《业务驱动的PMO最佳实践/项目管理核心资源库》基于作者马克·普锐斯·佩里丰富的PMO咨询、辅导、管理经验及作者与全球众多项目管理专业人士密切的项目合作关系，在充分调研的基础上，总结了近10年来PMO的现状、面临的挑战、PMO在企业中的角色及应当承担的责任，阐述如何根据业务需求建立高效的PMO，对PMO经理应对新的挑战提供了新的视角和观点。同时本书还有来自全球的近30位合作者提供的27个PMO成功案例，每个案例都包括“背景介绍、PMO需要解决的问题、故事描述、PMO的成功经验、总结性思考和建议”，使读者从这些真实的案例中获得启发。

马克·普锐斯·佩里著的《业务驱动的PMO最佳实践/项目管理核心资源库》以故事的方式，依托项目管理铁三角一领导力、策略与商业管理、项目管理专业技能，从较广泛的视野、较高层次的视角以及批判性的思维方式给出了业务驱动视角的PM。建设与运营的理念和成功经验。

本书是由来自全世界项目管理和PMO社区的二十多个作者撰写的，为执行团队、经理和所有参与到组织的项目里的人提供了对PMO所能提供的价值的理解。它也表述了首先确定PMO的目标，然后精心制作最适合的PMO来履行目标所需的知识。

序

前言

导读

第1部分 业务驱动的PMO的洞察力与技能

第1篇 PMO授权

 第1章 PMO为什么会失败

 第2章 PMO调查发现

 第3章 项目管理社区的思维模式全错了

 第4章 PMO失败的案例

 第5章 创建PMO授权的技术

第2篇 PMO商业敏锐度

 第6章 项目敏锐度

 第7章 项目组合敏锐度

 第8章 仪表盘敏锐度

 第9章 方法论敏锐度

 第10章 成熟敏锐度

第3篇 PMO的未来

 第11章 PMO领域的观点

 第12章 关于PMO经理职业道路的看法

第2部分 业务驱动的PMO成功故事

 PMO成功故事1 希腊总理办公室的战略PMO

 PMO成功故事2 电子政务项目

 PMO成功故事3 汤普森路透（瓦拉纳西）公司

 PMO成功故事4 英美烟草公司

 PMO成功故事5 一家美国福利管理组织

 PMO成功故事6 喜科（罗马尼亚）公司

 PMO成功故事7 一家美国保险公司

 PMO成功故事8 国际设施管理协会

 PMO成功故事9 全球10强企业之一及其综合PMO

 PMO成功故事10 迪拜道路与运输管理局

 PMO成功故事11 贝克休斯公司

 PMO成功故事12 TRYG

 PMO成功故事13 尼日利亚电信公司

 PMO成功故事14 泰科流程控制

 PMO成功故事15 爱立信韩国项目办公室

 PMO成功故事16 瑞思咨询公司

 PMO成功故事17 一家南非金融服务公司

 PMO成功故事18 ABS航海系统

 PMO成功故事19 安森美半导体公司

 PMO成功故事20 瑞典富士通

 PMO成功故事21 国家保险公司

 PMO成功故事22 IBM分支机构120

 PMO成功故事23 中欧及欧洲其他地区的ING公司

 PMO成功故事24 为制药业提供咨询

 PMO成功故事25 NAVMISSA

 PMO成功故事26 全球软件、互联网协议网络产品和服务提供商

 PMO成功故事27 PARTNERRE国际再保险公司

后记