别人的问题，那么，这个公司的情况肯定很糟。即使进行教练活动真的有必要，那也是短期解决方案，问题解决后，教练者就可以“扬长而去”了。 我不是经理也不是团队领导，所以我没有人可以教练
我们已经知晓教练技能是开发人们潜力的工具。根据定义，我们必须有人可领导才行。那么，如果我们不是经理、管理者或团队领导，也没有人向我们汇报，开发良好的教练技能意义何在呢?P2-5
近年来，教练的理念和教练员的作用已经从运动领域渗透到人力资源领域，变为日常管理活动的一部分。“教练员”和“教练”两个词已经被用得很普遍甚至很流行，但都被广泛地误解了。如果你让别人给“教练”下定义，会得到很多不同的答案。
从某种意义上说，教练活动已经成了大多数人工作经历的一部分。经理被期待教练他们的团队成员，不管指定的教练员是否也在提供教练活动。团队成员被期望接受来自各方的教练，并完全参与到教练活动所需的交流之中。
教练活动的最终目的是提高员工的绩效，因此，教练与教学、培训、咨询和指导(mentoring)有关，但是，我们也要了解它们之间的一些微妙但很重要的区别。
从本质上来讲，教练活动有两个主要的方面：首先，教练活动注重绩效，也就是说，它关注的是帮助个人在完成任务的过程中将能力发挥到极致。其次，教练活动是围绕人来进行的，被教练的人通常都具有重要的洞见。
从根本上讲，教练是引出，而非输入，不是让聪明人把忠告塞给不太聪明的人，而是帮助人们以他们自己的方式从自身的经历中得到智慧。
通过教练活动，我们能挖掘出大多数人具有的处于休眠状态的巨大的天赋和潜能储备。作为经理，我们应该开发人的潜能，而不是传授自己的知识和技巧，况且这些知识和技巧可能已经过时了。通过在教练活动中运用技巧，人们只需要掌握一些职业所需的基本技巧，便可以帮助他人实现自身能力的运用。如果没有教练能力，我们就依赖于陈旧的教学教练方式。实践证明，这些方式在当今不断变化的世界中作用越来越小，我们必须做出调整。
本书旨在为你提供足够的教练常识，并让你意识到教练活动的好处，使你能够开发出你自己的教练方法。每章最后的事实核查可以帮助你做到这一点。通过一周的学习，你将深入了解到成为高效教练所需的方法和技能。第一章“星期日”解释“什么是教练”(而什么不是)，以及教练同其他开发人潜能的方法的比较。从“星期一”到“星期五”，你将学到作为经理如何为你的团队提供教练活动。在“星期六”，你将看到在你的团队中如何把教练变成人员管理和发掘的组成部分。
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Castle Eden
County Durham
England Tel：01429 839 266
Mart Somers
马特·萨默斯著的《教练式管理》旨在为你提供足够的教练常识，并让你意识到教练活动的好处，使你能够开发出你自己的教练方法。每章最后的事实核查可以帮助你做到这一点。通过一周的学习，你将深入了解到成为高效教练所需的方法和技能。
近年来，教练的理念和教练员的作用已经从运动领域渗透到人力资源领域，变为日常管理活动的一部分。“教练员”和“教练”两个词已经被用得很普遍甚至很流行，但都被广泛地误解了。如果你让别人给“教练”下定义，会得到很多不同的答案。
马特·萨默斯著的《教练式管理》旨在为你提供足够的教练常识，并让你意识到教练活动的好处，使你能够开发出你自己的教练方法。
